Анализ корпоративного управления ОАО Роснефть - ABCD42.RU

Анализ корпоративного управления ОАО Роснефть

Система корпоративного управления

основные принципы корпоративного управления и совершенствование системы корпоративного управления в 2020 году

Система корпоративного управления Компании и ориентиры ее развития определены с учетом существенной роли «Роснефти» как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Компания создает благоприятные условия для развития эффективного взаимодействия с ее акционерами, работниками и деловыми партнерами.

Одним из стратегических приоритетов Компании является соблюдение высоких стандартов корпоративного управления в целях обеспечения долгосрочного устойчивого роста акционерной стоимости.

Руководящие принципы органов управления Компании

Компания в своей деятельности руководствуется лучшими мировыми практиками корпоративного управления и рекомендациями Кодекса корпоративного управления Банка России, обеспечивая:

  • равенство условий и прав для всех акционеров и равное отношение к ним;
  • профессиональность и независимость Совета директоров, принимающего решения в интересах всех акционеров Компании;
  • эффективное функционирование Системы управления рисками и внутреннего контроля (далее – СУРиВК);
  • своевременное раскрытие полной, актуальной и достоверной информации о наиболее важных для акционеров и инвесторов аспектах деятельности Компании для создания возможности принятия ими обоснованных решений.

Компания направляет существенную долю чистой прибыли на выплату дивидендов.

Продолжается развитие функционала Личного кабинета акционера – эффективного канала коммуникации акционеров с Компанией.

В стремлении к постоянному совершенствованию и глобальному лидерству Компания развивает современные технологии и инвестирует в них.

В 2020 году продемонстрированы новые разработки в области экологической безопасности и сейсморазведки.

Компания является участником Глобального договора ООН.

В 2020 году Компания представила обновленную публичную позицию о вкладе в реализацию целей ООН в области устойчивого развития.

«Роснефть» является крупнейшим налогоплательщиком Российской Федерации.

Компания заботится о работниках и их семьях, а также членах местных сообществ в регионах деятельности.

Здоровье сотрудников – абсолютный приоритет «Роснефти». В Компании действует единая система реагирования на угрозу эпидемии. В условиях мировой пандемии COVID-19 Компанией организовано регулярное тестирование работников, все сотрудники обеспечены средствами индивидуальной защиты.

Компания заботится об окружающей среде, развивает углеродный менеджмент, внедряет лучшие практики по управлению отходами. Высокие стандарты в области экологической безопасности – неотъемлемая часть корпоративной культуры «Роснефти».

Компания поддерживает развитие науки, искусства и спорта.

Компания уважает и неукоснительно соблюдает в своей деятельности права и свободы человека в соответствии с Всеобщей декларацией прав человека ООН, Социальной хартией российского бизнеса, общепризнанными нормами в области защиты прав и свобод человека, законодательством Российской Федерации и иных стран, в которых Компания ведет деятельность.

Компания внедряет лучшие практики внутреннего контроля и управления рисками, развивает технологии промышленной и информационной безопасности, ответственно подходит к безопасности своей продукции, заботясь о защите своих потребителей и контрагентов.

Структура органов управления и контроля

В Компании действует двухзвенная модель органов управления, предполагающая разделение функций управления между Советом директоров и исполнительными органами.

Совет директоров

Совет директоров исполняет две ключевые функции:

  • стратегическое управление акционерным обществом, предполагающее утверждение стратегических документов, предоставление согласия на совершение существенных сделок;
  • контроль над исполнительными органами.

Механизм корпоративного управления ОАО «НК Роснефть»

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Октября 2011 в 14:56, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы – выявить в ходе анализа механизма корпоративного управления положительные и негативные стороны управления компании, а также предложить некоторые рекомендации для совершенствования структуры корпоративного управления.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

— анализ основных прав акционеров;

— анализ деятельности органов управления и контроля;

— анализ степени информационной прозрачности;

— анализ деятельности акционерного общества в интересах «иных заинтересованных сторон» и корпоративной социальной ответственности;

— разработка мероприятий по усовершенствованию механизма корпоративного управления.

Оглавление

Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «НК Роснефть» 5
2. Анализ механизма корпоративного управления ОАО «НК Роснефть»
2.1. Анализ степени информационной прозрачности 9
2.2. Анализ структуры акционерного капитала 12
2.3. Анализ деятельности Совета директоров и исполнительных органов 15
2.4. Анализ гарантий и исполнения основных прав акционеров 21
2.5 Анализ внешних механизмов корпоративного контроля и специфических рисков действующей модели управления 25
3 Совершенствование механизма корпоративного управления ОАО «НК Роснефть» 30
Заключение 32
Библиографический список

Файлы: 1 файл

роснефтьоо.doc

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Липецкий государственный технический университет»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу «Корпоративный менеджмент»

на тему: МЕХАНИЗМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО «НК Роснефть»

ВЫПОЛНИЛ: студент гр. ЗМН-09

ПРОВЕРИЛ: к. э. н., доцент

Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «НК Роснефть» 5
2. Анализ механизма корпоративного управления ОАО «НК Роснефть»
2.1. Анализ степени информационной прозрачности 9
2.2. Анализ структуры акционерного капитала 12
2.3. Анализ деятельности Совета директоров и исполнительных органов 15
2.4. Анализ гарантий и исполнения основных прав акционеров 21
2.5 Анализ внешних механизмов корпоративного контроля и специфических рисков действующей модели управления 25
3 Совершенствование механизма корпоративного управления ОАО «НК Роснефть» 30
Заключение 32
Библиографический список

Корпоративное управление Общества представляет собой совокупность процессов, обеспечивающих управление и контроль за деятельностью Общества и включающих в себя систему взаимоотношений между Обществом и его акционерами по вопросам обеспечения эффективности деятельности Общества и защите прав и законных интересов акционеров, а также заинтересованных сторон.

Корпоративное управление основано на уважении прав и законных интересов его участников и способствует эффективной деятельности Общества, в том числе увеличению акционерной стоимости Общества, созданию рабочих мест и поддержанию финансовой стабильности и прибыльности Общества.

Создание рейтинга как индикатора качества корпоративного управления важно как самим компаниям, так и инвесторам, не говоря уж об акционерах компании и о государстве.

Рейтинги нужны компании:

— для дифференциации в глазах инвесторов за счет раскрытия информации о стандартах корпоративного управления;

— дополнительного информирования инвесторов в процессе привлечения капитала (при первоначальном размещении, при выпуске корпоративных облигаций);

— использования в качестве ориентира для совершенствования процедур корпоративного управления.

Потенциальным инвесторам рейтинги необходимы:

— для понимания особенностей функционирования компании и котировки соответствующих характеристик рисков;

— понимания применяемых руководством компании методов учета интересов акционеров, включая миноритарных;

— получения дополнительной информации при принятии инвестиционных решений стратегическими и портфельными инвесторами;

— понимания относительной степени прозрачности компании.

Акционерам рейтинги необходимы:

— для понимания уровня защиты прав собственности акционеров;

— понимания способности менеджмента управлять компанией в интересах акционеров и самой компании.

Государству рейтинги необходимы:

— для совершенствования корпоративного законодательства.

Объектом исследования данной курсовой работы является Открытое акционерное общество «Нефтяная компания Роснефть». Предметом – механизм корпоративного управления ОАО «НК Роснефть».

Цель работы – выявить в ходе анализа механизма корпоративного управления положительные и негативные стороны управления компании, а также предложить некоторые рекомендации для совершенствования структуры корпоративного управления.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

— анализ основных прав акционеров;

— анализ деятельности органов управления и контроля;

— анализ степени информационной прозрачности;

— анализ деятельности акционерного общества в интересах «иных заинтересованных сторон» и корпоративной социальной ответственности;

— разработка мероприятий по усовершенствованию механизма корпоративного управления.

  1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «НК Роснефть»

Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 апреля 1995 г. № 327 «О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний» и на основании Постановления Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 г. № 971 «О преобразовании государственного предприятия «Роснефть» в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть».

Место нахождения: Российская Федерация, 115035, г. Москва, Софийская набережная, 26/1.

Целью деятельности ОАО «НК «Роснефть», согласно Уставу, является извлечение прибыли.

Предметом деятельности НК Роснефть является обеспечение поиска, разведки, добычи, переработки нефти, газа, газового конденсата, а также реализации нефти, газа, газового конденсата и продуктов их переработки потребителям в Российской Федерации и за ее пределами, любые сопутствующие виды деятельности, а также виды деятельности по работе с драгоценными металлами и драгоценными камнями.

Основные операционные показатели можно найти в таблице 1 Приложения.

Роснефть — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России.

Уставный капитал НК Роснефть составляет 105 981 778,17 рублей. Уставный капитал составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных и оплаченных акционерами. Основным акционером Компании является государство, которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций Компании.

География деятельности НК «Роснефть» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Компания также реализует проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных нефтеперерабатывающих заводов НК «Роснефть» распределены по территории России от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть Компании охватывает 38 регионов России.

Основное конкурентное преимущество НК «Роснефть» — размер и качество ее ресурсной базы . Компания располагает 22.3 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов Роснефть является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 26 лет, а большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания так же располагает 26.6 млрд барр. н. э. вероятных и возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.

Роснефть активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений с целью обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе. Компания демонстрирует один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2008 г. составил 172%. Основную часть геологоразведочных работ НК «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России, таких как Восточная Сибирь и Дальний Восток, а также шельф южных морей России. Это обеспечивает Компании доступ к примерно 55 млрд барр. н. э. перспективных ресурсов.

Роснефть успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи , в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2009 г. Компания добыла более 106 млн т нефти (2,12 млн барр./сут). Таким образом, за последние 5 лет добыча нефти Компании выросла в пять раз. На фоне столь впечатляющей динамики Роснефть демонстрирует высокую эффективность своей деятельности и имеет самый низкий уровень удельных операционных расходов на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

Роснефть также является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд куб. м природного и попутного газа в год и обладает существенным потенциалом для дальнейшего наращивания объемов добычи за счет уникального портфеля запасов. В настоящее время Роснефть реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании оставил по итогам 2008 г. рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 49,3 млн т. Заводы НК «Роснефть» характеризуются выгодным географическим положением, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время Роснефть реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью дальнейшего улучшения баланса между объемами добычи и переработки нефти, а также увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Важная отличительная черта НК «Роснефть» — наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе , Де-Кастри , Находке и Архангельске , которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. Роснефть в настоящее время осуществляет комплексные программы расширения и модернизации терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспорта.

Одной из задач НК «Роснефть» является увеличение реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью компания развивает розничную сбытовую сеть , которая сегодня насчитывает около 1700 АЗС. По количеству АЗС Роснефть занимает второе место среди российских компаний.

Анализ развития компании ПАО «Роснефть» на современном этапе

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 25.12.2019 2019-12-25

Статья просмотрена: 1015 раз

Библиографическое описание:

Лоза, Е. Е. Анализ развития компании ПАО «Роснефть» на современном этапе / Е. Е. Лоза. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 52 (290). — С. 376-379. — URL: https://moluch.ru/archive/290/65774/ (дата обращения: 16.09.2021).

«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами. По объему добываемой нефти лидерами отрасли в России являются «Роснефть» и «Лукойл».

У компании есть большой, стратегически интегрированный глобальный бизнес, работающий во многих странах мира. В сфере переработки и сбыта деятельность состоит в основном из нефтеперерабатывающего и нефтехимического производства, поставок и торговли, распределения.

Добывающие предприятия располагаются как на территории России, так и за ее пределами, а именно:

Международные проекты компании ПАО Роснефть

Проекты во Вьетнаме

Блок 06.1

Блок 05.3/11

Проект морского трубопровода Нам Кон Сон

Проекты в Египте

Проекты в Мозамбике

В рамках развития стратегического сотрудничества ПАО «НК «Роснефть» с компанией ExxonMobil сформирован консорциум для совместного участия в проекте ГРР на глубоководных участках на шельфе Мозамбика. В октябре 2018 года с Правительством Мозамбика подписаны Концессионные контракты на разведку и добычу углеводородов на блоках А5-В, Z5-C и Z5-D.

Проекты в Венесуэле

получена лицензия на разработку газовых месторождений Патао и Мехильонес на шельфе Венесуэлы сроком на 30 лет с правом экспорта газа с перспективой производства СПГ.

Каждый год компания установила очередной рекорд в добыче углеводородов, который составил более 254 млн тонн нефтяного эквивалента.

Сделка с ОПЕК принесла российским нефтяным компаниям как очевидные плюсы в виде повышения мировой цены на нефть, так и минусы, которые приняли вид необходимости сокращения добычи и проведения геолого-разведовательных мероприятий, что в конечном итоге снижало мировую конкурентоспособность. Как отмечают многие эксперты, если темпы роста потребления сохранятся, но при этом ОПЕК+ будет придерживаться своих квот, то американская нефть компенсирует все сокращение, что выльется в экономические убытки не только для национальных компаний, но для государственного бюджета Российской Федерации. Необходимо отметить, грамотную работу Министерства энергетики, которое в рамках соглашения с ОПЕК зафиксировало высокий уровень отсчета для сокращения, намного превышающий средний уровень добычи в 2016 году и добившись поэтапного его характера. Наибольший выигрыш такого решения пришелся на компанию Роснефть, которая практически не снижала бурения новых скважин, обходясь сокращением дебитов существующих скважин. Сокращение мало затронуло новые месторождения (гринфилды), по которым у компании есть налоговые льготы, и в основном пришлось на старые месторождения (браунфилды). Если бы новоео соглашение не было бы подписано, то Роснефть могла бы полностью наверстать отставание от потенциального уровня добычи в целом по году, запустив активное бурение на браунфилдах.

Рис.1.

Компания «Роснефть» является лидером по добыче нефти среди российских компаний. (Рис. 2) имеет в составе 10 перерабатывающих заводов в разных регионах; поставляет сырье в страны ближнего зарубежья и почти во все регионы России.

Рис. 2.

«Роснефть» в 2018 году добыла 285,5 млн т нефти (+1,3 % по сравнению с 2017 годом), обогнав результат «Газпром нефти» — 92,9 млн т (+3,5 %) и «ЛУКОЙЛа» — 85,61 млн т — сохранились на уровне 2017 года (85,592 млн т). «Роснефть» в первом полугодии 2019 года добыла 114,3 млн т нефти — на 2,1 % больше, чем в том же периоде прошлого года. Для сравнения, можно привести крупнейшую компании Саудико Арамко (Saudi Arabian Oil Company), которая является ведущим мировым производителем сырой нефти и конденсата. Она в первом полугодии 2019г. добывала 13,2 млн баррелей в сутки нефтяного эквивалента, в том числе 10,0 млн баррелей в сутки сырой нефти, что более чем вв 4 раза превышает показатели Роснефти. Роснефть дешевле в 2.2 раза фактического аналога — Saudi Aramco по EV/EBITDA. При этом у Саудовской Аравии не меньше страновых рисков, чем у России. Успешное IPO Aramco может привести к переоценке акций российского нефтегазового гиганта. Так, Роснефть обещает выплатить 10.6 % дивидендной доходности по итогам 2020 года, но при этом Роснефть платит только 50 % прибыли в виде дивидендов, что оставляет простор для повышения выплаты дивидендов.

Ограничения на добычу ОПЕК+ позволяет компаниям направить средства на погашение долга. Сейчас Роснефть тратит на проценты сумму сопоставимую с 30 % прибыли, в случае гашения долгов эти деньги пойдут в прибыль, а значит и в дивиденды.

Выручка компании ПАО Роснефть

Состояние и перспективы развития ОАО «Роснефть»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 17:29, курсовая работа

Краткое описание

В данной курсовой работе производится анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО “Роснефть”, производится расчет основных ключевых индикаторов: рентабельности, ликвидности, платежеспособности, на основе полученных данных даются рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия, разрабатываются инвестиционные проекты фирмы, с дальнейшим выбором наиболее эффективного варианта вложения инвестиций.

Содержание работы

Введение
1.Исторический аспект создания и развития ОАО «Роснефть»
2.Характеристика текущего состояния ОАО «Роснефть»
3.Анализ результатов деятельности ОАО «Роснефть»
3.1. Анализ баланса предприятия
3.2. Анализ отчета о прибылях и убытках
3.3.Расчет и анализ основных финансовых показателей
3.3.1. Эффективность использования основного и оборотного капитала.
3.3.2. Анализ рентабельности
3.3.3. Анализ ликвидности
3.3.4. Анализ платежеспособности
3.3.5. Анализ финансовой устойчивости
3.3.6. Обобщенный анализ основных финансовых показателей деятельности ОАО «Роснефть»
4. Разработка инвестиционного проекта ОАО «Роснефть»
5.Исследовательская часть курсового проекта – отраслевой анализ
5.1. Анализ нефтегазовой отрасли России
5.1.1. Краткая характеристика нефтегазовой отрасли России.
5.1.2. Тенденции развития нефтегазовой отрасли в 2008 году
5.1.3. Обзор крупнейших нефтедобывающих компаний России
5.2. Расчет показателей концентрации фирм на отраслевом рынке
5.3. Особенности олигополистического ценообразования
5.3.1 Характеристика олигополистической структуры
5.3.2. Модели олигополии
5.4. Государственное регулирование отраслевых структур
5.4.1. Цели отраслевой политики государства
5.4.2. Антимонопольная политика государства
5.4.3. Опыт стран с развитой рыночной экономикой проведении антимонопольной и конкурентной политики государства
5.4.3.1. Антимонопольная политика в США
5.4.3.2. Антимонопольная политика в Западной Европе
5.4.3.3. Антимонопольная политика отдельных развитых стран
5.4.4. Антимонопольная политика в России
5.5. Анализ вертикальных отношений
5.5.1. Финансово-промышленные группы
5.5.2. Экономическая целесообразность создания ФПГ
5.5.3. Предпосылки формирования ФПГ в России
5.5.4. Особенности ВИНК России
Заключение
Библиографический список

Содержимое работы — 1 файл

Вагнер.docx

Содержание

5.2. Расчет показателей концентрации фирм на отраслевом рынке

5.3. Особенности олигополистического ценообразования

5.3.1 Характеристика олигополистической структуры

Введение

Современная нефтяная компания — это нечто большее, чем сложнейшие высокие технологии на всех стадиях от разведки месторождений до транспортировки и переработки нефти плюс не менее сложная система управления и принятия решений. Крупная нефтяная компания сегодня – это, прежде всего, высочайшая ответственность, поскольку ее сверхзадача — бережное использование подземных богатств, эффективное превращение их в необходимый потребителю конечный продукт и его своевременная доставка по назначению. Масштаб этой деятельности — в прямом географическом смысле и в финансовом измерении — столь велик, что неизбежно воздействует на жизнь всей страны, а иногда и планеты.

В данной курсовой работе производится анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО “Роснефть”, производится расчет основных ключевых индикаторов: рентабельности, ликвидности, платежеспособности, на основе полученных данных даются рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия, разрабатываются инвестиционные проекты фирмы, с дальнейшим выбором наиболее эффективного варианта вложения инвестиций. Последний раздел данной курсовой работы посвящен отраслевому анализу. Для того чтобы отбирать направления деятельности, размещать ресурсы и искать связи между направлениями своей деятельности, компания должна понимать стратегические особенности своей отрасли. Поэтому отраслевой анализ чаще всего — первая ступень в непосредственной разработке стратегии.

В курсовом проекте анализируется нефтедобывающая отрасль РФ, указываются основные нефтедобывающие компании, производится расчет показателей концентрации фирм на данном рынке, рассматривается формирование цены на рынке, ВИНК и государственное регулирование отраслевых структур.

  1. Исторический аспект создания и развития

ОАО «Роснефть»

История Компании

«Роснефть» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Советского Союза.

Компания «Роснефть» была создана в 1993 году как государственное предприятие. Она стала преемником компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.

В 1995 году российское Правительство своим постановлением преобразовало «Роснефть» в акционерное общество открытого типа.

В 1995—1998 гг. в «Роснефти» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории Компании отмечен спадом нефтедобычи, а объем переработки нефти снизился в те годы до одной трети от производственной мощности.

Добыча и переработка нефти НК «Роснефть», млн т.

Переломные годы

Чтобы помочь «Роснефти» вновь стать одним из ключевых игроков на российском энергетическом рынке, Правительство России в октябре 1998 года приняло решение укрепить руководство Компании. Именно тогда «Роснефть» возглавил ее нынешний президент Сергей Михайлович Богданчиков.

Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели Компанию из кризиса.

Уже к 2000 году «Роснефть» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста Компании. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%.

Стратегия роста

Совершенствование управления, консолидация уже имеющихся и приобретение новых активов, укрепление финансовой дисциплины, научно-техническая интеграция — все это привело к значительному повышению эффективности использования ресурсов и позволило перейти к программе роста и расширения производства. За четыре года «Роснефть» резко увеличила добычу нефти с 98,56 млн. баррелей (13,47 млн. тонн) в 2000 году до 148,26 млн. баррелей (20,27 млн. тонн) в 2004 году.

В 2001 году Компания становится официальным представителем России в проектах СРП (Соглашение о разделе продукции). В 2002 году «Роснефть» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира . В 2003 году Компания начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 году стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана).

«Роснефть» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории России, обращая особое внимание на геологические характеристики месторождений и эффективность транспортировки продукции.

В числе ключевых активов, приобретенных в последние годы, были «Селькупнефтегаз» (2000 год), компания «Северная Нефть» (2003 год), Венинский блок на Сахалине-3 (2003 год) и «Англо-Сибирская нефтяная компания» — обладатель лицензии на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири (2003 год).

В декабре 2004 года Компания приобрела контрольный пакет акций «Юганскнефтегаза» , одного из крупнейших нефтедобывающих предприятий России. Приобретение этого актива, а также значительный рост собственного производства обеспечили дальнейшее развитие «Роснефти». В результате в 2005 году она стала вторым крупнейшим российским производителем нефти и газа со среднесуточной добычей 1,69 миллиона баррелей нефтяного эквивалента.

В начале 2005 года «Роснефть» купила на аукционе лицензию на Воргамусюрский участок, расположенный в Тимано-Печорской нефтеносной области. Это обеспечит дальнейший рост компании «Северная Нефть» , производственные мощности которой находятся всего в 80 километрах от этого месторождения.

В конце 2005 года «Роснефть» объявила о приобретении 25,94% акций компании «Верхнечонскнефтегаз» . Позднее, в дополнение к этой покупке, была приобретена лицензия на поисково-разведочные работы на Восточно-Сугдинском месторождении. Новые приобретения помогут «Роснефти» приблизиться к поставленной цели: превратить Восточную Сибирь в одну из самых современных производственных баз по добыче нефти и газа в стране.

В апреле 2006 года «Роснефть» объявила о планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом нефти и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность Компании.

В июле 2006 года «Роснефть» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15 процентов своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило Компании привлечь 10,7 миллиарда долларов США.

В 2007 году «Роснефть» приобрела крупные добывающие активы в различных регионах России ( Самаранефтегаз , Восточно-Сибирская нефтегазовая компания , 50%-ая доля в Томскнефти ), совокупные доказанные запасы углеводородов которых составляют порядка 1,5 млрд. барр. н. э., а объем добычи нефти превышает 15 млн. т в год. Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ ( Куйбышевский , Новокуйбышевский , Сызранский , Ангарский и Ачинский ), что позволило Компании увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн. т в год. «Роснефть» также существенно расширила свою розничную сеть — количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт.

Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 году «Роснефть» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям переработки нефти. Кроме того, Компании теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.

В 2008 году Роснефть усилила свои конкурентные позиции и в очередной раз продемонстрировала высокие финансовые результаты и лидирующие темпы роста добычи (по сравнению с российскими и международными конкурентами). Компания успешно выплатила и рефинансировала более 16 млрд долл. задолженности и снизила чистый долг почти на 5 млрд долл. Кроме того, Роснефть продолжила работу по оптимизации и улучшению эффективности всех направлений деятельности, дополнительным стимулом к чему стала неблагоприятная рыночная конъюнктура конца года, а также добилась весомых успехов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

2.Характеристика текущего состояния

ОАО «Роснефть»

Роснефть — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России. Основным акционером Компании является государство, которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций Компании.

География деятельности

География деятельности НК «Роснефть» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Компания также реализует проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ НК «Роснефть» распределены по территории России от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть Компании охватывает 38 регионов России.

Характеристика предприятия. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ РОСНЕФТЬ

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ РОСНЕФТЬ

ПАО «НК «Роснефть» — вертикально интегрированная нефтегазовая компания, деятельность которой по геологоразведке и добыче нефти и газа, а также переработке, маркетингу и сбыту нефти, газа и нефтепродуктов осуществляется преимущественно в России. [14]

Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России.

Уставный капитал НК Роснефть составляет 105 981 778,17 рублей и составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных и оплаченных акционерами.

До проведенияIPO100%акций«Роснефти» принадлежало государственному ОАО «Роснефтегаз». После размещения акций компании на бирже и консолидации акций 12дочерних компаний«Роснефти» (включая «Юганскнефтегаз») доля «Роснефтегаза» снизилась до 75,16% акций. По состоянию на сентябрь 2012 года у «Роснефти» было более 160 тысяч акционеров. К декабрю 2016 года количество акционеров-физических лиц у компании насчитывалось 138 тысяч, а «Роснефтегазу» принадлежало 50% акций, британской ВР— 19,75% и 30,25% другим акционерам.

В 2013 году стала крупнейшей в мире компанией-производителем нефти.По данным журнала «Эксперт», в2012 годузанимала третье место среди российских компаний по объёмамвыручки.

Полное наименование—Публичное акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть». Штаб-квартира находится вМоскве. Компания входит в списокFortuneGlobal 5002016 года (118-е место).

Первые упоминания о предприятиях, ныне входящих в состав, «Роснефти» датируются концом 19-го века.

Основные активы НК «Роснефть» были созданы в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций — с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Большая часть нефтяной промышленности была приватизирована. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть», которое в сентябре 1995 г. было преобразовано в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть». Позже, с изданием Федерального закона «Об акционерных обществах» и рядом других нормативных актов, Компания стала публичным акционерным обществом «Нефтяная компания «Роснефть».

ПАО «НК «Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли, крупнейшая публичная нефтегазовая компания в мире и крупнейший налогоплательщик России.

«Роснефть» является глобальной энергетической компанией с основными активами в России и диверсифицированным портфелем в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса, включая активы в Венесуэле, республике Эквадор, республике Куба, Канаде, США, Бразилии, Норвегии, Германии, Италии, Алжире, Монголии, Китае, Индии, Вьетнаме, Туркменистане, Белоруссии, Украине и ОАЭ.

Основным видом деятельности Компании является добыча сырой нефти. Также, «НК «Роснефть» имеет дополнительные виды деятельности, представленные в таблице 2.1.1.

Дополнительные виды деятельности ПАО «НК «Роснефть»

№ п/п Наименование видов деятельности
Добыча нефтяного (попутного) газа
Добыча природного газа и газового конденсата
Разработка гравийных и песчаных карьеров, добыча глины и каолина
Предоставление услуг по бурению, связанному с добычей нефти, газа и газового конденсата
Предоставление услуг по монтажу, ремонту и демонтажу буровых вышек
Производство нефтепродуктов
Производство электроэнергии
Распределение электроэнергии
Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными
Строительство жилых и нежилых зданий
Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки
Разведочное бурение
Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки
Деятельность агентов по оптовой торговле топливом, рудами, металлами и химическими веществами
Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами
Торговля оптовая моторным топливом, включая авиационный бензин
Торговля оптовая неспециализированная
Торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах
Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта
Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами
Перевозка грузов неспециализированными автотранспортными средствами
Транспортирование по трубопроводам нефти

Окончание табл. 2.1.1

№ п/п Наименование видов деятельности
Транспортирование по трубопроводам нефтепродуктов
Транспортирование по трубопроводам газа и продуктов его переработки
Транспортирование по трубопроводам газа
Деятельность морского грузового транспорта
Деятельность внутреннего водного пассажирского транспорта
Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки
Хранение и складирование газа и продуктов его переработки
Транспортная обработка грузов
Транспортная обработка прочих грузов
Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
Деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания
Деятельность по предоставлению услуг телефонной связи
Покупка и продажа собственных нежилых зданий и помещений
Деятельность по управлению холдинг-компаниями
Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
Работы геологоразведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы
Деятельность топографо-геодезическая
Деятельность картографическая, включая деятельность в областях наименований географических объектов и создания и ведения картографо-геодезического фонда
Инженерные изыскания в строительстве
Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие
Деятельность рекламных агентств
Аренда и лизинг водных транспортных средств и оборудования
Инвестиционная деятельность

«Роснефть» является учредителем более 100 различных организаций.

Компаниядобывает около 40% всей российской нефти. В состав «Роснефти» входят 11 крупных нефтеперерабатывающих заводов, несколько мини-НПЗ на территории Российской Федерации. В Германии «Роснефть» владеет долями в четырех НПЗ.

Розничная сеть «Роснефть» — лидер на территории Российской Федерации и насчитывает 2571 АЗС (включая 194 АЗС за пределами РФ).

«НК «Роснефть» лидирует по вкладу в федеральный бюджет Российской Федерации: по итогам 2015 г. — это около 20% от доходной части бюджета страны.[16]

Руководство текущей деятельностью ПАО «НК «Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом (Главным исполнительным директором) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением). Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

Председатель Совета директоров – Герхард Шрёдер (экс-канцлер Германии, независимый директор). Заместителями Председателя Совета директоров являются Игорь Сечин (Главный исполнительный директор, Председатель Правления) и МаттиасВарниг (независимый директор).

Члены Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

Порядок выдвижения акционерами ПАО «НК «Роснефть» кандидатов в Совет директоров установлен ст. 53 Федерального закона «Об акционерных обществах» и п. 9.6. Устава ПАО «НК «Роснефть».

Совет директоров избирается в составе 11 членов. В Совете директоров обеспечено оптимальное соотношение исполнительных, неисполнительных и независимых членов.

Положение Совета директоров в системе органов управления ПАО «НК «Роснефть» и его деятельность, включая процедуру внесения предложений в повестку дня заседаний Совета директоров, регулируются внутренними документами.

Организационная структура Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» представлена в таблице 2.1.2.

Организационная структура Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

№ п/п Персона Должность в Совете директоров ПАО «НК «Роснефть»
Герхард Шрёдер Председатель Совета директоров, независимый директор
Игорь Сечин Заместитель Председателя Совета директоров, Председатель Правления, Главный исполнительный директор
МаттиасВарниг Заместитель Председателя Совета директоров, независимый директор
Андрей Белоусов Член Совета директоров
Олег Вьюгин Член Совета директоров, независимый директор
Роберт Дадли Член Совета директоров
ГильермоКинтеро Член Совета директоров
Александр Новак Член Совета директоров, Министр энергетики РФ
Дональд Хамфриз Член Совета директоров, независимый директор
АйванГлазенберг Член Совета директоров
ФайзалАлсуваиди Член Совета директоров

Организационная структура Правления ПАО «НК «Роснефть» представлена Председателем Правления и его Главным исполнительным директором Игорем Сечиным; Заместителем Председателя Правления, вице-президентом по кадровым и социальным вопросам Юрием Калининым; Первым вице-президентом – Эриком Морисом Лироном; Финансовым директором Петром Лазаревым и 7-ю вице-президентами.

Положение в системе органов управления ПАО «НК «Роснефть» и деятельность исполнительных органов регулируют следующие внутренние документы Компании:

— Устав ПАО «НК «Роснефть»;

— Положение о коллегиальном исполнительном органе (Правлении);

— Положение о единоличном исполнительном органе (Главном исполнительном директоре);

— Кодекс корпоративного управления.[17]

Организационная структура Правления ПАО «НК «Роснефть» представлена в таблице 2.1.3.

Организационная структура Правления ПАО «НК «Роснефть»

Стратегические проблемы ОАО «Роснефть»

Как и у любой столь крупной компании, у «Роснефти» имеется ряд стратегических проблем, информацию по которым необходимо постоянно отслеживать, чтобы иметь возможность своевременно и адекватно отреагировать и не дать проблеме перерасти в угрозу для развития и существования компании. К числу таких стратегических проблем относятся следующие:

— Проблемы, связанные с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты. Суть проблемы заключается в том, что у компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые большей частью зависят от конъюнктуры мирового рынка, от баланса спроса и предложения в отдельных регионах России. Падение цен на нефть, газ или нефтепродукты может неблагоприятно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении «Роснефти». При возникновении данной проблемы компания будет в состоянии справиться с ней без значительных потерь в виду того, что она располагает достаточными возможностями для перераспределения товарных потоков в случае возникновения значительной ценовой разницы между внутренними и международными рынками. Кроме того, компания в состоянии оперативно сократить капитальные и операционные затраты, чтобы выполнить свои обязательства при резком снижении цен на нефть, газ и нефтепродукты;

— Проблемы, связанные с конкуренцией. В нефтегазовой отрасли существует жесткая конкуренция. Реализуя свою продукцию на внутреннем и внешнем рынках, у «Роснефти» могут возникать проблемы, связанные с обострением конкуренции. Для минимизации рисков в данной области компания осуществляет следующие меры: реконструкция нефтеперерабатывающих заводов; загрузка НПЗ с учетом прогноза ситуации, складывающейся на рынках; оперативное перераспределение региональных товарных потоков на внутреннем рынке и оперативное перераспределение объемов между внутренним рыком и экспортом; развитие сети собственных АЗС и комплексов, отвечающих последним европейским требованиям. К наиболее действенным мерам по регулированию рисков от обострения конкуренции на внешнем рынке сырой нефти и нефтепродуктов относится географическая диверсификация, позволяющая перераспределять потоки сбываемой продукции из одного региона в другой;

— Проблемы, связанные с истощением разработанных месторождений и необходимостью освоения новых источников сырья. Сложность заключается в том, что освоение новых месторождений требует привлечения колоссальных объемов капитальных вложений, так как со временем месторождения, отличающиеся относительной легкостью разработки, истощаются. Для противостояния данной проблеме в компании непрерывно ведутся исследования, внедряются инновации, позволяющие повышать коэффициент добычи и переработки нефти и газа с тем, чтобы продлить срок жизни разведанных месторождений. Также происходит поиск новых технологий добычи, способных сделать данный процесс менее тяжелым и менее затратным. Кроме того, у компании уже имеется четкая система планов, отражающая территориальную разработку месторождений на долгосрочную перспективу.

Ситуационный анализ SWOT

Таблица 14 – Матрица ситуационного анализы SWOT

Внутренняя среда Внешняя среда
Возможности Угрозы
1 Непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий 2. Разработка новых крупных месторождений 3. Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости 1. Сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа 2. Разработка альтернативных видов топлива 3. Ценовые риски (возможность снижения цены) Итого
Сильные стороны
1. Размер и качество ресурсной базы
2. Наличие собственных экспортных терминалов
3. Высокий уровень прозрачности и корпоративного управления
4. Постоянное освоение новых месторождений
5. Государственная поддержка
6. Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса
Итого
Слабые стороны
1.Высокий уровень капиталовложений -3 -4 -3 -4 -14
2. Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений -3 -2 -5 -0 -0 -3 -13
3. Зависимость от трубопроводной инфраструктуры -0 -4 -4
Итого -6 -10 -5 -3 -7 -31
Всего

Из данной матрицы ситуационного анализа видно, что самой сильно стороной компании является ее размер и качество ресурсной базы, а также постоянное освоение новых месторождений. Одной из самых слабых сторон организации является высокий уровень капиталовложений.

Для преодоления слабостей компании и усиления своих сильных сторон организации необходимо разрабатывать новые крупные месторождения, это является самой перспективной возможностью для организации. Одной из наиболее важных угроз, как показал SWOT анализ, является сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа.

Исходя из приведенного SWOT анализа можно посоветовать следующие стратегии для развития предприятии:

1 Наращивание добычи нефти в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, на шельфе южных морей России и на Ванкорском месторождении;

2 Создание новых крупных центров нефтедобычи;

3 Приобретение участков в перспективных нефтегазоносных регионах;

4 Работа по повышению операционно-финансовой гибкости и оптимизации затрат;

5 Увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю, активное развитие розничной сбытовой сети и разработка новых проектов для снижения долговой нагрузки;

6 Поиск и освоение новых месторождений.

Заключение

В последнее время значение стратегического управления на предприятиях стремительно возрастает. Тем более когда речь идет о столь крупном и значимом для российской экономики предприятии, как ОАО «НК Роснефть». Именно стратегическое управление позволяет компаниям достигать конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. При стратегическом управлении определяют, что организация должна делать в настоящем, чтобы получить желаемые результаты в будущем, учитывая, что окружение будет меняться. В ОАО «Роснефть» осуществляется стратегическое управление и, пожалуй, без него была бы не в состоянии выживать и эффективно функционировать ни одна организация подобного масштаба.

ОАО «НК Роснефть» — вертикально-интегрированная компания, в которой осуществляется стратегический подход к управлению. В состав компании входит большое число добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, что позволяет максимально эффективно организовывать деятельность. ОАО «Роснефть» входит в число крупнейших нефтяных компаний мира, что уже говорит об эффективности проводимой компанией политики и о необходимости стратегического управления в ней.

Среди российских компаний ОАО «Роснефть» занимает лидирующее положение по таким показателям, как доля рынка и объем реализации. Данные проведенного анализа говорят о необходимости значительных капиталовложений в развитие продукции компании.

У компании имеется ряд весьма сильных сторон, при умелом использовании которых компания может добиться значительных преимуществ перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз заставляет руководство компании постоянно отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с тем, чтобы своевременно отреагировать и не допустить нежелательных последствий.

В результате анализа выбраны следующие приоритетные направления развития компании:

1. Дальнейший рост добычи нефти.

2. Увеличение объемов и глубины переработки нефти.

3.Увеличение стоимости Компании за счет повышения эффективности деятельности.

4.Приверженность высоким стандартам корпоративного управления.

Для этого необходимо увеличить инвестиции в НИОКР, в осуществление геологоразведочных работ, наращивать в общей структуре продаж нефтяной компании различных продуктов нефтепереработки, увеличить инвестиции в создание и поддержание собственных транспортных сетей (нефте- и газопроводов).

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: