Анализ положения фирмы на примере ОАО АК Транснефть - ABCD42.RU

Анализ положения фирмы на примере ОАО АК Транснефть

Цели, задачи ОАО «АК Транснефть»

Индивидуальная работа

«Анализ положения фирмы на примере ОАО «АК Транснефть»

Студент гр. 3760

Содержание:

4. Сильные и слабые стороны организации…………………………………………….….7

5. Возможности и угрозы из внешней среды (SWOT-анализ). 8

8. Стратегия фирмы на данный момент…………………………………………………….12

Введение

Целью данной индивидуальной работы является анализ положения организации с целью закрепления и углубления теоретических материалов, полученных в период обучения курсу «Управление маркетингом».

Для анализа была выбрана ОАО «АК Транснефть» в виду того, что в дочернем предприятии этой организации: ООО «Спецморнефтепорт Козьмино» мной была пройдена производственная практика, поэтому деятельность данной компании мне знакома.

Деятельность ОАО «АК Транснефть»

Полное наименование: Открытое акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть». Открытое акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть» учреждено в соответствии с указом Президента Российской Федерации N 1403 от 17 ноября 1992 года и постановлением Правительства Российской Федерации от 14 августа 1993 года № 810 и является правопреемником Главного производственного управления по транспортировке и поставкам нефти (Главтранснефть) Миннефтепрома СССР. Учредитель компании — Правительство Российской Федерации. Зарегистрировано Московской регистрационной палатой 26 августа 1993 года, свидетельство № 026.800. Имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему, товарный знак и другие средства индивидуализации.

Размер уставного капитала, тыс.руб.: 7 101,722. Общее количество акций: 7 101 722 шт.

В структуру системы АК «Транснефть» входят 12 дочерних обществ, основным видом деятельности которых является транспортировка нефти по магистральным нефтепроводам и 1 общество – ОАО «АК «Транснефтепродукт», основным видом деятельности которого является организация транспортировки нефтепродуктов по магистральным нефтепродуктопроводам. Кроме того, в структуру системы АК «Транснефть» входят 12 сервисных организаций, основными видами деятельности которых являются: погрузочно–разгрузочная деятельность в морских портах; обеспечение технологической связью; ремонт подводных переходов, диагностика магистральных нефтепроводов; метрологическое обеспечение транспорта нефти; проектно-изыскательские работы; осуществление функций заказчика-застройщика; оказание услуг по ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета; оказание страховых услуг; негосударственное пенсионное обеспечение; издание профессионального журнала «Трубопроводный транспорт нефти». В состав системы АК «Транснефть» входит 1 зависимое общество — ООО «Трубопроводный Консорциум «Бургас-Александруполис», основным видом деятельности которого является проектирование, строительство, эксплуатация нефтепровода «Бургас-Александруполис».

Основными направлениями деятельности Компании являются:

· организация и осуществление транспортировки по системе магистральных трубопроводов нефти, газа и продуктов их переработки;

· эксплуатация магистрального трубопроводного транспорта;

· координация деятельности по комплексному развитию сети магистральных трубопроводов, перевалочных нефтебаз, железнодорожных эстакад и других объектов системы магистральных нефтепроводов.

Миссия ОАО «АК Транснефть»

Миссия фирмы официально продекларированная:

«Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека.

Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать Транснефть в лидирующую мировую компанию по транспорту энергоресурсов. Быть надежным транспортеров углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.»

Цели, задачи ОАО «АК Транснефть»

Ст. 6 Главы 2 устава компании ОАО «АК Транснефть»: Цели и задачи деятельности Компании.
6.1. Целями создания Компании являются:
— реализация технических и социально-экономических интересов акционеров при безусловном обеспечении интересов Российской Федерации в области осуществления транспортировки по магистральным трубопроводам нефти, газа и продуктов их переработки;
— извлечение прибыли.
6.2. Основная задача деятельности Компании — организация и осуществление транспортировки по системе магистральных трубопроводов нефти, газа и продуктов их переработки.
6.3. Задачами Компании являются:
— координация и управление процессом транспортировки нефти, газа и продуктов их переработки потребителям, включая транспортировку за пределы таможенной территории Российской Федерации;
— координация деятельности по комплексному развитию сети магистральных трубопроводов, перевалочных нефтебаз, железнодорожных эстакад и других объектов системы магистральных нефтепроводов;
— обеспечение соблюдения требований промышленной и экологической безопасности в целях надежной работы системы магистральных нефтепроводов;
— осуществление прав акционера в дочерних и зависимых акционерных обществах системы магистральных нефтепроводов;
— координация деятельности в решении задач научно-технического прогресса в трубопроводном транспорте нефти, внедрение передовых технологий, новых видов техники и материалов;
— взаимодействие по вопросам транспортировки нефти с трубопроводными предприятиями различных отраслей Российской Федерации, а также других государств, в том числе в соответствии с межправительственными соглашениями;
— развитие внешнеэкономических связей Компании и ее дочерних акционерных обществ системы магистральных нефтепроводов;
— осуществление инвестиционной деятельности для развития производственной базы, расширения, реконструкции и технического перевооружения дочерних акционерных обществ системы магистральных нефтепроводов;
— руководство системой предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций на нефтепроводном транспорте;
— организация охраны труда на предприятиях системы магистральных нефтепроводов;
— обеспечение сохранности имущества Компании, объектов жизнеобеспечения системы магистральных нефтепроводов, защита экономических интересов Компании;
— организация работ по целевой подготовке и переподготовке кадров Компании и ее дочерних акционерных обществ системы магистральных нефтепроводов;
— мобилизация финансово-материальных ресурсов системы магистральных нефтепроводов на удовлетворение ее потребностей, в том числе путем создания централизованных фондов для общесистемных нужд.

Формирование и совершенствование кадровой политики в организации на примере ОАО «АК «Транснефть» Текст научной статьи по специальности « Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Смолов В.В.

В данной статье рассматриваются теоретические и практические аспекты формирования и совершенствования кадровой политики в организации.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Смолов В.В.

Текст научной работы на тему «Формирование и совершенствование кадровой политики в организации на примере ОАО «АК «Транснефть»»

88 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ

3. Савицкая ГВ. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / ГВ. Савицкая. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 425 с.

4. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев; под общ. ред. В.И. Стражева. — 6-е изд. — Мн.: Высшая школа, 2010. — 480 с.

5. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: уч. пособие / Ю. Г. Чернышева, Э.А. Чернышев. — М.: изд-во центр «МарТ», 2010. — 304 с.

ФОРМИРОВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «АК «ТРАНСНЕФТЬ»

Владивостокский государственный университет экономики и сервиса,

В данной статье рассматриваются теоретические и практические аспекты формирования и совершенствования кадровой политики в организации.

Ключевые слова кадровая политика, оценка кадровой политики, концепция кадровой политики.

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Одна из важнейших задач российской экономики — достижение максимального эффекта от использования кадрового потенциала. Реализация этой задачи является основной целью кадровой политики организации.

Кадровая политика организации — это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание сплоченного квалифицированного и высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом [1, с. 87].

Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. Место и роль кадровой политики в системе политики организации показана на рис. 1 [2, с. 74].

Экономика труда и управление персоналом

Финансовая политика Маркетинговая политика Ассортиментная и ценовая политика

Организационнопроизводственная политика организации

Политика социальной защиты

Политика социального страхования

Политика социальной помощи

Кадровая политика организации

Научно-техническая и технологическая политика

Политика финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Политика ориентации на: — базовые технологии — экологические и аварийно-безопасные технологии — ресурсосберегающие технологии

Информационная политика организации

Политика применения современных технологических процессов производства продукции (услуг)

Политика формирования _ структуры управления и производственной структуры организации

Политика разработки _ перспективных долгосрочных планов и программ организации

Политика планирования, отбора и займа, подбора и расстановки, высвобождения кадров Политика разработки перспективных информационных кадровых технологий

Политика обучения работников, профориентации и адаптации, переподготовки, аттестации и оценки уровня квалификации, профессионального продвижения Политика обеспечения экономической информацией

Политика обеспечения научно-технической информацией

Политика организации, оплаты и стимулирования труда, мотивации, обеспечения

безопасности персонала и т.п.

Рис. 1. Место и роль кадровой политики в политике организации

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда [4, с. 112].

Основными принципами формирования кадровой политики являются:

— подчиненность кадровой политики состоянию и задачам стратегического развития предприятия и обоснование ФЗП исходя из экономической эффективности управленческих решений;

— баланс экономических и социальных аспектов кадровой политики;

— обеспеченность сотрудников максимально возможными социальными гарантиями с учетом развития задач предприятия;

90 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ

— согласованность кадровой политики с региональным рынком труда: по квалификации работников, по уровню оплаты труда различных категорий, условиям труда, темпам развития предприятия и наличия трудовых ресурсов и др.;

— согласованность решений администрации предприятия вопросов кадровой политики с трудовым коллективом (профсоюзом) в вопросах кадровой политики при условии соблюдения действующего законодательства [5, с. 114].

Оценка кадровой политики проводилась на материалах ОАО «АК «Тренснефть».

Прием на работу, перевод с одной должности (профессии) на другую, а также при совмещении профессий рабочих и специалистов, осуществляется при наличии у кандидата документа (-ов) о профессиональном образовании, подтверждающего право на выполнение работ.

Компания заключает договора через учебные заведения среднего специального, высшего профессионального образования, обучающие по специальности рабочих и инженерно-технический персонал нефтегазовой отрасли с целью дальнейшего устройства на работу в Компанию после получения квалификационного удостоверения, диплома.

Организуются производственные практики в филиалах, структурных подразделениях Компании для студентов, которым будет предложено выбрать именно это место работы после окончания учебного заведения.

Читайте также  Теория поля и элементы векторного анализа

Также Компания стремится привлекать на работу квалифицированные кадры с необходимыми навыками путем приема резюме кандидатов, собеседования, анализа возможной эффективности данной кандидатуры в трудовом процессе предприятия.

После заключения трудового договора с работником, руководители и специалисты направляются в Региональный учебный центр ДАО для прохождения обучения по специальной программе, которая включает в себя изучение регламентов и нормативно-технической документации, действующей в системе ОАО «АК «Транснефть», безопасных методов и приемов выполнения работ, пожарно-технического минимума, электробезопасности, методов и приемов оказания первой медицинской помощи. Программы обучения согласовываются с заместителем главного инженера по промышленной безопасности и утверждаются главным инженером ДАО.

После обучения и стажировки (на рабочем месте), перед допуском к самостоятельной работе, у работника проводится проверка знаний по охране труда и промышленной безопасности комиссиями филиалов.

Отдел кадров совместно с начальниками филиалов планирует повышение квалификации рабочих исходя из фактического уровня квалификации и наличия вакансий по соответствующей профессии в штатном расписании. На производственно-технические курсы с целью повышения разрядов на-

Экономика труда и управление персоналом

правляются, в первую очередь, рабочие со стажем работы по данной профессии не менее одного года и достигшие высоких производственных показателей. Дальнейшее повышение квалификационного разряда допускается через 1 год работы по полученному разряду и прохождения обучения в учебном заведении.

Присвоение квалификационного разряда должно исходить по результатам обучения, а также практического использования полученных знаний, умений и навыков по решению квалификационно — аттестационной комиссии. Присвоение рабочим квалификационных разрядов без предварительного обучения не допускается.

Ежегодно 18 % от общей численности работающих на предприятиях «Транснефти» проходят профессиональную подготовку. Почти половина из более чем 60-тысячного коллектива работников — специалисты с высшим и средним специальным образованием. В системе компании действуют несколько учебных центров. На договорной основе в российских нефтегазовых университетах и других вузах ведется целенаправленная подготовка молодых кадров. Но, тем не менее, каждый год компания испытывает «кадровый голод», в основном, вызванный текучестью кадров.

Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом предприятия, это своего рода индикатор неблагополучия.

Основная причина увольнений работников Компании — недовольство человека своим положением; это плохие условия и организация труда, отношения с коллективом и руководством, социальные проблемы, невозможность сделать карьеру. Чаще всего увольнение происходит из-за того, что ожидания сотрудника от работы, компании и перспектив развития не совпадают с действительностью. Многие из названных факторов можно устранить организационными методами, совершенствуя систему мотивации сотрудников и улучшая условия труда.

Причинами ухода являются — неудобный график работы (иногда, по 12 часов в сутки 7 дней в неделю для руководителей и специалистов), неудобное расположение, конфликты с руководством, снижение перспектив роста, отсутствие материального стимулирования как фактора роста заработной платы, а не отсутствие причины для снижения таковой, что является основным инструментом «стимулирования» руководства Компании.

Выход может быть найден в совершенствовании расстановки персонала -процесса распределения между людьми различных организационных ролей и задач. В идеале при расстановке персонала необходимо учитывать три переменные: производительность (назначение наиболее квалифицированного для данной работы человека), развитие (дать возможность другим работникам развить свои навыки, осваивая новые обязанности) и индивидуальное удовлетворение самих работников.

92 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ

Проблема удержания персонала в организации непосредственно связана с проблемой сохранения и увеличения ее человеческого капитала. Уход ценных людей снижает человеческие активы организации.

1. Базаров ТЮ. Управление персоналом: учебник для вузов / ТЮ. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 560 с.

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебное пособие /

A. Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 301 с.

3. Красницкий В.С. Формирование кадрового потенциала России /

B. С. Красницкий // Народонаселение. — 2013. — № 2. — С. 36-39.

4. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Киба-нова. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 638 с.

5. Федосеев В.Н. Управление персоналом: учебное пособие / В.Н. Федосеев. — М.; Ростов н/Д, 2010. — 528 с.

БИОРИТМОЛОГИЧЕСКИЙ тип КАК ДЕТЕРМИНАНТА ЛИЧНОСТНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

Череповецкий государственный университет, г. Череповец

В статье описаны результаты эмпирического исследования, направленного на выявление уровневых характеристик взаимосвязи биоритмологических особенностей с личностными качествами человека; показана специфика личностных «профилей» у людей, относящихся к конкртеным биоритмологическим типам; описаны типичные личностные портреты представителей основных биоритмологических типов.

Ключевые слова: биоритмологический тип, личностное качество, утренний тип работоспособности, вечерний тип работоспособности, личностный профиль.

Установление того, каким образом биоритмологические характеристики человека связаны с особенностями его личностной сферы, открывает для работодателя и сотрудников специализированных структурных подразделений, призванных оптимизировать производственные процессы за счет рационального управления человеческими ресурсами, новые возможности в области отбора, расстановки, адаптации, планирования карьеры и развития персонала организации. Кроме того, понимание закономерностей проявления определен-

* Доцент кафедры Экономики и управления, кандидат психологических наук.

Анализ организационной структуры АО «Транснефть – Приволга»

Структура управления предприятием должна быть четко и правильно построена, так как любое предприятие должно уметь быстро адаптироваться к изменениям в условиях внешней среды. Обычно, под организационной структурой понимают состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ по филиалам, структурным подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения. АО «Транснефть – Приволга» при построении организационной структуры учитывает то, что организационная структура должна отражать основные организационные цели и задачи и соответствовать постоянно изменяющимся условиям внешней среды, разделение труда по уровням иерархии должно быть оптимальным, а также необходимо наличие совершенных вертикальных и горизонтальных связей.

В состав АО «Транснефть — Приволга» входят Самарское, Саратовское, Бугурусланское и Волгоградское РНУ (районные нефтепроводные управления), а также база производственно-технического обслуживания. АО «Транснефть — Приволга» является оператором магистральных нефтепроводов, расположенных в Республике Татарстан, Оренбургской, Самарской, Саратовской, Волгоградской и Ростовской областях (Приложение 2).

Организационная структура АО «Транснефть-Приволга» представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 – Организационная структура АО «Транснефть-Приволга»

ТТО – товарно-транспортная служба;

ОЭ – отдел эксплуатации;

ОАСУиТМ – отдел автоматизации систем управления и телемеханики;

ОЭБиРП – отдел экологической безопасности и рационального природопользования;

Отдел ПБ – отдел промышленной безопасности.

Самарское РНУ представлено пятью структурными подразделениями, среди которых НПС Самара 1, НПС Самара 2, НПС Любецкая, НПС Покровская, НПС Совхозная, НПС Большая Черниговка, База производственного обслуживания (БПО). Все вышеперечисленные нефтеперекачивающие станции (НПС) выполняют следующие виды работ: оперативное управление перекачкой нефти, обслуживание и ремонт механо-технологического оборудования, средств автоматики и телемеханики, энергетического оборудования, содержание зданий, сооружений и объектов станции.

Основное назначение Базы производственного обслуживания заключается в проведении капитальных ремонтов оборудования, восстановлении изношенных узлов и деталей повышенной сложности, изготовление зубчатых колес и приспособлений для проведения ремонтов оборудования и трубопровода.

Анализ кадровой политики

АО «Транснефть – Приволга» стремится достигать баланса интересов сторон в рамках социального партнерства и, с учетом экономических возможностей, предоставлять работникам гарантии, компенсации и льготы более высокого уровня по сравнению с федеральным законодательством и иными нормативными актами. АО «Транснефть – Приволга» проводит политику, направленную на рост эффективности производства, дисциплины труда, ответственности работников за выполнение своих должностных и производственных обязанностей, решая при этом социальные, бытовые вопросы работников и членов их семей с учетом финансовых возможностей компании и Первичной профсоюзной организации.

Основной целью компании в области управления персоналом является укомплектование АО «Транснефть – Приволга» кадрами необходимого качества и количества, которые были бы ориентированы на длительные трудовые отношения, также важной составляющей кадровой политики является повышение эффективности расходов на персонал.

Основные задачи, решаемые кадровой политикой компании:

— комплектация компании высококвалифицированными кадрами и поддержание уровня их стабильности;

— совершенствование и повышение качества подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в соответствии с направлениями инновационного развития компании;

— повышение эластичности систем материального и нематериального стимулирования с учетом региональных факторов, обеспечение конкурентной системы оплаты труда;

— совершенствование системы управления производительностью труда.

Для четкого понимания целей и задач в области управления персоналом, компания разрабатывает долгосрочную кадровую политику. Согласно имеющимся на данный момент целям по развитию системы трубопроводов, ОАО «АК «Транснефть» до 2020 года потребуется дополнительное привлечение персонала в количестве более 7000 человек. Важно понимать, что развитие системы управления персоналом будет происходить под влиянием такого неблагоприятного фактора как снижение доли трудоспособного населения на 6% в данный период. Кадровый дефицит наблюдается среди жителей Сибири и Дальнего Востока, что, безусловно, затрудняет реализацию крупных проектов на этих территориях. Данная ситуация может привести к повышению конкуренции среди предприятий на рынке труда. В указанных выше условиях для реализации всех задач компании необходимо увеличивать производительности труда, а также привлекать работников из других производств, с помощью повышения престижности и привлекательности рабочих мест.

В организациях компании имеет место стойкая положительная динамика роста производительности труда на 5% в год, которая реализуется за счет введения инноваций, направленных на сокращение затрат труда, повышение степени автоматизации производства, повышения квалификации персонала, а также создания гибкой системы мотивации. Для обеспеченности компании квалифицированными кадрами необходимо поддерживать конкурентоспособный уровень заработной платы работников, а также в полном объеме выплачивать заработную плату в сроки, установленные ТК РФ и Коллективным договором.

Кадровая политика направлена также на обеспечение полной занятости работников и создание условий для повышения материального благосостояния работающих. К числу основных задач по развитию системы социального обеспечения сотрудников предприятия на период до 2020 года важно отнести: обеспечение работников жилой площадью, совершенствование системы добровольного медицинского страхования, обеспечение работникам нефтеперекачивающего предприятия социальных выплат и льгот, развитие системы негосударственного пенсионного обеспечения, а также реализация социальных проектов по развитию регионов Российской Федерации. Стратегия управления персоналом на нефтеперекачивающем предприятии основывается на анализе факторов внешней и внутренней среды (табл. 11). Для анализа факторов внешней и внутренней среды принято использовать PEST – анализ, который позволяет оценить и ранжировать факторы внешней среды. Анализ позволил выявить сильные и слабые стороны предприятия в области персонала, а также возможности и угрозы.

Читайте также  Сравнительный анализ материнских плат

Таблица 11 – Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработку стратегии управления персоналом

Анализ организационной структуры предприятия АО «Транснефть – центральная Сибирь»

Рубрика: Спецвыпуск

Дата публикации: 21.05.2015 2015-05-21

Статья просмотрена: 7577 раз

Библиографическое описание:

Егорова, М. С. Анализ организационной структуры предприятия АО «Транснефть – центральная Сибирь» / М. С. Егорова, М. И. Горбачев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 10.4 (90.4). — С. 34-36. — URL: https://moluch.ru/archive/90/19233/ (дата обращения: 16.09.2021).

Организационная структура управления предприятием – состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, характер их соподчиненности и взаимодействия, а также координационные и информационные связи, порядок распределения функций управления на различных уровнях и в подразделениях [2].

На сегодняшний день основными видами организационных структур управления предприятием считаются: линейная; линейно – штабная; функциональная; линейно – функциональная; дивизиональная; матричная.

Организационная структура АО «Транснефть – Центральная Сибирь» линейно – функциональная. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Суть линейной организационной структуры заключается в том, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, который осуществляет руководство подчиненными работниками. При этом вышестоящий руководитель предприятия связан с каждым из нижестоящих работников только одной цепочкой подчинения. Основным преимуществом такой организационной структуры управления является оперативность управления, а также наличие четкой системы взаимных связей функций и подразделений. Для функциональной организационной структуры управления характерно формирование отдельных подразделений в аппарате управления по направлениям деятельности. Руководителями таких подразделений назначаются работники, наиболее квалифицированные в соответствующей области (например, главный инженер, коммерческий директор, финансовый директор, директор по кадрам и социальным вопросам и т.д.). Преимуществами функциональной организационной структуры управления будут: прямое воздействие высококвалифицированных специалистов на производство, высокий уровень специализации управления, а также возможность управления многоцелевой и многопрофильной деятельностью. Линейно – функциональная организационная структура управления предполагает создание при основных звеньях линейной структуры управления функциональных подразделений. Следует отметить, что для линейно-функциональной организационной структуры справедливы достоинства линейной и функциональной структуры управления. Возможными недостатками такой организационной структуры управления могут быть: длительность прохождения и выполнения управленческих распоряжений и процедур, возможность конфликтов руководителей функциональных подразделений [4].

К органам управления АО «Транснефть – Центральная Сибирь» относятся: общее собрание акционеров; совет директоров; коллегиальный исполнительный орган (Правление); единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).

Высшим органом управления акционерного общества признается общее собрание акционеров, которое АО «Транснефть – Центральная Сибирь» проводит ежегодно. На годовом общем собрании акционеров избирается Совет директоров, ревизор общества, утверждается аудитор общества, утверждаются годовые отчеты, годовая бухгалтерская отчетность, а также решаются вопросы о распределении прибыли и убытков акционерного общества по результатам финансового года [1, 3].

Общее руководство деятельностью осуществляется Советом директоров. К исключительной компетенции Совета директоров АО «Транснефть – Центральная Сибирь» относятся вопросы, связанные с определением приоритетных направлений деятельности предприятия, созыв внеочередного общего собрания акционеров, вопросы об образовании коллегиального органа управления – Правления, рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизорной комиссии вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты труда услуг аудитора, создание филиалов и открытие представительств, принятие решения о приостановлении полномочий Генерального директора общества и иные вопросы.

Руководство текущей деятельностью АО «Транснефть – Центральная Сибирь» осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом – Правлением. К компетенции Правления относятся вопросы по разработке и представлении Совету директоров годовых балансов, отчетов и прибылях и убытках; организация выполнения решений общего собрания акционеров и Совета директоров; принятие решений о заключении сделок, связанных с приобретением и отчуждением движимого имущества, при этом стоимость движимого имущества составляет от 10 до 25 процентов балансовой стоимости активов общества, которая определена посредством данных бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату; принятие решений о заключении сделок, связанных с приобретением и отчуждением недвижимого имущества, стоимость которого составляет не более 25 процентов балансовой стоимости активов общества, определенной по данным бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату; принятие решений принятие решений об оказании благотворительной помощи; принятие решений о приобретении, предоставлении, реализации, мене, дарении жилых помещений работникам общества, компенсаций за наем жилых помещений, об оказании безвозмездной материальной помощи на приобретение жилых помещений работникам и другие вопросы. Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью общества, без доверенности действует от его имени, в том числе: представляет интересы АО «Транснефть – Центральная Сибирь», совершает сделки от его имени, утверждает организационную структуру и штатные расписания, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия, осуществляет обращение от имени акционерного общества в органы государственной власти и местного самоуправления, другие организации. Стоит отметить, что генеральный директор принимает решения по любым вопросам, не относящимся к компетенции общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления.

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляет Ревизионная комиссия в количестве трех человек, избираемая общим собранием акционеров. При этом члены Ревизионной комиссии не могут одновременно являться членами Совета директоров, занимать иные должности в органах управления предприятием. Для проверки финансово-хозяйственной деятельности общества общее собрание акционеров утверждает Аудитора.

Согласно уставу Акционерного общества «Транснефть – Центральная Сибирь» основной задачей деятельности общества является организация и осуществление транспортировки по системе магистральных трубопроводов нефти [1, 3]. К основным видам деятельности предприятия относятся:

— эксплуатация объектов магистрального трубопроводного транспорта;

— транспортировка по магистральным трубопроводам газа, нефти и продуктов их переработки;

— поставка нефти потребителям, подключенным к магистральным трубопроводам, а также поставка нефти на экспорт;

— отгрузка нефти с трубопроводных пунктов налива;

— реализация газа, нефти и продуктов их переработки;

— хранение нефти в резервуарах, хранение продуктов переработки нефти;

— применение взрывчатых материалов промышленного назначения;

— капитальный ремонт магистральных нефтепроводов, зданий и сооружений;

— техническое перевооружение и реконструкция магистральных нефтепроводов, зданий и сооружений;

— выполнение монтажно-наладочных, пуско-наладочных работ, в том числе монтаж, наладка и ремонт технологического, пожарно-технического оборудования, систем и другого оборудования;

— эксплуатация и ремонт компьютерного оборудования и локально-вычислительных сетей;

— выполнение строительно-монтажных, пуско-наладочных и ремонтных работ оборудования автоматики, телемеханики, КИП, энергетического и другого оборудования;

— разработка, внедрение и эксплуатация программного обеспечения автоматизированных систем управления;

— выполнение работ по охране природы и окружающей среды;

— выполнение работ по исследованию и сертификации условий труда производственных объектов на соответствие требованиям по охране труда;

— разработка конструкторской документации на технологическое, пожарное оборудование магистральных нефтепроводов и нефтебаз;

— проектирование магистральных нефтепроводов, инженерных систем и сетей;

— строительное проектирование и конструирование;

— изготовление и ремонт оборудования и взрывозащищенных электротехнических устройств для магистральных нефтепроводов и продуктопроводов;

— производство строительных материалов, конструкций и изделий;

— осуществление внешнеэкономической деятельности;

— перевозка грузов автомобильным транспортом;

— негосударственная (частная) охранная деятельность;

— оказание гостиничных услуг;

— техническое обслуживание и ремонт дорожно-строительной техники, спецтехники (включая импортную) и автотранспорта;

— перевозка пассажиров и грузов автомобильным транспортом, в том числе опасных грузов;

— перевозка грузов внутренним водным транспортом;

— погрузочно-разгрузочная деятельность на железнодорожном транспорте, в том числе связанная с опасными грузами;

— содержание и обслуживание объектов административного и коммунально-бытового назначения;

— сдача в аренду имущества;

— деятельность по осуществлению доврачебной медицинской помощи по сестринскому делу, медицинским осмотрам (предрейсовым, послерейсовым) работников Общества;

— деятельность столовых при предприятиях и учреждениях и поставка продукции общественного питания;

— проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, оказание услуг по защите государственной тайны;

— образовательная деятельность по программам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на производстве;

— охрана продукции, транспортируемой по магистральным нефтепроводам, объектов магистральных нефтепроводов, предназначенных для транспортирования и хранения такой продукции, иного имущества Общества (в том числе, при его перевозке), необходимого для функционирования системы магистральных нефтепроводов, а также обеспечение собственной и экономической безопасности Общества;

— приобретение служебного, гражданского оружия и специальных средств, обеспечивающих охрану продукции, транспортируемой по магистральным нефтепроводам, объектов магистральных нефтепроводов, предназначенных для транспортирования и хранения такой продукции, иного имущества Общества (в том числе, при его перевозке), необходимого для функционирования системы магистральных нефтепроводов.

Также АО «Транснефть – Центральная Сибирь» в рамках законодательства Российской Федерации может осуществлять иные виды деятельности.

1. АО «Транснефть — Центральная Сибирь» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://csib-tomsk.transneft.ru. – Загл. с экрана.

2. Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник. Изд. Юнити-Дана, 2012 г. – 543 стр.

3. ОАО «АК «Транснефть» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.transneft.ru/. – Загл. с экрана.

4. Смелик Р.Г., Левицкая Л.А. Экономика предприятия (организации): учебник. Издательство Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, 2014 г.

Реферат: Анализ положения фирмы на примере ОАО АК Транснефть

4. Сильные и слабые стороны организации…………………………………………….….7

5. Возможности и угрозы из внешней среды (SWOT-анализ). 8

8. Стратегия фирмы на данный момент…………………………………………………….12

Целью данной индивидуальной работы является анализ положения организации с целью закрепления и углубления теоретических материалов, полученных в период обучения курсу «Управление маркетингом».

Для анализа была выбрана ОАО «АК Транснефть» в виду того, что в дочернем предприятии этой организации: ООО «Спецморнефтепорт Козьмино» мной была пройдена производственная практика, поэтому деятельность данной компании мне знакома.

Деятельность ОАО «АК Транснефть»

Полное наименование: Открытое акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть». Открытое акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть» учреждено в соответствии с указом Президента Российской Федерации N 1403 от 17 ноября 1992 года и постановлением Правительства Российской Федерации от 14 августа 1993 года № 810 и является правопреемником Главного производственного управления по транспортировке и поставкам нефти (Главтранснефть) Миннефтепрома СССР. Учредитель компании — Правительство Российской Федерации.Зарегистрировано Московской регистрационной палатой 26 августа 1993 года, свидетельство № 026.800. Имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему, товарный знак и другие средства индивидуализации.

Читайте также  Анализ стихотворения Бунина Родина

Размер уставного капитала, тыс.руб.: 7 101,722. Общее количество акций: 7 101 722 шт.

В структуру системы АК «Транснефть» входят 12 дочерних обществ, основным видом деятельности которых является транспортировка нефти по магистральным нефтепроводам и 1 общество – ОАО «АК «Транснефтепродукт», основным видом деятельности которого является организация транспортировки нефтепродуктов по магистральным нефтепродуктопроводам. Кроме того, в структуру системы АК «Транснефть» входят 12 сервисных организаций, основными видами деятельности которых являются: погрузочно–разгрузочная деятельность в морских портах; обеспечение технологической связью; ремонт подводных переходов, диагностика магистральных нефтепроводов; метрологическое обеспечение транспорта нефти; проектно-изыскательские работы; осуществление функций заказчика-застройщика; оказание услуг по ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета; оказание страховых услуг; негосударственное пенсионное обеспечение; издание профессионального журнала «Трубопроводный транспорт нефти». В состав системы АК «Транснефть» входит 1 зависимое общество — ООО «Трубопроводный Консорциум «Бургас-Александруполис», основным видом деятельности которого является проектирование, строительство, эксплуатация нефтепровода «Бургас-Александруполис».

Основными направлениями деятельности Компании являются:

· организация и осуществление транспортировки по системе магистральных трубопроводов нефти, газа и продуктов их переработки;

· эксплуатация магистрального трубопроводного транспорта;

· координация деятельности по комплексному развитию сети магистральных трубопроводов, перевалочных нефтебаз, железнодорожных эстакад и других объектов системы магистральных нефтепроводов.

Миссия ОАО «АК Транснефть»

Миссия фирмы официально продекларированная:

Цели, задачи ОАО «АК Транснефть»

Ст. 6 Главы 2 устава компании ОАО «АК Транснефть»: Цели и задачи деятельности Компании.
6.1. Целями создания Компании являются:
— реализация технических и социально-экономических интересов акционеров при безусловном обеспечении интересов Российской Федерации в области осуществления транспортировки по магистральным трубопроводам нефти, газа и продуктов их переработки;
— извлечение прибыли.
6.2. Основная задача деятельности Компании — организация и осуществление транспортировки по системе магистральных трубопроводов нефти, газа и продуктов их переработки.
6.3. Задачами Компании являются:
— координация и управление процессом транспортировки нефти, газа и продуктов их переработки потребителям, включая транспортировку за пределы таможенной территории Российской Федерации;
— координация деятельности по комплексному развитию сети магистральных трубопроводов, перевалочных нефтебаз, железнодорожных эстакад и других объектов системы магистральных нефтепроводов;
— обеспечение соблюдения требований промышленной и экологической безопасности в целях надежной работы системы магистральных нефтепроводов;
— осуществление прав акционера в дочерних и зависимых акционерных обществах системы магистральных нефтепроводов;
— координация деятельности в решении задач научно-технического прогресса в трубопроводном транспорте нефти, внедрение передовых технологий, новых видов техники и материалов;
— взаимодействие по вопросам транспортировки нефти с трубопроводными предприятиями различных отраслей Российской Федерации, а также других государств, в том числе в соответствии с межправительственными соглашениями;
— развитие внешнеэкономических связей Компании и ее дочерних акционерных обществ системы магистральных нефтепроводов;
— осуществление инвестиционной деятельности для развития производственной базы, расширения, реконструкции и технического перевооружения дочерних акционерных обществ системы магистральных нефтепроводов;
— руководство системой предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций на нефтепроводном транспорте;
— организация охраны труда на предприятиях системы магистральных нефтепроводов;
— обеспечение сохранности имущества Компании, объектов жизнеобеспечения системы магистральных нефтепроводов, защита экономических интересов Компании;
— организация работ по целевой подготовке и переподготовке кадров Компании и ее дочерних акционерных обществ системы магистральных нефтепроводов;
— мобилизация финансово-материальных ресурсов системы магистральных нефтепроводов на удовлетворение ее потребностей, в том числе путем создания централизованных фондов для общесистемных нужд.

Слабые и сильные стороны ОАО «АК Транснефть»

Сильные стороны:

В виду того, что ОАО «АК Транснефть» является естественной монополией и обладает обширной поддержкой государства в купе с позитивными финансовыми результатами даже в условиях финансового кризиса, можно с уверенностью сказать, что компания имеет множество сильных сторон, экономический эффект от которых многократно перекрывает эффект от слабых сторон этой организации. Среди них:

Цели и задачи проведения отраслевой дополнительной аттестации (на примере ОАО «АК «Транснефть»)

Новые аудиокурсы повышения квалификации для педагогов

Слушайте учебный материал в удобное для Вас время в любом месте

откроется в новом окне

Выдаем Удостоверение установленного образца:

Описание презентации по отдельным слайдам:

Описание слайда:

Цели и задачи проведения отраслевой
дополнительной аттестации
(на примере ОАО «АК «Транснефть»)

Описание слайда:

2
2. Наличием специальных требований к форме и содержанию отчетных документов по результатам НК (тех. картам, заключениям);
Магистральные нефтепроводы:
РД 19.100.00-КТН-001-10. Неразрушающий контроль сварных соединений
при строительстве и ремонте магистральных трубопроводов
РД-25.160.00-КТН-011-10. Сварка при строительстве и ремонте магистральных нефтепроводов
РД 13.02-40.10.50-КТН-003-1-03. Положение по техническому обслуживанию и ремонту вдольтрассовых высоковольтных линий электропередачи и средств электрохимической защиты
РД-29.200.00-КТН-176-06 Регламент обследования коррозионного состояния магистральных нефтепроводов и состояния противокоррозионной защиты
РД -13.100.00-КТН-196-06 Правила безопасности при эксплуатации магистральных нефтепроводов
РД 16.01-60.30.00-КТН-068-1-05 Правила технической диагностики нефтепроводов при приемке после строительства и в процессе эксплуатации
РД-91.020.00-КТН 149-06. Нормы проектирования электрохимической защиты магистральных трубопроводов и сооружений НПС
Резервуары:
РД-16.01-60.30.00-КТН-063-1-05. Правила технической диагностики резервуаров
РД-19.100.00-КТН-299-09. Ультразвуковой контроль стенки и сварных соединений при эксплуатации и ремонте стальных вертикальных резервуаров
РД-25.160.10-KTH-050-06. Инструкция по технологии сварки при строительстве и ремонте стальных вертикальных резервуаров
РД-16.01-60.30.00-KTH-026-1-04. Нормы проектирования стальных вертикальных резервуаров для хранения нефти объемом 1000-50000 м^3
РД-05.00-45.21.30-КТН-005-1-05. Правила антикоррозионной защиты резервуаров
Оборудование НПС:
РД-19.100.00-КТН-062-10. Правила технического диагностирования и освидетельствования механо-технологического оборудования. Методики технического диагностирования механо-технологического оборудования
РД-23.040.00-КТН-387-07. Методика диагностики технологических нефтепроводов нефтеперекачивающих станций
РД-29.200.00-КТН-100-10. Порядок обследования коррозионного состояния технологических и вспомогательных нефтепроводов НПС, нефтебаз, морских терминалов и железнодорожных эстакад
Необходимость введения дополнительных требований обусловлена:

1. Непониманием или незнанием специалистами требований руководящих документов ОАО «АК «Транснефть» в части проведения НК и оценки качества при строительстве и диагностическом обследовании объектов нефтетранспортной системы, дополняющих и развивающих требования документов Федерального уровня;
3. Большим количеством подрядных организаций, выполняющих работы по НК на объектах ОАО «АК «Транснефть».
Цели проведения дополнительной аттестации:

1. Исключить возможность допуска к контролю объектов ОАО «АК «Транснефть» специалистов, не обладающих достаточной квалификацией;
2. Развитие профессионального уровня специалистов НК, задействованных в работах на объектах ОАО «АК «Транснефть»;
3. Своевременное информирование специалистов НК (в режиме консультаций) об изменениях в требованиях корпоративных документов.

Описание слайда:

3
Нормативное обеспечение проведения дополнительной аттестации

Описание слайда:

4
Организации, задействованные в проведении дополнительной аттестации
ОАО «АК «Транснефть»
ОАО ЦТД «Диаскан»
Уполномоченный НОАП
«СертиНК»
Экзаменационные центры
«СертиНК»
Общее координирование работ
Утверждение сборников экзаменационных вопросов
Выбор Уполномоченного НОАП
Согласование сборников экзаменационных вопросов
Контроль за соблюдением процедуры проведения дополнительной аттестации
Участие в заседании аттестационной комиссии
Проведение дополнительной аттестации
Разработка сборников экзаменационных вопросов и требований к экзаменационным образцам
Определение экзаменационного центра, на базе которого будут сдаваться квалификационные экзамены
Участие в заседании аттестационной комиссии
Подготовка к приему экзаменов
Прием экзаменов
Оценка результатов экзаменов

Описание слайда:

5
Документы, позволяющие НОАП «СертиНК» осуществлять
дополнительную аттестацию

Описание слайда:

6
Нефтепроводная система ОАО «АК «Транснефть»
— города, в которых были организованы мероприятия по приему экзаменов

Описание слайда:

7
Экзаменационные центры «СертиНК», на базе которых предоставляются услуги по дополнительной аттестации

Описание слайда:

8
Процедура дополнительной аттестации
согласно ОР-03.120.00-КТН-071-09

Практический экзамен
Кандидат должен продемонстрировать свое понимание требований отраслевых нормативных документов в части проведения контроля и оценки результатов контроля конкретных объектов (оборудования нефтеперекачивающих станций, магистральных нефтепроводов, резервуаров)
Включает в себя:
— разработку технологической карты на объект с заданными характеристиками (геометрические размеры, категория нефтепровода, тип сварки и пр.);
— проведение контроля экзаменационного образца;
— выявление имеющихся в экзаменационном образце дефектов (несплошностей) и протоколирование результатов.
Оценка результатов квалификационных экзаменов

Описание слайда:

Сроки, на которые были выданы разрешения по методам ВИК, РК, УК
Результат за практический экзамен от 94% до 100% означает, что кандидату удалось достоверно проконтролировать экзаменационный образец и разработать технологическую карту, содержащую объективную и достаточную для проведения контроля информацию. Кредит доверия к такому кандидату высокий, поэтому ему выдается разрешение на максимально возможный срок — 3 года. При получении за практический экзамен от 87% до 94% кандидату выдается разрешение на 2 года, от 80% до 87% — на 1 год.

Описание слайда:

10
Ошибки кандидатов, выявленные экзаменационной и аттестационной
комиссией, по результатам анализа документов практического экзамена

Описание слайда:

11
Ошибки кандидатов, выявленные экзаменационной и аттестационной
комиссией, по результатам анализа документов практического экзамена

Описание слайда:

12
Ошибки кандидатов, выявленные экзаменационной и аттестационной
комиссией, по результатам анализа документов практического экзамена

Описание слайда:

13
Относительное количество кандидатов, не сдавших
квалификационный экзамен
Результаты:
Проведена фильтрация: более 10% специалистов НК, аттестованных согласно ПБ 03-440-02, не получили допуск к проведению контроля на объектах ОАО «АК «Транснефть».
Дополнительная аттестация является для специалистов НК стимулом к повышению квалификации.
2.1. Наблюдается тенденция к уменьшению количества неаттестованных специалистов.
2.2. Специалисты, получившие разрешения на 1 год, стремятся увеличить срок действия разрешения при прохождении очередной аттестации .

Описание слайда:

14
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ.

Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: