Направления совершенствования планирования материально-технического обеспечения предприятия - ABCD42.RU

Направления совершенствования планирования материально-технического обеспечения предприятия

Планирование материально-технического обеспечения на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2011 в 22:14, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является рассмотрение направления совершенствования планирования материально-технического обеспечения предприятия.
В соответствии с поставленной целью, можно выделить следующие задачи:
рассмотрение основ МТО предприятия;
анализ материально-технического обеспечения ООО «УНА Строймонтаж»;
планирование МТО на ООО «УНА Строймонтаж».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
2 АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ООО «УНА СТРОЙМОНТАЖ» 15
3 РАЗРАБОТКА ПЛАНА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ООО «УНА СТРОЙМОНТАЖ» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 35

Работа содержит 1 файл

Планирование материально-технического обеспечения.doc

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Функции предприятия определяются видом его деятельности. Планирование материально – технического обеспечения предприятия является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При организации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять потребность в материальных ресурсах на плановый период.

Поэтому в настоящее время предприятиям необходимо уделять больше внимания материально – техническому обеспечению производства.

Проблема заключается в том, что материально – техническое обеспечение должно обеспечить быстрое и эффективное занятие фирмой тактических позиций. Главным здесь является сбор и обработка информации. Материально – техническое обеспечение является целостной системой по управлению информацией, состыковке ее элементов и задействованию их для достижения целей фирмы, контролю за использованием средств, постоянному отслеживанию движения вперед. Именно поэтому необходимо наиболее подробное изучение материально – техническое обеспечение деятельности предприятия.

Таким образом, материально – техническое обеспечение является центром выбора, осуществляемого компанией, а также предпринимаемых действий. Оно представляет собой важный фактор разработки общей политики фирмы.

Развитие рыночных отношений определяет новые условия организации материально-технического обеспечения предприятий. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Современное строительство невозможно без широкого применения машин и механизмов. Эффективность механизации определяется не только совершенством применяемых технических средств, но и рациональностью их подбора применительно к конкретным условиям. Целью планирования материально-технического обеспечения является бесперебойная, своевременная и комплектная поставка строительным организациям материальных и энергетических ресурсов для выполнения годовой производственной программы.

Объектом исследования в данной работе является МТО в ООО «УНА Строймонтаж», предметом — планирование МТО.

Целью курсовой работы является рассмотрение направления совершенствования планирования материально-технического обеспечения предприятия.

В соответствии с поставленной целью, можно выделить следующие задачи:

  • рассмотрение основ МТО предприятия;
  • анализ материально-технического обеспечения ООО «УНА Строймонтаж»;
  • планирование МТО на ООО «УНА Строймонтаж».

1. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Материально-техническое обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства.

План МТО производства является одним из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия, главным заданием которого является определение потребности предприятия в материальных ресурсах и источниках их покрытия на плановый период. Разработка планов МТО содействует успешному решению проблем обеспечения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для осуществления процесса производства. Одновременно с этим в плане МТО определяются поставщики и срок поставок материалов. При составлении плана учитывают полную потребность в материальных ресурсах, требуемых для производства продукции, экспериментальных и ремонтных работ, изготовления технологических инструментов. Потребность в материальных ресурсах рассчитывает отдел МТО вместе с отделами главного механика, главного энергетика, техническим и планово-экономическим отделами. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия.

МТО на предприятии выполняет функции, связанные с закупкой сырья, материалов, топлива, энергии и оборудования, их хранением и распределением. Объем задач МТО разделяется на две основные группы [11, с.83]:

1) материальное обеспечение производственного процесса путем предоставления необходимых товаров и услуг в нужном количестве и надлежащем качестве, придерживаясь требований относительно времени и места;

2) закупка, складирование и распределение товаров, необходимых для экономичной деятельности.

В процессе разработки плана МТО должна предусматриваться максимальная экономия ресурсов. Это достигается путем замены дорогих и дефицитных материалов более дешевыми, уменьшения отходов за счет внедрения новых прогрессивных технологий, более точного расчета конструкций и ряда других методов. Экономия материальных ресурсов содействует ускорению темпов роста производства. Именно поэтому основной задачей плана МТО является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.

Экономическое значение материально-технического обеспечения предприятия заключается в том, чтобы обеспечить:

  • бесперебойное обеспечение предприятия необходимыми средствами производства;
  • оптимизацию хозяйственных связей между предприятием и поставщиком;
  • создание экономически обоснованных материальных запасов и маневрирование материальными ресурсами;
  • применение прогрессивных путей и средств транспортировки грузов с целью ускорения и удешевление процесса обмена;
  • рациональное и экономическое использование средств производства в производстве;
  • уменьшение затрат относительно материально-технического обеспечения предприятия.

План МТО состоит из двух частей:

  1. расчет потребности в материально-технических ресурсах;
  2. баланс материально-технического обеспечения.

Расчет потребности в материально- технических ресурсах в зависимости от характера используемых материалов осуществляется в следующих таблицах:

    • потребность в сырье и материалах;
    • потребность в топливе и энергии;
    • потребность в оборудовании.

Исходными данными для составления плана МТО являются:

  • плановый объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре;
  • прогрессивные нормы затрат материальных ресурсов;
  • информация о конъюнктуре рынка товаров;
  • анализ затрат материальных ресурсов в отчетном периоде;
  • изменение остатков НЗП на начало и конец планового периода;
  • планы технического и организационного развития, технического переоснащения и реконструкции производства, капитального строительства.

В состав планирования МТО входят:

  • определение потребности в материалах, топливе, энергии на основе норм их затрачивания;
  • расчет норм запасов всех ТМЦ на плановый период;
  • учет, контроль и анализ выполнения планов обеспечения;
  • текущее регулирование обеспечения производственных подразделений предприятия.

Планирование обеспечения осуществляется в определенной последовательности:

  • подготовительные работы (обеспечение бланками-формами, инструктаж);
  • определение источника обеспечения потребности в материалах;
  • расчет потребности в материальных ресурсах;
  • разработка норм производственных запасов.

Разработка годового плана МТО представляет собой определение потребностей в материальных ресурсах, которые необходимы для выполнения производственной программы, строительных и ремонтных работ. Исходными данными разработки плана являются производственная программа выпуска продукции, план капитального строительства, план технического развития, нормы и нормативы затрат материалов. Суммируя потребность по каждому из направлений, определяют общую потребность в материальных ресурсах, источники ее покрытия и составляют баланс МТО по определенной форме.

В балансе материальных ресурсов (таблица 1.1) составляются потребности в материальных ресурсах с источниками и размерами их удовлетворения и определяется количество материалов, которые будут поставляться со стороны. Баланс составляется по каждому виду ресурсов.

В общем виде материальный баланс представляет собой следующее равенство (формула 1.1):

Пв – потребность в выполнении производственной программы, руб.;

Пнзп — потребность в пополнении НЗП, руб.;

Прэр — потребность в ремонтно-эксплуатационных работах, руб.;

Пкс – потребность в капитальном строительстве, руб.;

Ппз – потребность в формировании переходных запасов, руб.;

Оо – ожидаемый остаток на начало планового периода, руб.;

Онзп – остаток материалов в НЗП на начало планового периода, руб.;

Мвр – величина мобилизации внутренних ресурсов, руб.;

ОПС – объем поставки материалов со стороны, руб.

Таблица 1.1 – Баланс материальных ресурсов

Потребности Сумма, тыс. руб. Источники покрытия потребностей Сумма, тыс. руб.
1. Основное производство 5000 1. Остатки на складах 1000
2. Капитальное строительство 1000 2. Остаток в НЗП 5000
3. Мероприятия по усовершенствованию оборудования 500 3. Мобилизация внутренних ресурсов 500
4. Ремонтно-эксплуатационные потребности 200 4. Поступления по контрактам
5. Создание производственных запасов 100 5. Другие источники 300
6. Другие потребности
Итого 6800 Итого 6800

Составление балансов МТО является предпосылкой для планирования распределения материальных ресурсов между производственными единицами, входящими в состав предприятия. Предприятия устанавливает производственным единицам лимиты на материальные ресурсы и перераспределяет их в установленном порядке с учетом изменений производственной программы.

Важное значение при планировании МТО имеет анализ эффективности использования материальных ресурсов, которая определяется с целью объективной оценки состояния потребления ресурсов в основном и вспомогательном производстве, объемов запасов, контроля величины затрат на их приобретение и хранение, принятия решений по вопросам организации экономии ресурсов и разработки путей рационального использования. Эффективность использования ресурсов предприятия определяется с помощью системы показателей, которые условно можно поделить на две группы – общие и конкретизирующие [4, с.167]. К общим показателям относятся материалоотдача и материалоемкость. Эти показатели определяются в стоимостных и натурально-стоимостных выражениях. Они рассчитываются в целом по народному хозяйству, отрасли, предприятию.

Меры по совершенствованию организации материально-технического обеспеченияна ООО«Настюша»

Эффективность деятельности определяется тем, насколько рационально используются имеющиеся на предприятии ресурсы (труд, капитал, сырье и материалы и др.), с учетом производственной специфики предприятия и особенностей его внешнего окружения. Основные показатели, позволяющие дать обоснованную оценку эффективности предприятия по сравнению с предприятиями-аналогами и указать направления совершенствования производственной системы предприятия, представлены ниже (Табл. 4).

Читайте также  Управленческие революции менеджмента

Таблица 4. Индикаторы эффективности МТО в производственной системе

Компоненты ПС Индикаторы эффективности ПС
Управление закупками § Объем и оборачиваемость запасов на складе § Доля бракованных комплектующих § Интенсивность поставок § Количество срывов поставок
Операции рабочих § Расход времени на основные и вспомогательные рабочие операции § Количество и время незапланированных простоев рабочих § Количество рацпредложений на одного рабочего
Обслуживание оборудования § Количество и время незапланированных простоев оборудования § Расход времени в связи с установкой, пуском, переналадкой оборудования
Управление материальными потоками § Длина пути перемещения ресурсов от поступления на предприятие до отправки конечному потребителю § Объем и оборачиваемость запасов незавершенной продукции
Управление качеством § Количество выявленных дефектов § Частота возникновения дефектов по причине отказа оборудования, ошибок в рабочих операциях, бракованной продукции поставщиков и др.

Таким образом, руководству ООО«Настюша» следует сосредоточить свои усилия на фиксации и отслеживании индикаторов эффективности, и последующим внедренииизменений и новаций в компоненты производственной системы.

Рассмотрим возможные направления совершенствования управления закупок на предприятии.Прежде всего, нужно создать карты потока создания ценности, которыеявляются одними из самых важных инструментов построения организации и были разработаны и внедрены на японских промышленных предприятиях. Карта потока создания ценности представляет собой как бы фотографию того, что происходит на предприятии в реальности. Зачастую при построении карты текущего состояния выявляются очень грубые нарушения технологии, а время выполнения тех или иных операций значительно отличается от описанного в документах (например, в техпроцессе). Этот процесс делится на два этапа:

1. Построение карты текущего состояния предусматриваетанализ существующих процессов в потоке создания ценности; выявление источников потерь. При создании карты фиксируются следующие данные: название оборудования или процесса; время выполнения операции или процесса (фиксируется фактическое время, а не указанное в существующей на данный момент документации); надежность оборудования (время работы оборудования без поломок); количество операторов или сотрудников, выполняющих определенную операцию или обслуживающих процесс; наличие запасов на складе сырья и материалов для данного потока (в днях), количество готовой продукции (в днях), количество межоперационных и межцеховых запасов незавершенной продукции по данному потоку (в днях); порядок и сроки размещения заказов у поставщиков по данному потоку; порядок отгрузки и сроки формирования заказов от клиентов на данный вид продукции или группы продуктов;время такта – период, за который должна быть изготовлена единица продукции, рассчитывается исходя из потребности клиента в день или в смену; время такта задает время цикла, то есть выполнение одной операции должно быть меньше или равно времени такта; порядок планирования производства на предприятии, а также уровень детализации этих планов и порядок прохождения этих документов.

2. Построение карты будущего состояния (то, что мы хотим получить), в нее должно быть включено: создание плана по ликвидации источников потерь; назначение руководителя проекта по внедрению изменений в определенном потоке; определение ключевых показателей работы по реализации проекта; определение сроков реализации проекта.

Одно из самых главных требований, способствующих эффективности – это снижение на предприятии запасов сырья, материалов, полуфабрикатов. Все производственные подразделения предприятия снабжаются материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа. Заказ на готовую продукцию подается на последнюю стадию производственного процесса, где производится расчет требуемого объема незавершенного производства, которое должно поступить с предпоследней стадии. Аналогично, с предпоследней стадии идет запрос на предыдущий этап производства на определенное количество полуфабрикатов, то есть размеры производства на данном участке определяются потребностями следующего производственного участка. Таким образом, снижается риск порчи запасов, затраты на их закупку и хранение. Для избегания срывовпоставок и снижения риска поставок некачественного сырья следует поддерживать долгосрочные договорные отношения с поставщиками. Кроме того, количество поставщиков должно быть достаточным, привозникновении проблемы с одним поставщиком, заранее должна быть известна замена ему.

При обслуживании оборудования должны решаться следующие задачи: 1) возможность переналадки оборудования, универсальность применяемых запчастей; 2) постоянный контроль за состоянием оборудования и возможность быстрого ремонта; 3) основным критерием выбора должна стать экономичность оборудования – безопасность в применении, экономичность, ускорение операций, снижение затрат сырья; 4) создание информационных стендов и инструкций о правилах работы на данном оборудовании.

В рамках управления качеством предусматривается постоянный контроль всех процессов и операций, применяемого сырья, условий хранения муки. При возможности устранение дефектов должно производиться на том участке, на котором он возниксразу с момента обнаружения.Ответственность за качество возлагается на сотрудников всех уровней – сверху донизу.

Для эффективного управления материальными потоками необходимо устранить лишние операции и перемещения на рабочем месте, то есть рационально организовать рабочие места. Необходимо сократить простои, для этого создают запасы незавершенной продукции и осуществляют упреждающие меры, позволяющие предупредить неплановую остановку оборудования. Необходимо также сократить лишние перемещения производства продукции по различным операциям, уменьшить потери от ущерба вследствие транспортировки с помощью создания операционных карт, размещению рядом различных производственных процессов.

Для совершенствования производственной системы необходимо, в первую очередь создать карты потока создания ценности,предусматривающиеанализ существующих процессов в потоке создания ценности; выявление источников потерь, а также проектирование производственных процессов в будущем. Для эффективной работы персонала, прежде всего, должны применяться действенные методы стимулирования и мотивации, главная цель которых это – вовлеченность работников в производственный процесс.В компании должна действовать система подачи предложений, направленная на стимулирование сотрудников всех уровней для подачи рационализаторских предложений. В целях снижения на предприятии запасов сырья, материалов, полуфабрикатов все производственные подразделения предприятия снабжаются материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа. Для эффективного управления материальными потоками необходимо устранить лишние операции и перемещения на рабочем месте, сократить простои, для этого создают запасы незавершенной продукции и осуществляют упреждающие меры, позволяющие предупредить неплановую остановку оборудования. В рамках управления качеством предусматривается постоянный контроль всех процессов и операций, применяемого сырья, условий хранения муки. При возможности устранение дефектов должно производиться на том участке, на котором он возниксразу с момента обнаружения.

Совершенствование организации и планирование материально-технического обеспечения предприятия на примере ОАО МКПФ

Вид работы: Дипломная работа
Специальность: Экономика
Тема: Совершенствование организации и планирование материально-технического обеспечения предприятия на примере ОАО МКПФ
Количество страниц: 110
Уникальность: 75%

Введение
1. Теоретические основы организации планирования материально-технического обеспечения предприятия
1.1. Понятие и виды организации и планирования материально-технического обеспечения предприятия
1.2. Роль организации и планирования материально-технического обеспечения предприятия в деятельности предприятия
1.3. Законодательная основа организации и планирования материально-технического обеспечения предприятия
2. Анализ организации и планирования материально-технического обеспечения ОАО МКПФ
2.1. Экономическая характеристика деятельности ОАО МКПФ
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО МКПФ
2.3. Анализ организации и планирования материально-технического обеспечения предприятия
3. Разработка материально-технического обеспечени Показать все я ОАО «МКПФ»
3.1. Конкретные мероприятия повышения эффективности организации планирования и материально-технического обеспчения предприятия ОАО «МКПФ»
3.2. Расчет эффекта от предлагаемых мероприятий
Заключение
Список литератур Скрыть

Список литературы
1.Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993г.
2.Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть 1) № 146 — ФЗ от 31.07.1998 г. с доп. и изм. от 01.01.2005г.
3.Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть 2) № 117 — ФЗ от 05.08.2000 г. с доп. и изм. от 22.07.2005г.
4.Приказ Минфина РФ №10н ФКЦБ №03 — 6/пз от 29.01.2003 г. об Утверждении порядка оценки стоимости чистых активов Акционерного Общества (Зарегистрированного в Минюсте РФ 12.03.2003 г. № 4252)
5.Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001г. № 16 Об утверждении «Методических указаний по проведению Анализа финансового состояния организации»
6.Басовский Л.Е. Менеджмент. — М.: Инфра — М,2006. — 216 с.
7. Берзинь И.Ф.Экономика предприятия. — М.: Дрофа, 2006. — 368 с.
8.Бланк И.А. Финансовы й менеджмент: Учебник для вузов. Киев.: Эльга,2003. — 528 с.
9.Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. СПб.: Экономическая школа, 2003. — 669 с.
10.Веснин В.Р. Менеджмент. — М.: Инфра — М,2003. — 520 с.
11.Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Гардарики, 2002. — 528 с.
12.Галенко В.П. Менеджмент. СПб.: Питер, 2003. — 224 с.
13.Герчикова И.Н. Менеджмент — М.:Юнити, 2003. — 480 с.
14.Гинзбург А.И. Экономический анализ. — СПб.: Питер,2006. — 480 с.
15.Глухов В.В. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2003. — 528 с.
16.Гончаров В.И. Менеджмент. — М.: Инфра — М, 2003. — 624с.
17.Ефимова О.В. Финансовый анализ. — М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2003. — 528 с.
18.Карелин В.С. Финансы корпораций: Учебник — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. — 620с.
19.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 768 с.
20.Колчина Г.Б. Поляк Л.П. Финансы предприятий: Учебник, 2-е изд., переработанное и дополненное — М.: Юнити, 2006. — 413с.
21.Крейкина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд., переработанное. М.: ДИС, 2006. — 304 с.
22.Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия. — Мн.: Новое знание, 2006. — 240 с.
23.Любушкин Н.П. Анализ финансово — экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов. — М.: Юнити,2006. — 471 с.
24.Осипова Л.В. Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. — М.: Юнити, 2006. — 623 с.
25.Панкратов ф.Г. Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. — М.: Маркетинг, 2006. — 580 с.
26.Переверзев М.П. Менеджмент. — М.: Инфра — М., 2003. — 288 с.
27.Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. М.: Инфра -М, 2003.-248с.
28.Попов С.Г. Основы менеджмента. — М.: Ось — 89,2003. — 256 с.
29.Предпринимательство: Учебник / под ред. В.Я.Горфинкеля- М.: Юнити, 2006. — 475 с.
30.предпринимательство: Учебник для вузов / под. ред. М.Г. Лапусты- М.: Инфра — М, 2003. — 448 с.
31.Предпринимательство: Учебник / под. ред. В.Н. Бусыгина. — М.: Дело, 2003. — 640 с.
32.Румянцева Е.Е. финансы организаций. — М.: Инфра — М, 2006. — 459 с.
33.Савицкая Г.В. Экономический анализ. -М.: Новое знание, 2006. — 640 с.
34.Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Юнити, 2006. — 495 с.
35.Селезнева Н.Н., А.Ф, Ионова. Финансовый анализ. Управление финансами. — М.: Юнити, 2006. — 639 с.
36.Семенов В.М, Экономика предприятия: Учебное пособие, 3-е изд., переработанное и дополненное. М.: ЦэиМ, 2006. -312 с.
37.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие, 2-изд., переработанное и дополненное. — М.: финансы и статистика, 2003. — 304 с.
38.Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности. — М.: Юристъ, 2003. — 659 с.
39.Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия. — М.: Инфра — М, 2006. — 296 с.
40.Скляренко В.К. Экономика предприятия. — М.: Инфра — М, 2006. — -203 с.
41.Соломатин А.Н, Экономика и организация деятельности торгового предприятия. — М.: Инфра — М, 2006. — 295 с.
42.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов, 5- е изд., переработанное и дополненное — м.: перспектива,2006. — 656 с.
43.Финансовый менеджмент: Учебник / под. ред. А.М.Ковалевой. — М.: Инфра — М, 2006. — 284 см.
44.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / под. ред. Г.Б.Поляка. — М.: Юнити, 2006. — 527 с.
45.Финансовый менеджмент: Учебник / под. ред. Е.И, Шохина. — М.: ФБК — Пресс, 2006. — 408 с.
46.Финансы фирмы: Учебник для вузов / под ред. Ковалевой А.М. — М.: Инфра — М, 2003. — 416 с.
47.Финансы предприятий: Учебник для вузов / под. ред. Романовского М.В.-СПб.: Бизнес — пресс,2003. — 528 с.
48.Чечевицына Л.Н, Анализ финансово- хозяйственной деятельности. М.: Издательство «Дашков и Ко»,2003. — 352 с.
49.Чуев И.Н. Экономика предприятия. — М.: Издательство «Дашков и Ко», 2003. — 416 с.
50.Шуляк П.Н, Финансы предприятий: Учебник. М.: Издательство «Дашков и Ко», 2002. — 752 с

Читайте также  Права пациента 2

Планирование на предприятии: конспект лекций.

Лекция 6 Планирование материально-технического обеспечения производства.

6.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.

Основными задачами материально-технического обеспечения на предприятии являются:

• бесперебойное обеспечение в установленные сроки цехов, участков, рабочих мест всеми необходимыми предметами труда требуемого качества;

• соблюдение норм запасов материальных ценностей;

• организация экономного расходования и надлежащего хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, обеспечение их сохранности без снижения качества.

План материально-технического обеспечения содержит материальные балансы по основной номенклатуре материалов, энергетические балансы, расчеты потребности в материальных ресурсах по видам, нормы и нормативы расходования материалов, топливных и энергетических ресурсов.

Материалы подразделяются на основные, вспомогательные, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты. К топливно-энергетическим ресурсам относятся электроэнергия, теплоэнергия, газ, вода, пар, сжатый воздух, горючее для автомобилей, другие виды топлива. На большую часть энергетических ресурсов устанавливаются лимиты, остальные ресурсы поставляются через товарные рынки.

Для планирования потребности в ресурсах выделяют следующие направления их расходования:

1. Потребность на производство, определяемая прямым счетом.

2. Ремонтно-эксплуатационные нужды. Расчеты производятся по укрупненным нормативам, установленным на единицу оборудования, 1 кв. м площади, одного человека.

3. Изготовление технологической оснастки, специнструмента и т. д. Определяется прямым счетом либо по укрупненным нормативам технической подготовки производства.

4. Затраты на НИОКР по укрупненным нормативам.

5. Величина переходящих запасов и заделов определяется по норме заделов и запасов.

Укрупненно оформление плановой потребности в материальных и энергетических ресурсах в перспективных планах представлено в табл. 8.

Таблица 8 Потребность в материальных и энергетических ресурсах на 20____ г.

Соответственно используется нормативная база, включающая нормы расхода материальных ресурсов, транзитные нормы, определение партионности отгружаемой продукции; нормы естественной убыли материальных ценностей при хранении и транспортировке, нормы использования инструментов и оснастки, нормы производственных запасов и других товарно-материальных ценностей. По номенклатуре потребляемых ресурсов составляются энергетические и материальные балансы, степень подробности которых определяется номенклатурным перечнем потребляемых ресурсов. Кроме того, производятся расчеты потребности в оборудовании в целях планирования дополнительной его поставки. План материально-технического обеспечения разрабатывается службами материально-технического обеспечения предприятия на основании производственной программы, нормативов расходования материальных ресурсов и топливно-энергетических ресурсов и расчетов потребности в оборудовании. Служба материально-технического обеспечения изучает рынок сырья и материалов с целью возможности закупок более дешевых материально-технических ресурсов, она может накапливать заказы производственных подразделений, для того чтобы закупать материалы экономически обоснованными партиями и получать скидки при покупке больших партий. План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам. План материально-технического обеспечения предприятия составляется в четыре этапа. На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. Исходной базой при этом являются стратегический план предприятия и достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому. На втором этапе проводится анализ эффективности использования материальных ресурсов, проект плана материально-технического обеспечения корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов. На третьем этапе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовление его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке. На четвертом этапе составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок. 6.2. Определение потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях и полуфабрикатах Потребность предприятия в сырье и материалах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим видам их потребления: основное производство, капитальное строительство, внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление технологической оснастки и инструмента; прирост незавершенного производства; создание необходимых материальных запасов. Расчет годовой потребности в основных материалах на производство продукции производится по формуле: где Пм – потребность в каком-либо материале на производственную программу, кг, т; n – число позиций в номенклатуре, для производства которой используется данный вид и сорт материала; Nj – годовая программа выпуска j-го вида изделия, шт.; mij – норма расхода i -го материала на единицу j -й продукции, кг, т.

Если на некоторые виды изделий отсутствуют нормы расхода (изделие находится в стадии разработки), то изделие приравнивается к аналогичным изделиям, на которые имеются нормы расхода, а для учета характерных особенностей нового изделия в расчеты потребности вводятся поправочные коэффициенты: где К 0 – коэффициент особенностей потребления материала для производства данного изделия по сравнению с аналогичным.

Потребность во вспомогательных материалах (Пмв) может быть определена укрупненно в случае, если исключена возможность прямого расчета на основе разработки технически обоснованных норм расхода по этому виду вспомогательных материалов. Укрупненно эта потребность определяется по формуле:

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ.

На экономию ресурсов оказывает большое влияние число организационно — технических факторов. Наибольшее влияние имеют следующие группы внутрипроизводственных факторов:

повышение технического уровня производства;

совершенствование организации производства и труда;

изменение объема производства.

Повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства и труда приводит к снижению затрат сырья, материалов и заработной платы.

Хозяйственное значение экономии материальных ресурсов (снижения удельных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т. д.) велико и многообразно.

Во-первых, экономия расходования средств производства хотя бы на одном участке производственной подсистемы логистики обязательно влечет за собой повышение общественной производительности труда. В самом деле, если на каком-либо этапе обработки продукта уменьшаются материальные затраты, то общие суммарные затраты живого и овеществленного труда, затрачиваемые на изготовление единицы продукта, уменьшатся.

Во-вторых, экономия сырья, материалов, топлива и энергии, выражающаяся в уменьшении расхода материалов на единицу продукции (или на единицу работы), позволяет при неизменном количестве средств производства выпустить большое количество конечного продукта, т. е. увеличить объем выпуска. Это обстоятельство становится особенно существенным, если речь идет о дорогостоящем сырье или материалах. При этом темп (процент) роста выпуска продукции из данного количества сырья или материалов будет всегда по числовому значению больше процента снижения удельной нормы расхода на единицу выпускаемой продукции.

В-третьих, экономное расходование материальных ресурсов и уменьшение удельных норм расхода сырья и материалов на единицу выпускаемой продукции очень важный фактор при осуществлении мероприятий по снижению себестоимости производства и повышению рентабельности.

В качестве основных направлений экономии материальных ресурсов промышленного предприятия целесообразно определить:

— повышение уровня технологии;

— повышение требований к парку основного оборудования;

— повышение квалификации персонала;

— развитие систем анализа, планирования;

— совершенствование нормативной базы и т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Процесс изготовления изделий на предприятии невозможен без поступления материалов и орудий труда. Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются:

а) четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий;

б) рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;

в) рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.

Читайте также  Сущность управления проектами

Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо:

а) определить потребность предприятия в предметах материально-технического обеспечения в планируемом периоде;

б) мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорогостоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции);

в) экономно использовать материальные ресурсы;

г) обеспечить своевременное поступление сырья, материалов и металлов в производство;

д) способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм;

и) определить размер потребных предприятию складских запасов товарно-материальных ценностей в планируемом периоде.

Для составления плана материально-технического снабжения большое значение имеет своевременное проведение подготовительных работ, в том числе выявление номенклатуры материальных средств, потребных предприятию в планируемом периоде; разработка плановых цен (с учетом расходов по заготовке и доставке) и ценников на предметы материально-технического снабжения; установление норм расхода исходных материалов на единицу готовой продукции; анализ отчетных данных по материально-техническому снабжению и разработка исходного первоначального варианта плана организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, направленных на улучшение использования средств на предприятии и рациональную организацию материально-технического снабжения.

Номенклатура материальных средств, которые необходимы предприятию для нормального функционирования и выполнения производственного задания в планируемом периоде, зависит от номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и принятой методики её производства.

Ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции, а также методика производства могут подвергаться изменениям в различные отрезки планируемого периода под влиянием тех или иных организационных и технических мероприятий. Поэтому номенклатура предметов материально-технического снабжения на предприятиях может изменяться и обычно изменяется в отдельные отрезки планируемого периода в соответствии с изменением номенклатуры и ассортимента продукции, а также и технологии ее производства.

Перечень потребных предприятию в планируемом периоде и в отдельных его частях материальных средств должен быть точным и исчерпывающим, отражающим возможность замены одних материалов другими

Расчет расходного количества основных материалов, необходимого для выполнения производственного задания в планируемом периоде и обеспечения нормального течения производственного процесса, является наиболее важным этапом в планировании материально-технического снабжения предприятия.

Реферат: Направления совершенствования планирования материально-технического обеспечения предприятия

1 Организация и управление материально-техническим обеспечением предприятия………………………………………………………………..….…..5

1.1 Классификация и состав материальных ресурсов предприятия…………..5

1.2 Структура и функции материально-технического обеспечения предприятия……………………………………………………………….….…. 6

2 Организация материально-технического обеспечения производства на примере ОАО «Витебские ковры»………………………………………..….…12

3 Основные направления совершенствования организации и управления материально-техническим обеспечением ОАО «Витебские ковры»..…….…16

Список использованных источников……………………………………….….20

Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды – это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей.

Рациональное использование (потребление) и экономия сырья, материалов, топлива и энергии являются одними из важнейших условий перехода экономики на интенсивный путь развития.

Рациональное использование материальных ресурсов – это качественная характеристика их потребления на разумном уровне, который можно было бы признать общественно необходимым, а рационализация потребления материальных ресурсов – это непрерывный процесс совершенствования их использования, связанный с развитием производства.

В наиболее общем виде экономия материальных ресурсов – это повышение уровня их полезного использования, выражающееся в снижении удельного расхода материалов на единицу потребительского свойства (эффекта) выпускаемой продукции при повышении или сохранении качества и технического уровня продукции.

1 ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Классификация и состав материальных ресурсов предприятия

Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства. В состав оборотных фондов включаются:

1) основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны;

2) малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования;

3) незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления;

Оборотные фонды, за исключением малоценных инструментов и инвентаря, незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления, а также энергии, относятся к материальным ресурсам.

Нужно отметить, что при делении средств производства на основные и оборотные в практике допускаются некоторые вполне оправданные условности. Инструмент и инвентарь делятся на две части. В первую из них входят малоценные и быстроизнашивающиеся (со сроком службы менее одного года) инструменты и инвентарь. Они относятся к оборотным фондам. Другая же часть, в которую включается весь остальной инструмент и инвентарь, относится к основным фондам.

Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные материалы. К ним относятся предметы труда, идущие на изготовление продукции и образующие основное ее содержание. Основными материалами при изготовлении, например, автомобиля являются металл, стекло, ткань и т. п.

К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процессе обслуживания производства или добавляемые к основным материалам с целью изменения их внешнего вида и некоторых других свойств (смазочные, обтирочные, упаковочные материалы, красители и т. д.).

В зависимости от характера использования различают: топливо технологическое, т. е. непосредственно участвующее в процессе изготовления продукции (при плавке, термической обработке и т. п.), двигательное и используемое для обслуживания процесса производства.

Эта классификация материальных ресурсов исходит из различного характера потребления указанных групп и, следовательно, определяет неодинаковый подход к установлению норм их расхода, к определению потребности в них и выявлению путей более экономного их использования.

—>ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ «

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • »
  • Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: