Управление инвестиционными проектами - ABCD42.RU

Управление инвестиционными проектами

Основы управления инвестиционным проектом

Введение

Курс «Управление инвестиционным проектом » рассматривает принципы и методы проектного менеджмента. Курс начинается с определения понятий «проект» и » инвестиционный проект «, рассмотрения классификации инвестиционных проектов . В курсе изучается содержание стадий жизненного цикла проекта и особенности управления на каждой стадии. Подробно рассмотрена методика экономической оценки инвестиционного проекта , включающая в себя оценку общественной эффективности, коммерческой эффективности, финансовой реализуемости и эффективности для каждого отдельного участника проекта. Приводятся формулы для расчета основных показателей эффективности и примеры расчета.

Кроме того, в курсе рассмотрены процессы формирования капитала предприятия, включающего в себя основной, оборотный капитал и трудовые ресурсы (человеческий капитал). Приводятся основные показатели, характеризующие производственную и финансовую деятельность предприятия, и позволяющие оценить промежуточные и итоговые результаты инвестиционного проекта .

Цель лекции: изучить основные понятия дисциплины «Управление инвестиционным проектом «.

Современная жизнь предполагает постоянное прогрессивное движение во всех сферах, будь то экономика, техника, технология, образование, экология, культура. Прогресс складывается из реализации множества отдельных замыслов, планов, идей. Конкретный план достижения какой-либо определенной цели называется проектом. Для достижения прогресса в любой области всегда необходимо приложить некоторые усилия: требуется материально-техническая база, трудовые ресурсы, знания, опыт и многое другое. Кроме того, все вышеперечисленные факторы должны быть удачно скомбинированы, то есть их сочетание должно быть подобрано таким образом, чтобы каждый отдельно взятый фактор использовался максимально эффективно. Организация процесса достижения цели проекта должна быть четкой и понятной каждому участнику, оставаясь при этом достаточно гибкой, то есть способной меняться при изменении внешних условий. Управление проектом призвано обеспечить достижение конечной цели проекта наиболее эффективным способом.

Структура проекта состоит из трех основных элементов:

  1. Задача.
  2. Средства решения.
  3. Результат.

Проанализируем отдельные компоненты, составляющие структуру проекта, более подробно. Компонент «задача» представляет собой цель проекта. Компонент «средства решения» включает в себя все имеющиеся возможности достижения цели проекта, которые обычно обозначают термином «ресурсы проекта«. Компонент «результат» — это достигнутое решение поставленной задачи. В идеальном варианте оно должно абсолютно точно совпадать с целью проекта. При реализации реальных проектов это условие выполняется не всегда, однако проект может считаться успешно завершенным даже в случае небольших отклонений фактически достигнутого результата от изначально поставленной цели [ 1 ] .

Пример. Предприниматель открыл крупный торговый центр. Собираясь открывать магазин, он рассчитывал получать прибыль в размере 110 млн. руб. в год . Фактически он получает 105 млн. руб. в год . Представить в табличной форме структуру проекта и оценить успешность его реализации в процентах.

Решение. Структура проекта представлена в таблице 1.1 .

Оценим успешность реализации проекта открытия торгового центра в процентах. Для этого составим пропорцию:

Ответ: проект открытия крупного торгового центра можно считать успешным, так как фактический результат соответствует поставленной цели на 95,5%.

Как уже было отмечено выше, проекты реализуются в совершенно различных сферах жизнедеятельности. По этой причине компоненты структуры проекта могут носить как количественный, так и качественный характер, причем количественные показатели могут иметь различные единицы измерения. Однако такая ситуация допустима лишь при проведении простейшего проектного анализа. Серьезная работа по управлению проектом требует перехода к единой размерности. В подавляющем большинстве случаев в качестве такой размерности выступают денежные единицы (рубли, доллары, евро и т.д.). В рассмотренном нами примере два компонента структуры проекта (задача и результат) имеют количественный характер и выражены в млн. руб. Компонент «средства решения» определен качественно. Попробуем исправить эту ситуацию. Для этого нужно найти количественный показатель, который будет соответствовать каждому элементу, входящему в компонент «средства решения» ( таблица 1.2).

Мы видим, что практически любому элементу может быть поставлен в соответствие количественный показатель. Когда речь идет о компоненте «средства решения», таким показателем, как правило, являются затраты на приобретение этих средств. Эти затраты называются инвестициями. Итак, инвестиции – это долгосрочное вложение капитала с целью его приумножения. При этом под капиталом понимаются не только финансовые ресурсы и материальные ценности, но и знания (человеческий капитал), и благоприятная экологическая обстановка (природный капитал), и вообще все, что приносит или может принести пользу человеку. Инвестиционный проект – это проект, для реализации которого необходимы инвестиции. Инвестиционный проект как документ представляет собой комплекс материалов, служащих для обоснования целесообразности осуществления определенного объема капитальных вложений в определенный срок. Инвестиционный проект включает в себя технико-экономическое обоснование инвестиций и бизнес-план.

Традиционно в экономической литературе выделяется три основных типа инвестиций – капиталообразующие инвестиции, портфельные инвестиции и инвестиции в нематериальные активы . При этом под капиталообразующими инвестициями понимаются инвестиции в объекты искусственного капитала, то есть в основные фонды (такие инвестиции называются капитальными вложениями) и в первоначальный оборотный капитал . Портфельные инвестиции – это инвестиции в ценные бумаги, а инвестиции в нематериальные активы – это вложения в приобретение знаний, опыта, а также программных продуктов, лицензий и других активов, не имеющих материально-вещественной формы. Однако такая типология инвестиций не отвечает современному пониманию термина «капитал». Ценные бумаги – это финансовый капитал их держателя. Знания и опыт – это человеческий капитал лица, которое ими обладает. Прочие нематериальные активы (программные продукты, лицензии и т.п.) могут быть отнесены к объектам искусственного капитала. Фактически это уже сделано в одной из самых живых и динамичных областей экономической жизни – в бухгалтерском учете. В основном отчетном документе – бухгалтерском балансе – нематериальные активы учитываются в разделе «внеоборотные активы » наряду с прочими видами имущества предприятия. В этой связи практически все инвестиции можно отнести к капиталообразующим. Типологию инвестиций удобно представить в табличной форме ( таблица 1.3):

Управление инвестиционными проектами

Первая в России программа мирового уровня по управлению инвестиционными проектами.

Программа разработана и реализуется по инициативе Правительства Российской Федерации

Программа готовит профессионалов управления инвестиционными проектами для экономики 21 века (руководителей проектных офисов крупных компаний). Специалистов нового типа, способных управлять инвестиционными проектами различных масштабов и отраслевой принадлежности, принимать эффективные решения по их ресурсному и организационному обеспечению, интегрировать инновационный и инвестиционный процессы, осуществлять комплексное планирование портфеля инвестиционных проектов компании с целью достижения устойчивого развития.

  • Учебные курсы
  • Преподаватели
  • Число студентов и вакантные места
  • Документы образовательной программы
  • Расписание
Контакты:

Телефон: +7 (495) 772-95-90 доб. 28481

Нашли опечатку ?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Важные объявления

Концепция программы

Первая в России магистратура мирового уровня с целью подготовки профессионалов управления инвестиционными проектами для экономики 21 века (руководителей проектных офисов крупных компаний).

  • Синтез знаний и навыков инвестиционного менеджмента и управления проектами и их командами в изменяющейся среде.
  • Проектный подход и смешанные (очно/онлайн) форматы обучения.
  • Освоение методов управления проектами в контексте цифровой трансформации.
  • Сертификация выпускников по международному стандарту (IPMA).

Формат обучения: очная форма.

Продолжительность: 2 года.

Язык обучения: русский, с преподаванием ряда курсов на английском.

Диплом магистра по направлению 38.04.02 «Менеджмент»

К разработке и реализации программы привлекаются ведущие бизнес- школы мира, имеющие специализации по управлению проектами.

Особенности и конкурентные преимущества

А) Связи с бизнесом

Магистерская программа имеет прочные связи с крупными и средними российскими компаниями, работающими в области управления проектами и в том числе инвестиционными проектами, представители которых регулярно участвуют в семинарах и конференциях, предоставляют студентам возможность пройти практику и после окончания магистратуры принимают на работу.

Б) Междисциплинарный подход

Управление инвестиционными проектами предполагает тесные связи со стратегическим менеджментом (особенно при управлении программами и портфелями проектов), финансами, управлением персоналом и др. Более того, управление инвестиционными проектами является многоаспектным процессом, что позволяет студентам специализироваться в различных областях с помощью выбора определенных учебных дисциплин, тем курсовых работ и магистерских диссертаций.

В) Экосистема НИУ ВШЭ

Студенты имеют возможность посещать семинары и мастер-классы магистерской программы, на которых можно побеседовать с профессионалами-практиками в области управления инвестиционными проектами и познакомиться с их опытом. Кроме того, есть возможность посещать курсы других программ НИУ ВШЭ, а также лекции приглашенных профессоров.

Выпускники программы могут продолжить обучение в аспирантуре НИУ ВШЭ и защищать диссертацию в профильных диссертационных советах НИУ ВШЭ. Аспиранты привлекаются к проведению различных практических занятий и научных семинаров, знакомя студентов магистерской программы с результатами своих исследований.

Г) Преподавательский состав

Преподавателями программы являются известные специалисты, исследователи и известные практики в области управления инвестиционными проектами, которые работают как в различных подразделениях НИУ ВШЭ, так и сферах практической реализации проектов. Студенты программы могут получать таким образом новые данные об использовании инструментов и методов управления инвестиционными проектами в российских и международных компаниях.

Читайте также  Правоохранительные органы, нотариат и адвокатура

Д) Вовлечение студентов в научную деятельность

Студенты с первого курса вовлекаются в научную деятельность, и лучшие работы представляются на международных научных конференциях по менеджменту и управлению инвестиционными проектами, которые проходят осенью и весной каждого года, на которых можно получить совет и неформально пообщаться с известными учеными и практиками в области проектного инвестиционного менеджмента. Наиболее интересные результаты публикуются в научных журналах, в том числе в «Российском журнале управления проектами», созданном по инициативе ряда кафедр НИУ ВШЭ.

С первого курса обучения проводится научный семинар, который позволяет получить компетенции, необходимые для проведения собственных исследований. Научный семинар длится два года и завершается предзащитой магистерских диссертаций.

Преподаватели программы ведут собственные научные исследования и привлекают студентов к такой работе, вместе с аспирантами.

Е) Международная интеграция

Программа удовлетворяет международным и национальным стандартам по управлению проектами, в частности: стандартам по управлению проектами, программами и портфелями проектов , управлению инвестиционными проектами и др. В программе и на факультете существует постоянно расширяющийся список англоязычных курсов.

На втором году обучения у студентов есть возможность продолжить обучение за рубежом в бизнес-школах: ESCP, Paris-12, Laval, Lancaster и др.

Ж) Инновационные методы обучения

Большинство курсов программы являются авторскими и уникальными на российском пространстве, что связано с внедрением в учебный процесс результатов последних исследований в области управления инвестиционными проектами, проводимых преподавателями-исследователями, а также уникального личного опыта преподавателей-практиков.

При проведении курсов широко используются современные информационные и мультимедийные технологии, компьютерные классы, электронная система поддержки обучения (LMS). Большинство курсов предполагает работу в команде, разбор кейсов и др.

Структура и учебный план

Структура программы предполагает серьезные знания базовых дисциплин по менеджменту на уровне бакалаврского стандарта, поэтому программа включает блок адаптационных курсов, способствующих лучшему включению в программы на начальном этапе обучения. Основная часть программы — взаимосвязанный комплекс продвинутых дисциплин по стратегическому анализу, финансам, управлению проектами, инвестициями и инновациям и направленных на обеспечение студентов заявленными компетенциями. Ядро программы — это девять обязательных курсов и научный семинар (все остальные являются курсами по выбору студента):

  • Методология исследований в менеджменте
  • Стратегическое мышление и стратегический анализ
  • Финансовый менеджмент: финансовый анализ и новые бизнес-модели
  • Инвестиционный анализ и финансирование проектов
  • Цифровая трансформация: глобальные и российские тренды и модели
  • Традиционные и гибкие методы управления проектами
  • Процессы и цифровые инструменты в управлении инвестиционными проектами
  • Организационные изменения и управление командами проектов
  • Управление капиталом и стоимостью компании

Другая часть программы (вариативная) сконцентрирована на изучении проблемных областей, в которых студент будет специализироваться. Тематические курсы раскрывают отдельные аспекты этих областей, которые объединяются в несколько пулов:

Дисциплина по выбору — социальные навыки (1 из 2)

  • Развитие компетенций менеджера инвестиционного проекта
  • Управление командой проекта (преподается на английском языке)

Дисциплина по выбору — межпрограммный пул (1 из 2)

  • Прогнозирование и моделирование рисков инвестиционного проекта
  • Консалтинг в управлении проектами

Дисциплина по выбору — специальные и отраслевые проекты (1 из 4)

  • Управление инновационными проектами
  • Управление венчурными проектами
  • Управление трансформационными программами
  • Управление инжиниринговыми проектами

В том числе научно-исследовательская работа в рамках семинаров:

  • Научно-исследовательский семинар «Современные модели и методы управления проектами в РФ»
  • Научно-исследовательский семинар «Модели и методы принятия решений»
  • Научно-исследовательский семинар «Проблемы стратегического управления портфелем инвестиционных проектов»
  • Научно-исследовательский семинар «Научно-исследовательский проект»
  • Консультационный проект
  • Проектный семинар «Деловая игра: принятие управленческих решений»
  • Проектный семинар «Моделирование и бизнес-планирование инвестиционных проектов»
  • Проектный семинар «Дизайн-мышление и разработка нового продукта»

Сфера профессиональной деятельности выпускников

Можно утверждать, что выпускники программы будут обладать высокими конкурентными преимуществами на рынке труда и будут востребованы в различных секторах экономики. Это:

  • органы государственного управления, министерства и ведомства, занимающиеся инициацией, финансированием и контролем за реализацией инвестиционных проектов;
  • крупные вертикально-интегрированные компании в энергетическом, нефтегазовом, машиностроительном, высокотехнологичных и иных секторах национальной экономики;
  • средние и малые производственные предприятия, реализующие инвестиционные проекты;
  • консалтинговые компании, занимающиеся внедрением и сопровождением инвестиционных проектов в компаниях;
  • венчурные фонды и фонды прямых инвестиций;
  • инновационные предприятия, в том числе в составе технопарков, региональных внедренческих научно-технических зон и наукоградов.

Более конкретно речь идет о подготовке менеджеров широкого круга специализаций и компетенций в управлении инвестиционными проектами как в части реализации отдельных проектных решений, крупных и комплексных проектов, объединяющих усилия многих участников, использующих ресурсы различных видов, так и проектов компаний, запускаемых для достижения целей их развития и повышения конкурентоспособности.

Выпускники программы интересны умением оценивать риски, разрабатывать сложные бизнес-планы и технико-экономические обоснования, определять секторы, регионы и параметры инвестирования, схемы венчурного инвестирования и выхода из проектов, проводить мониторинг и постаудит инвестиционных проектов.

Полный контроль инвестиционной деятельности компании

Форсайт. Управление инвестициями

Продукт для повышения эффективности управления инвестиционными проектами, программами
или инвестиционным процессом в компании, регионе, стране

Внедрение решения позволит

Снизить трудоемкость и сократить сроки подготовки и согласования инвестиционных планов и программ

Обеспечить информационную прозрачность и повысить доступность данных по показателям инвестиционной деятельности

Усилить контроль за выполнением инвестиционных процессов

Повысить точность прогнозирования последствий принимаемых управленческих решений в части реализации инвестиционной деятельности

Продукт решает следующие задачи

Формирование и актуализация инвестиционных планов
по направлениям деятельности компании

Обеспечение единой методологии
расчета показателей инвестиционной деятельности

Создание централизованного хранилища
информации по инвестиционным проектам

Мониторинг и контроль исполнения
инвестиционных программ и проектов

Сценарное моделирование и прогнозирование
реализации программ и проектов

В чем преимущества «Форсайт. Управление инвестициями»?

Открытые алгоритмы расчета показателей инвестиционной модели с возможностью визуальной настройки без программирования

Невысокая стоимость «владения» системой, реализованной на базе продукта, за счет наличия преднастроенной конфигурации и гибких встроенных возможностей продукта по изменению функциональности системы без привлечения программистов

Встроенные механизмы настройки бизнес-процессов и маршрутов согласования данных с включением в процессы объектов инвестиционной модели (показатели, формы, алгоритмы)

В основе продукта многомерная модель данных и инструментарий цифровой аналитической платформы, обеспечивающий расширенные возможности по формированию отчетности

Наличие удобного, эргономичного и интуитивно понятного интерфейса для работы пользователей

Обзорное видео по продукту

Архитектура

Функциональные возможности

  • Задание организационной структуры
  • Ведение аналитических разрезов и показателей инвестиционной модели
  • Определение типов инвестиционных объектов, проектов и программ
  • Настройка форм ввода/вывода произвольных типов
  • Настройка алгоритмов расчета и правил агрегации показателей
  • Настройка алгоритмов логико-арифметического контроля значений показателей
  • Настройка моделей прогнозирования показателей проектов и программ при различных сценариях
  • Настройка интеграционных адаптеров к внешним программным продуктам
  • Настройка правил «маппинга» фактических данных с показателями и аналитическими разрезами объектов, проектов и программ
  • Ведение библиотеки сопутствующих материалов и документов по проектам и программам
  • Настройка структуры и состава бюджетных процессов (иерархическое дерево процессов)
  • Настройка типовых действий в рамках процесса (ввод данных, загрузка данных, расчет показателей, согласование, пользовательское действие)
  • Настройка групповых действий/ подпроцессов
  • Настройка кураторов процессов и ответственных за выполнение действий
  • Настройка объектов согласования (наборов данных с параметрами)
  • Запуск процессов и мониторинг их выполнения
  • Настройка условий выполнения и остановки выполнения процессов и действий
  • Настройка оповещения пользователей о выполнении процессов и действий
  • Настройка выполнения процессов по расписанию
  • Настройка временных параметров выполнения процессов и действий

Реализованные проекты

«Форсайт. Управление инвестициями» – это обобщение опыта, накопленного на базе проектных решений. Продукт выстроен в соответствии с новой стратегией «продуктизации» необходимой функциональности для выполнения задач управления инвестициями в связке с системными сервисами ядра «Форсайт. Аналитическая платформа». Ниже представлены проекты по управлению инвестициями, реализованные ранее на технологиях Prognoz Platform (различные версии).

Корпоративная информационная система управления программами

Система предназначена для формирования и рассмотрение предложений дочерних обществ по реализации объектов и проектов, многовариантного формирования и корректировки программ с детализацией до объектов и проектов, настройки и выполнения сложных маршрутов согласования показателей, консолидации информации по исполнению программ, мониторинга и контроля выполнения программ «план — факт», финансового сопровождения программ: ведения договоров, обеспечительных мер, претензионной работы и заявок на оплату.

Автоматизированная система формирования и контроля исполнения планов по капитальному строительству

Система позволяет автоматизировать процесс ведения инвестиционных проектов, формирование плана капитального строительства, плана финансирования капитальных вложений, заявок на осуществление платежей по капитальным вложениям, мониторинг освоения капитальных вложений и финансирование капитального строительства и т.д.

Автоматизированная система управления инвестициями

Корпорация «Иркут»

Система предназначена для разработки, согласования, сбора фактических данных и подготовки отчетности по исполнению бюджетов и планов инвестиционной деятельности и заявок на инвестиции.

Читайте также  Источники горного права

Автоматизированная система оценки экономической эффективности проектов

Решение обеспечивает оперативную и корректную оценку экономической эффективности разработки месторождений. Также среди возможностей системы — создание единой базы данных по проектам и структурированное хранение данных. Пользователям системы предоставляются эффективные инструменты для подготовки отчетности и аналитических материалов по оценке экономической эффективности проектов разработки нефтяных месторождений.

Информационно-аналитическая система мониторинга и контроля инвестиционной деятельности

Объединенная авиастроительная корпорация

Система предназначена для сбора планируемых инвестиционных затрат, формирования консолидированного инвестиционного бюджета, анализа показателей и оценки эффективности проектов, мониторинга и контроля инвестиционных затрат.

Система бюджетирования и управления инвестиционной деятельностью

Ренорд-Инвест

Система предназначена для автоматизации задач оперативного финансового планирования, контроля исполнения планов и бюджетов, управления инвестиционной деятельностью, формирования аналитической отчетности и предоставления информации, информационно-аналитического обеспечения Руководства Компании.

Техподдержка

Наши специалисты оказывают клиентам и партнерам компании комплексную техническую поддержку по всем вопросам эксплуатации программных продуктов. Для эффективной и успешной работы с нашими решениями вы можете воспользоваться различными сервисами поддержки.

О «Форсайте»

«Форсайт» – российский вендор, разработчик решений класса бизнес-аналитика. По итогам 2019 года компания «Форсайт» включена в топ-20 крупнейших российских разработчиков ПО (по данным «РАЭКС-Аналитика»), а также в топ-8 крупнейших поставщиков решений для анализа данных (согласно исследованию агентства CNews Analytics).

«Форсайт» разрабатывает BI-продукты, которые позволяют успешно решать аналитические задачи предприятиям и организациям из корпоративного, государственного и банковского секторов. В партнерскую экосистему компании входит более 50 российских ИТ-компаний.

Другие продукты и решения

Прогнозно-аналитические системы для организаций государственного, корпоративного и финансового секторов

Форсайт. Мобильная платформа

Проектирование и внедрение мобильных решений за счёт большого набора готовых шаблонов для решения типовых задач, собранных в единую платформу

Форсайт. Бюджетирование

Комплексная автоматизация финансово-бюджетных процессов компании

Форсайт. Сводная отчетность

Автоматизированное формирование управленческой отчетности по любым группам бизнес-показателей

Форсайт. Кредитный конвейер

Автоматизация кредитно-инвестиционной деятельности банка с момента поступления заявки до завершения сделки

Управление инвестиционными проектами

Сформируйте реестр
инвестиционных проектов

Формируйте отчетность онлайн
на основании данных из системы

Отслеживайте достижение ключевых
результатов через контрольные точки

Получайте прогноз освоения
и финансирования заранее

Ведите коммуникации и работайте с
документами в единой
информационной системе

Свяжите между собой сроки достижения
ключевых результатов и
финансирования проектов

Внедрение системы Адванта выгодно
всем участникам проектной деятельности

  • Генеральный директор, совет акционеров
  • Директор по развитию/по инвестициям
  • Руководитель инвестиционного проекта

Генеральный директор, совет акционеров

  • Качественное планирование и реализация всей инвестиционной программы и отдельных проектов
  • Ускорение темпов сдачи объектов, роста объемов выпуска продукции, объемов сбыта, выручки и прибыли
  • Реализация инвестиционных проектов в срок и в соответствии с бюджетом

Директор по развитию/по инвестициям

  • Снижение трудоемкости и ошибок при формировании инвестиционной программы
  • Мгновенный доступ к актуальной информации о ходе реализации проектов
  • Фокусировка на ключевых результатах и проблемах, требующих решения
  • Достоверное прогнозирование финансирования и освоения

Руководитель инвестиционного проекта

  • Выполнение показателей по срокам и бюджетам
  • Контроль исполнения бюджета в разрезе источников финансирования
  • Ранний прогноз срыва сроков/невыполнения планов
  • Сокращение времени на сбор данных и формирование отчетности
  • Единое информационное поле команды проекта, «единая версия правды»

Почему выбирают систему Адванта?

Запуск за 2 месяца

Быстрое внедрение базовых
процессов с гарантированным результатом

Адванта в 2-3 раза
дешевле западных аналогов

Адаптация системы под
бизнес-процессы без программирования

Пользователи осваивают систему
без дополнительного обучения

Нужен только браузер

Онлайн доступ в систему с любого
устройства из любой точки мира

Система в облаке или
на вашем сервере

Адванту уже используют

Адванта дает полный набор инстументов для управления инвестиционной программой

Отбор и приоритезация наиболее выгодных для реализации проектов

  • Формирование единого реестра всех проектных инициатив
  • Формирование портфеля на основе установленных критериев
  • Контроль процесса согласования проектов

Создание единой базы знаний по проектам

  • Формирование единого дерева проектов с учетом направлений деятельности и ответственных подразделений
  • Автоматическое формирование паспорта проекта
  • Ведение архива завершенных/остановленных проектов
  • Ведение структурированного архива актуальной документации

Управление реализацией проектов

  • Автоматический запрос хода реализации проектов
  • Автоматическое перестроение плана освоения/финансирования
  • Формирование запросов на изменения
  • Возможность интеграции с учетными системами
  • Дашборды для первых лиц компании

ADVANTA – лучшая российская
информационная система управления
проектами

управляют проектами
с помощью ADVANTA

география самого
крупного проекта

50 – 50 000 человек

штат компаний, в которых
успешно работает система ADVANTA

внедрения системы
в крупном и среднем бизнесе

Наши клиенты рекомендуют

руководитель Центра методологии проектной деятельности ПАО «Т Плюс»

Инновационные методы управления проектами и программами

«Проведя анализ рынка программных продуктов по управлению проектами и программами проектов, мы обнаружили, что нашим требованиям удовлетворяет только система «Адванта». А познакомившись с компанией-разработчиком ближе, мы убедились, что она не только разрабатывает свой продукт, но и серьезно занимается теоретическими вопросами проектной деятельности, что, надеюсь, гарантирует появление в данном программном продукте инновационных методов управления проектами и программами гораздо раньше, чем у конкурентов».

руководитель проектов развития ИТ Дирекции по ИТ Холдинга «Вертолеты России»

Достижение стратегических целей компании

«Система сегодня – это более 2100 пользователей по всему Холдингу, единый источник данных о ходе проектов, центр профессиональных коммуникаций и обмена опытом, корпоративная база знаний по управлению проектами. В текущем году мы продолжаем сотрудничество с «Адванта Консалтинг», запланировали сразу несколько проектов как по развитию функционала, так и по расширению зоны внедрения. Уверены, что корпоративная система управления проектами на базе платформы «Адванта» внесет существенный вклад в достижение стратегических целей нашей компании».

Решение уже используют

  • Определены типы проектов, организована структура программы приоритетных инвестиционных проектов
  • Автоматизировано формирование наглядной и актуальной отчетности для топ-менеджмента и функциональных руководителей
  • Организовано единое информационное пространство для всех участников проектов, в т. ч. из географически удаленных подразделений холдинга

Подробнее

  • В системе осуществляется планирование встреч, контроль поручений, ведение контрагентов, формирование воронки продаж
  • Сформирован отчет «Дорожная карта», отслеживающий выполнение стратегического показателя «Портфель зарубежных заказов» на 10 лет
  • Реализован контроль плановых и загрузка фактических платежей и отгрузок. Реализован мультивалютный учет

Подробнее

  • На основе автоматического сбора отчетов о ходе выполнения работ ведется План-Факт-Прогноз анализ и контроль отклонений
  • Оптимизирован процесс формирования сводной отчетности: снижены сроки на подготовку отчетов по 15 установленным формам в разрезе 1199 показателей
  • Создано единое информационное пространство для 24 предприятий холдинга

Подробнее

  • Внедрен механизм сбора данных по контрольным точкам через автоматический запрос форм отчетности
  • Созданы новые инструменты отчетности: дорожная карта, печатная форма отчета по контрольным кочкам проекта
  • Разработан новый интерфейс пользователя, на который переведена вся система

Подробнее

Курс повышения квалификации «Управляющий инвестиционным проектом»

Русская Школа Управления представляет авторский курс «Управляющий инвестиционным проектом». Это комплексная программа, нацеленная на повышение квалификации специалистов в области инвестиций.

В ходе пятидневного обучения вы узнаете:

— Как проводить качественный анализ инвестиций.
— Какие ошибки чаще всего допускают при финансовой оценке инвестиционных проектов.
— Как грамотно презентовать инвестиционный проект.
— Какие существуют инструменты нефинансовой оценки эффективности проекта.
— Как систематизировать и развивать методологию аналитической работы.
— Как проводить анализ на стратегическом и тактическом уровне.
— Как организовать работу аналитика в рамках проекта и многое другое.

Обучение в аудитории

Удостоверение о повышении квалификации

Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе

  • Сферы анализа, выбор инструментария.
  • Моделирование в бизнесе.
  • Бизнес-планирование.
  • Стратегия развития бизнеса.
  • Моделирование процессов.
  • Особенности проектной деятельности.
  • Методы маркетинговых исследований и анализа.
  • Формирование и применение баз знаний.
  • Совершенствование методологии аналитической работы.
  • Визуальные инструменты анализа.

Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

  • Построение системы финансового анализа собственными силами. Поиск «правильной» прибыли.
  • Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
  • Анализ денежных потоков. Отчет о движении денежных средств косвенным методом.
  • Анализ эффективности. Абсолютная и относительная эффективность.
  • Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает управленческая и бухгалтерская прибыль.
  • Виды анализа. Преимущества и недостатки.
  • Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное.
  • Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности.
  • Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности.
  • Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
  • Анализ эффективности: три уровня анализа.
  • Первый уровень: анализ показателей абсолютной эффективности.
  • Повышение абсолютной эффективности через основные инструменты управления.
  • Второй уровень: анализ показателей относительной эффективности.
  • Третий уровень: управление через прогнозирование, система ранних индикаторов.
  • Метод C-V-P анализа (затраты — выпуск продукции — прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику. Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки.
Читайте также  Информационные системы управления муниципальной недвижимостью

Маркетинговая оценка новых идей и бизнес-проектов

  • NPD, R&D.
  • Idea-менеджмент. Методы создания новых продуктов. Модели роста.
  • Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга. Почему важно анализировать не только свой рынок.
  • Конкурентная разведка. Эффективные способы конкурентной разведки.
  • Анализ рынка. Оценка емкости рынка. Потенциальная и реальная емкость рынка.
  • Использование интернет-сервисов для анализа рынка и конкурентной среды.
  • Анализ методом «5 сил М.Портера».
  • Новый продукт. Этапы разработки.
  • Маркетинговая защита продукта. Регистрация.
  • Стратегия голубого океана, Инновационные бизнес-модели. Поиск и создание новых рыночных сегментов. Модель четырех действий. Метод Пэкхама.
  • Портфельный анализ. Как вписать новый продукт в существующий портфель продуктов и услуг компании.
  • Практикумы.

Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта

Управление инвестиционными проектами

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 03.12.2018 2018-12-03

Статья просмотрена: 957 раз

Библиографическое описание:

Прокошина, И. О. Управление инвестиционными проектами / И. О. Прокошина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 48 (234). — С. 413-415. — URL: https://moluch.ru/archive/234/54380/ (дата обращения: 16.09.2021).

Рассмотрена значимость инвестиционных процессов, сущность инвестиционного проекта и особенности их управления. Показаны функции управления и риски, возникающие в результате их реализации.

Ключевые слова: инвестиционный проект, управление, риски, функции управления.

The importance of investment processes, the essence of the investment project and the features of their management are considered. The management functions and risks arising from their implementation are shown.

Keywords: investment project, management, risks, management functions.

Успешное хозяйствование и устойчивость предприятия в условиях конкурентного окружения во многом зависит от его инвестиционной активности.

Это требует от менеджеров поиска направлений эффективного вложения средств для создания базы, позволяющей увеличить доход, обеспечить развитие предприятия и приобретение конкурентных преимуществ. Результативность принимаемых инвестиционных решений во многом обусловлено качеством управления проектами в процессе их реализации.

Инвестиционный проект представляет собой системно-ограниченный и завершенный комплекс работ, документов и мероприятий, материально- вещественным результатом которого являются новые и реконструируемые основные фонды и чистая экономическая выгода.

Управление инвестиционным проектом дело сложное, которое заключается в руководстве и координации материальными и трудовыми ресурсами на протяжении всего жизненного цикла существования проекта для достижения целей и результатов проекта в рамках бюджета и временных ограничений [3].

Хорошо известно, что перед началом инвестиций инвестор просто обязан тщательно продумать каждый свой шаг и дать ему, дабы не лишиться собственного капитала. Это значит, что необходимо произвести анализ актива будущих вложений, взвесить уровень существующих инвестиционных рисков, рассчитать количество инвестиционных ресурсов, требуемых для реализации идеи, а также оценить величину положительного эффекта, которого возможно достичь по окончанию вложений.

Реализация любого инвестиционного проекта заключается в организации взаимодействия большого числа участников между собой. Это выстраивание способов и методов достижения тех задач и целей, которые стоят перед проектом, это обеспечение проекта всем необходим для его успешной реализации.

Достаточно очевидно, что такой многогранный процесс требует контроля, а самое главное управления.

Управление подразумевают методы, конкретные шаги и способы воздействия на определенный объект, от которого требуется получение конкретных результатов.

Основными функциями управления являются:

‒ контроль над технологической и технической составляющей производства;

‒ контроль над процессом купли-продажи товарно-материальных ценностей;

‒ контроль над финансовой деятельностью проекта;

‒ осуществление учета (материального, бухгалтерского, ведение статистики и т. п.) [2].

Для того чтобы процесс управления инвестиционным проектом был успешен и инвесторы, а также собственники получили желаемое, следует придерживаться следующих основ управления:

‒ учитывать интересы всех участников инвестиционного проекта;

‒ учитывать особенности каждого этапа жизненного цикла инвестиционного проекта;

‒ учитывать все виды рисков на всем этапе реализации;

‒ поддерживать положительные результаты деятельности, производить глубокий анализ результатов деятельности и способов их достижения;

‒ рассматривать инвестиционный проект как единую сложноорганизованную систему, требующую гибкого подхода;

‒ осуществлять постоянное финансовое моделирование денежных потоков [4].

Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Любая фирма в результате своего функционирования на рынке сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие ради повышения конкурентоспособности. Иначе говоря, фирме необходима четкая политика своей инвестиционной деятельности, чтобы эффективно развиваться на рынке. В любой развивающейся фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из ведущих мест. Однако, существуют факторы, которые усложняют принятие управленческих решений по инвестированию:

‒ широкий выбор инвестиционных проектов;

‒ ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования;

‒ риски, связанные с принятием тех или иных решений по инвестированию [1].

Структура инвестиций по основным направлениям развития зависит от стадий, на которых находится предприятие, таким образом на начальном этапе реализации проекта инвестиции направляются на создание того или иного объекта. Когда же продукт становится востребованным на рынке инвестиции направляются на расширение производства. По мере роста износа основных фондов возникает необходимость в их реконструкции, ради сохранения качества продукции. Степень ответственности за принятие решений инвестиционного проекта в рамках основных направлений развития различна. Если появилась необходимость замены производственных мощностей, то решение по их замене может пройти крайне безболезненно, поскольку руководство предприятия имеет представление, в каком объеме и с какими характеристиками им необходимы новые основные средства для сохранения или улучшения своей позиции на рынке. Если же речь идет о расширении деятельности предприятия и об инвестициях необходимых для этого, то задача осложняется, поскольку необходимо учитывать много новых факторов, таких как: возможность освоения новых ниш рынка, возможность улучшения качества за счет использования новых технологий и др.

В условиях рыночной экономики возникает довольно много возможностей для инвестиций. Однако, как правило, предприятия имеют ограниченные финансовые ресурсы для инвестирования. Именно поэтому, необходимо выбирать наиболее оптимальный инвестиционный проект.

Инвестиционная деятельность предприятия сопряжена с принятием рискованных решений, связанных с неопределенностью большого количества факторов. Риски становятся неотъемлемой частью инвестиционной деятельности.

Существует развернутая классификация рисков, наиболее значимыми их них являются: производственный, маркетинговый, экономический, инновационный, инфляционный.

Производственный риск связан с выходом их строя механизмов, машин, низким качеством материалов и оборудования, не позволяющие применять их по своему назначению.

Маркетинговый риск связан с недополучением дохода в результате уменьшения цены и объема реализации. Вероятность маркетингового риска возрастает с увеличением срока реализации инвестиционного проекта.

Экономический риск связан с выполнением партнерами договорных обязательств и риска потери конкурентоспособности на рынке.

Инновационный риск связан со сложностью и неполадками по внедрению новых технологий, использования новых материалов и изделий.

Инфляционный риск связан с возможностью обесценивания ожидаемой прибыли, который всегда нужно учитывать при расчете эффективности того или иного инвестиционного проекта, даже если темп роста инфляции крайне невысок.

Деятельность и развитие любого предприятия практически невозможно представить без инвестиционной деятельности. Профессионально управление инвестиционной деятельностью позволяет достигать заданных целей с минимум затрат на инвестиции.

Принятие инвестиционных решений относятся к наиболее сложной функции управления деятельности, поскольку любая деятельность требует соответствующие инвестиционные и финансовые вложения, будь то обновление основных средств или же освоение новых рынков, и имеет высокие риски.

Сложность принятия инвестиционных решений возникает не только из-за новизны объектов (будь то новые основные средства, технологии или же другие нововведения), но и из-за большого количества возможных источников финансирования. При управлении инвестиционной деятельностью предприятия необходимо помнить о портфельных инвестициях, поскольку они позволяют осуществлять быстроликвидные операции на фондовом рынке и привлекать на этой основе дополнительные средства для реализации тех или иных программ развития.

Управление инвестиционными проектами играет существенную роль в деятельности предприятия, поскольку эффективность развитие предприятия напрямую зависит от успешности того или иного инвестиционного проекта.

  1. Блау С. Л. Инвестиционный анализ: учебник / С. Л. Блау. М.: Дашков и Ко, 2016. — 256стр.
  2. Мазур И. И. и др. Управление проектами / Учебное пособие /. М. «Омега-Л»,2010. — 960стр.
  3. Плотников А. Н Экономика строительства / Учебное пособие / М: АЛЬФА-М ИНФРА-М. 2012. — 347 с.
  4. Трубачеев Е. В. Инвестиционная стратегия / Учебное пособие / М.: МИЭМП, 2010. — 182с.
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: