Планирование и прогнозирование деятельности предприятия - ABCD42.RU

Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. от прогнозирования. В этих условиях формирование предприятиями производственных программ должно осуществляться на основе прямых договоров между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней. Таким образом, эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики становится возможной только при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятия.

Планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим требованиям:

1. Гибкость – предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

2. Непрерывность – предполагает скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);

3. Коммуникативность — это координация и интеграция усилий. Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

4. Участие – предполагает важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;

5. Адекватность – это отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;

6. Комплексность – это взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

7. Многовариантность – позволяет выбирать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;

8. Итеративность – предусматривает неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обуславливает творческий характер самого процесса планирования.

На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Стратегическое планирование – видение предприятия в будущем, его роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов – каждые полгода или ежегодно.

В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом и текущих тенденций спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам.

План развития предприятия включает следующие основные разделы:

1. План производства промышленной продукции (производственная программа);

2. План развития науки и техники;

3. План повышения экономической эффективности производства;

4. План капитальных вложений и капитального строительства;

5. План материально-технического обеспечения;

6. План по труду и кадрам;

7. План по издержкам производства и реализации продукции;

8. Финансовый план;

9. План социального развития коллективов предприятия;

10. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Рассмотрим подробнее каждый раздел плана.

Первый раздел плана является центральным. В нем устанавливаются задания (производственная программа) по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается ее всесторонним обоснованием, прежде всего, по трем направлениям:

1. Наличием производственных мощностей, необходимых для обеспечения предусмотренного объема производства, выполнения всех производственных процессов, технологических операций;

2. Наличием материальных ресурсов, полностью отвечающих потребностям производства, или договоров с надежными поставщиками – предприятиями или посредническими организациями;

3. Наличием квалифицированных специалистов всех уровней, а при необходимости — договоров со сторонними организациями по выполнению отдельных работ и услуг.

Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализованной, товарной и валовой продукции.

Реализованная продукция – это продукция, отгруженная потребителю и оплаченная им.

Товары отгруженные – это продукция, отпущенная потребителю, но не оплаченная им (т.к. товары находятся в пути или отданы на реализацию).

Товарная продукция – это законченная производством и сданная на склад готовая продукция. Товарная продукция предназначена для реализации, но часть ее всегда находится на складе готовой продукции.

Реализованная продукция рассчитывается по следующей формуле:

где ТОн – товары, отгруженные на начало планируемого периода в руб.;

ТОк — товары, отгруженные на конец планируемого периода в руб.;

ГПн – готовая продукция, оставшаяся на складе готовой продукции на начало периода в руб.;

ГПк — готовая продукция, оставшаяся на складе готовой продукции на конец периода в руб.

Величина реализации может быть равна, больше или меньше товарной продукции в зависимости от изменения остатков в отгрузке и на складе.

Валовая продукция – это вся продукция, произведенная предприятием за определенный период времени, независимо от степени ее готовности.

где Нк – остаток незавершенного производства на конец планируемого периода в руб.;

Нн — остаток незавершенного производства на начало планируемого периода в руб.

Валовая и товарная продукция оцениваются в плане производства по оптовым ценам, а незавершенное производство – по себестоимости. Переход от себестоимости к оценке незавершенного производства в оптовых ценах производится по коэффициенту перевода.

где Кпер – коэффициент перевода,

ТПоц – товарная продукция в оптовых ценах,

ТПсеб – товарная продукция по себестоимости.

Валовая продукция с учетом коэффициента перевода рассчитывается по следующей формуле:

Главное назначение второго раздела плана – ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов. Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде за счет мероприятий, повышающих технический уровень производства и др.

В третьем разделе даются как обобщающие показатели экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов (темпы роста производства товарной, валовой продукции, темпы роста производительности труда, оборачиваемость оборотных средств и т.д.).

В четвертой главе предусматривается строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства.

Пятый раздел представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.

Главная задача шестого раздела – предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности.

Седьмая глава является обобщающей. В ней находят отражение результаты предыдущих глав. При разработке этой главы ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В восьмом разделе устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, взаимодействие предприятия с государственным бюджетом, создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли.

В девятой главе предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллективов предприятий, объединений, отдельных регионов задач социального развития, улучшений условий труда, отдыха и быта.

В последний раздел плана развития предприятия включают следующие направления:

· Охрана и рациональное использование водных ресурсов;

· Охрана воздушного бассейна;

· Охрана и рациональное использование земель;

· Охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.

Прогнозирование и планирование

Сущность прогнозирования и его виды

Термин «прогноз» происходит от греческого «prognosis» и обозначает предсказание, предвидение о развитии чего-либо, базирующееся на определенных данных.

Прогнозирование представляет собой оценку, предсказание, предвидение будущего развития выбранного объекта исследования.

Оно должно быть первоначальным в отношении планирования. Главной целью прогнозирования является разработка научных предпосылок принятия управленческих решений. Эти предпосылки состоят из:

  • анализа закономерностей и тенденций изменения объекта управления;
  • альтернативного предвидения его будущего развития;
  • оценки результатов воздействия на предвидимые процессы в объекте исследования.

В среде нарастающих тенденций глобализации и ускоренного развития научно-технического прогресса резко растет уровень неопределенности в последующем развитии объектов управления, растет стоимость ошибки управленческого решения. Поэтому в XXI в. существенно возрастает роль прогнозирования.

К главным задачам прогнозирования относят:

  1. Научный анализ сложившихся социально-экономических явлений и процессов, оценка существующей ситуации и определение узловых проблем в развитии.
  2. Оценка действия данных тенденций в будущем, предвидение возможных новых проблем, новых экономических ситуаций, которые требуют своего разрешения.
  3. Определение возможных альтернатив деятельности в будущем.

Прогноз является системой научных аргументированных представлений о будущем состоянии объекта исследования, которые носят вероятностный, но, при этом, весьма достоверный характер.

Одним из видов прогнозов являются сценарии развития, разрабатываемые с учетом тех либо других предполагаемых действий определенных субъектов прогнозируемой ситуации.

Способы прогнозирования

Прогнозы составляются следующими способами:

  1. Описание изменений процесса или объекта.
  2. Формирование параметров, которые характеризуют процесс или объект.

В первом способе выделяют факторный и трендовый подходы.

Трендовый подход в прогнозировании предполагает использование экстраполяции выровненных значений динамического временного ряда прогнозируемого показателя. Прогноз-тренд представляет собой вид прогноза, который основан на применении линейной экстраполяции тенденций, сложившихся в прошлом.

Факторный подход в прогнозировании предусматривает использование ряда факторов, которые воздействуют на объект прогнозирования. Данный подход базируется на оценке степени влияния разных факторов и их комбинации на дальнейшее развитие возможного состояния объекта управления.

Во втором способе выделяют генетический и нормативный подходы.

Генетический подход базируется на применении в прогнозируемых процессах постоянных тенденций, которые придают инерционный характер развития объекта управления. При всех своих различиях прошлое, настоящее и будущее генетически взаимосвязаны между собой и имеют большое количество общих элементов и взаимосвязей между ними.

Нормативный подход характеризует управляемость прогнозируемых процессов, их подчиненность целям развития. Вместе с этим, цель может быть задана из внешней среды в форме нормативного состояния.

В практике управления обычно нормативный и генетический подходы в прогнозировании дополняют друг друга, так как будущие процессы, с одной стороны, формируются инерцией существующих тенденций, а с другой стороны — поставленными целями и задачами по развитию. Главной задачей прогнозирования является согласование прогнозных результатов, которые получаются на основе нормативного и генетического подходов.

Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное прогнозирование

Прогнозы различаются по длительности сроков, на которые они рассчитываются. Сегодня разрабатывают прогнозы различной продолжительности:

  • краткосрочный (текущий) — как правило, на 1 год,
  • среднесрочный — на 3-5 лет,
  • долгосрочный — на 10-15 (а иногда и более) лет.

Целью любого прогноза является учет перемен в обществе, протекающих с различной скоростью и имеющих различную длительность. Рыночная конъюнктура — валютные курсы, курс акций, цены и т.д. — может значительно измениться на протяжении месяца, недели или даже дня. Предвидеть данные изменения для того, чтобы своевременно реагировать на них, — предмет краткосрочного, текущего прогнозирования как важнейшего элемента части оперативного менеджмента. Краткосрочный прогноз является прогнозом, прежде всего, текущих хозяйственных операций, которые связаны с изменениями в структуре и объеме спроса населения, движением финансовых потоков и цен, конъюнктурой мирового рынка, колебаниями в сельскохозяйственном производстве.

Читайте также  Расчет водоотливной установки

Другие перемены занимают несколько лет и требуют более длительного времени (создание и освоение новых видов продукции, динамика внешнеэкономических связей, динамика и структура денежных доходов и накоплений населения, инвестиции в основной капитал, реализация инновационных проектов). Это все объекты среднесрочного прогнозирования и базирующихся на нем среднесрочных программ (на 3-5 лет, а иногда и более) социально-экономического развития.

В долгосрочном прогнозировании основное внимание сосредоточено на глубинных изменениях в объекте управления — масштабным научно-техническим проблемам, крупным социальным задачам, вопросам экологии и глобализации, демографическим процессам.

Значительные изменения стране и мире, в структуре экономики и общества, формируются и проявляются на протяжении длительного отрезка времени и требуют долгосрочного прогнозирования альтернативных тенденций на протяжении 10-15 лет и более, что является базой для формирования перспективной стратегии развития.

Долгосрочное прогнозирование, в отличие от среднесрочного планирования и особенно краткосрочного, в наименьшей степени связано с тенденциями социально-экономического развития, свободнее в выборе версий будущего развития. За 15-20 лет сменяются два поколения техники и одного поколения сотрудников. Долгосрочное прогнозирование предоставляет возможность более обоснованно определять возможные структурные сдвиги в обществе и экономике, изменения некоторых качественных характеристик. В то же время долгосрочный прогноз в меньшей степени детализирован и базируется на сравнительно небольшом круге обобщающих показателей. Долгосрочный прогноз является базисом для определения концепции социально-экономического развития на долгосрочный период, выбора стратегии развития.

Методы прогнозирования

При составлении прогнозов используют следующие методы:

  1. Методы экспертных оценок.
  2. Методы логического моделирования.
  3. Методы экономико-математического моделирования.

Методы экспертных оценок базируются на применении при разработке прогнозов мнений признанных экспертов-специалистов или одного такого эксперта.

Методы логического моделирования используются преимущественно для качественного описания прогнозных процессов. Их основой являются общие закономерности функционирования прогнозируемого объекта, анализируемые в определенной логической последовательности.

Методы экономико-математического моделирования базируются на имитации реального поведения объекта исследования посредством построения экономико-математических моделей. Данные методы являются наиболее развитыми методами в области составления прогнозов социально-экономических процессов. Их видом является широко используемый метод математической экстраполяции, который позволяет продлевать тенденцию изменения экономического параметра из области ее наблюдения в прошлом на будущее.

Планирование

Процесс планирования охватывает просчет в плановом периоде собственных потребностей материалов, сырья, финансов, основных средств, работников и пр., а так же выявление источников получения ресурсов и оценку эффективности их применения.

При существовавшей ранее плановой экономике планированием занимались на централизованном уровне, и организациям нужно было только выполнять указания вышестоящего органа.

Разработка планов предприятия представляет собой объективную оценку компании в целом, ее возможностей и реальных перспектив, в то же время планы нужны для поиска инвестиций, разработки наиболее перспективных проектов с точки зрения рыночных ситуаций.

В планах отражаются стратегические и тактические задачи, а так же пути решения данных задач.

Планирование – это сложный и трудоемкий процесс, но его результаты того стоят. Плюсами для предприятия могут стать:

  • перспективное мышление руководства всех уровней;
  • наличие основы для выбора оптимального решения в конкретной ситуации;
  • рост информационной обеспеченности компании;
  • минимизация рисков и потерь;
  • согласованность и координация всех элементов предпринимательской деятельности;
  • предвидение перемен и подготовка к новым возможным условиям функционирования.

Элементы планирования на предприятии

Планирование на предприятии успешно в случае наличия 4 составляющих, тесно связанных между собой и составляющих структуру данного процесса. Рассмотрим их.

Первая составляющая: внутренняя методологическая и методическая база, содержащая разработку, контроль и анализ выполнения плана, и квалифицированный персонал финансовых и экономических отделов, успешно воплощающий методики бизнес-планирования на практике.

Вторая составляющая – информационная, включает сведения о самом предприятии и внешних влияющих факторах.

Информационная составляющая содержит сведения по таким направлениям:

  • экономическому (процентные ставки, инфляция, их динамика и прогнозы и пр.);
  • учетному (данные бухгалтерской отчетности за несколько лет, бухгалтерский и управленческий учет предприятия, особенности, методы ведения и пр.);
  • сведения, предоставленные финансовыми органами, банками, валютными и товарными биржами и пр. сведения области финансов;
  • нормативно – правовые источники информации (кодексы, законы, указы и пр.)
  • политические данные и пр.

Третья составляющая – наличие на предприятии организационной структуры и системы управления, которые будут основой организационного блока.

Четвертая составляющая – программно–технические средства, которые будут способны охватить большие объемы данных и обладать высокой степенью надежности.

Этапы составления плана

Рассмотрим этапы процесса составления плана:

  1. подготовительный;
  2. разработка;
  3. продвижение;
  4. реализация.

На подготовительном этапе формируется перспективная бизнес-идея. Под бизнес – идеей понимается замысел новой продукции либо услуги, либо какого-то инновационного решения в сфере экономики, техники, организации и пр. Бизнес – идеи можно почерпнуть в: отзывах покупателей; продукции конкурентов; идеи маркетологов предприятия; публикациях о патентах; результатов НИОКР.

Важным этапом планирования является ознакомление с ним заинтересованных лиц. Это достигается за счет проведения презентации. Под презентацией плана понимается краткий рассказ об основных положениях планируемого проекта при проведении переговоров. В презентации нужно рассказать о самом предприятии, о сфере деятельности, продуктах, услугах, о клиентах и конкурентах, о стратегии маркетинга, о первоочередных финансовых задачах, основных работниках, которые будут воплощать проект в жизнь, о необходимом внешнем инвестировании, о путях использования привлеченных средств, об условиях и сроке, за который будет реализован проект.

План полезен при получении кредитных средств, в данном случае банк тоже выступает инвестором и рассматривает эффективность проекта. Предприятие может получить значительную выгоду по процентам при грамотно составленном плане.

  • Принципы планирования Файоля

Диплом, курсовая, реферат. Что это за звери и с чем их едят?

Дипломная работа: Планирование и прогнозирование деятельности предприятия в условиях рынка

Тема: Планирование и прогнозирование деятельности предприятия в условиях рынка

Тип: Дипломная работа | Размер: 291.92K | Скачано: 77 | Добавлен 07.06.19 в 14:16 | Рейтинг: 0 | Еще ВКР и дипломы

Вуз: Планирование и прогнозирование деятельности предприятия в условиях рынка

Год и город: Уфа – 2019

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7

1.1 Сущность, цели и задачи финансового планирования 7

1.2 Виды и методы финансового планирования 11

1.3 Методы финансового прогнозирования 18

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ТЕПЛОЭНЕРГО» 25

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 25

2.2 Анализ финансового состояния предприятия 28

2.3 Анализ практики финансового планирования и прогнозирования предприятия 38

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ООО «ТЕПЛОЭНЕРГО» 44

3.1 Разработка финансового плана методом процента от продаж 44

3.2 Экономическая эффективность мероприятий по сокращению потребности ООО «Теплоэнерго» во внешнем финансировании 54

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной экономики каждая организация должна очень четко представлять на перспективу потребность в материальных, финансовых, интеллектуальных, трудовых ресурсах, источниках их получения, а также уметь с определенной точностью рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы организации. Предприниматели в рыночной экономике не могут добиться успеха, если не будут эффективно и четко планировать свою деятельность, постоянно собирать информацию о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, о собственных возможностях и перспективах.

Рыночная экономика значительно меняет методологию финансового планирования и прогнозирования, роль и место финансов в хозяйственном механизме управления организацией. Усиливается их стимулирующая роль в повышении эффективности производственной и хозяйственной деятельности. Финансовые планы больше не носят директивный характер. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов – это прерогатива самих предприятий.

Одновременно с этим происходит значительное повышение ответственности финансовых работников предприятий за качество принимаемых плановых решений. Возрастает финансовый риск: работать прибыльно и стабильно или же стать банкротом. Именно поэтому эффективность использования финансовых ресурсов – это главный критерий при выработке тактики и стратегии ведения хозяйственной деятельности, отборе определенных инновационных мероприятий, а также принятии инвестиционных решений.

В настоящее время важнейшей задачей формирования эффективной системы управления предприятиями является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования приводит к снижению конкурентоспособности предприятий, а также к разбалансированности их производственного потенциала, нарушению методов и принципов управления, созданию конфликтных ситуаций с партнерами и сотрудниками, в целом негативно влияет на конечные результаты деятельности.

Внутрифирменное планирование является одной из функций управления, представляющей процесс выбора целей предприятия и путей их осуществления. Благодаря ему создается основа для всех управленческих решений. Предприятия, не используя преимуществ планирования, лишаются четкого способа оценки цели и направления корпоративного развития предприятия. Процесс планирования способствует формированию основы для управления подразделениями предприятия.

Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем те организации, которые свою деятельность не планируют. Слаженное действие команды и внутрифирменный план предоставляют организации вполне весомые преимущества: четкую программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мотивацию работников, всеобщую устремленность персонала предприятия к инновациям, сокращение издержек производства. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, а также расширение сферы деятельности.

Именно поэтому выбранная данная тема имеет большую актуальность и значимость в сфере совершенствования планирования в условиях построения современного предприятия.

Целью данной выпускной квалификационной работы является совершенствование системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии.

Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

  • раскрыть теоретические основы финансового планирования на предприятии;
  • провести анализ финансового состояния исследуемого предприятия;
  • разработать мероприятия для совершенствования финансового планирования и прогнозирования исследуемого предприятия, а также оценить их эффективность.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО «Теплоэнерго».

Предметом исследования выступает финансовое планирование и прогнозирование деятельности предприятия.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе раскрывается сущность, цели и задачи финансового планирования, его основные виды, методы планирования на предприятии, классификация планирования на предприятии и основные этапы его создания.

Во второй главе работы рассмотрена характеристика исследуемого предприятия, проанализировано финансовое состояние ООО «Теплоэнерго», а также проведен анализ практики финансового планирования и прогнозирования предприятия.

В третьей главе представлены разработки по проведению мероприятий с целью совершенствования финансового планирования и прогнозирования в ООО «Теплоэнерго» и произведена оценка влияния данных мероприятий на улучшение финансового состояния предприятия.

В заключение подведены итоги проведенной работы.

СПИСОК ИСПОﮦЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Конституция Россﮦийской Федерﮦации (принﮦята всенароﮦдным голосоﮦванием 12.1ﮦ2.1993) (с учетоﮦм поправок, вﮦнесенных Зﮦаконами РФ о поﮦправках к Коﮦнституции РФ от 30.1ﮦ2.2012 № 6-ФﮦКЗ, от 30.1ﮦ2.2012 № 7-ФﮦКЗ, от 05.0ﮦ2.2015 № 2-ФﮦКЗ, от 21.07.ﮦ2015 № 11-ФﮦКЗ) // Собрание зﮦаконодателﮦьства РФ, 04.08.ﮦ2015, № 31, ст. 4ﮦ398
  2. Гражданский коﮦдекс Россиﮦйской Федерﮦации (частﮦь первая): федер. закон от 30.11.1ﮦ994г. № 51-ФЗ (реﮦд. от 03.08.ﮦ2018г.) // http://www.coﮦnsultant.ru/
  3. Гражданский коﮦдекс Россиﮦйской Федерﮦации (частﮦь вторая): федер. закон от 26.01.1ﮦ996г. № 14-ФЗ (реﮦд. от 29.07.ﮦ2018г.) // http://www.coﮦnsultant.ru/
  4. Налоговый коﮦдекс Россиﮦйской Федерﮦации (частﮦь вторая): федер. закон от 05.08.ﮦ2000 г. № 117-ФЗ (реﮦд. от 11.10.ﮦ2018г.) // http://www.coﮦnsultant.ru/
  5. Об обществﮦах с огранﮦиченной отﮦветственностﮦью: федер. закон от 08.0ﮦ2.1998 № 14-ФЗ (реﮦд. от 23.04.ﮦ2018 г.) // http://www.consultant.ru/
  6. Методические уﮦказания по проﮦведению анﮦализа финаﮦнсового состоﮦяния органﮦизаций Приﮦказ ФСФО РФ от 2ﮦ3 января 2001 г. № 16 «Об утﮦверждении «ﮦМетодическﮦих указаниﮦй по провеﮦдению аналﮦиза финансоﮦвого состоﮦяния организаций» СПС Консулﮦьтант Плюс.
  7. ﮦГ. Анализ фﮦинансовой отчетﮦности. В.Г. Артеﮦменко. М.: Оﮦмега, 2016. 270 с.
  8. Бабич Т.Н., Козьева И. А., Вертакова Ю. В., Кузьбожев Э. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2016. — 336 с.
  9. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2015.340 с.
  10. Бариленко В. Экономический анализ: учебник В. И. Бариленко, В. В. Бердников, Е. И. Бородина. М. :Эксмо, Университетская книга, 2016.352 с.
  11. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий). М.: Дашков и К о , 2015. – 272 с.
  12. Басовский, Л.Е. Лунева, А.М. и др. Экономический анализ / Под ред. Л Е Басовского. М.: ИНФРА М, 2016. – 222 с.
  13. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА – М, 2015. – 215 с.
  14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курсИ.А. Бланк – К., Ника-Центр, Эльга, 2016.528с.
  15. Бочаров В.В. Финансовый анализ: учебник В.В. Бочаров.СПб: Питер, 2015.240 с.
  16. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): учебное пособиеЛ.М. Бурмистрова.М.: ИНФРА-М, 2017.240 с.
  17. Герасимов Б. И., Введение в экономику: Основы экономического анализа: Учеб. пособие.Б. И.Герасимов, Ю. В. Иода – М.:Проспект, 2017. 140 с.
  18. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: УчебникЛ.Т. Гитляровская.М.: Т.К. Велби, Изд-во Проспект, 2017.360 с.
  19. Грачев А. В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебное пособиеА.В. Грачев.М.: Дело и сервис, 2016.456 с.
  20. Губина О.В. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия: учебник О.В. Губина.М.: Форум, 2015.176 с.
  21. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия: Учеб. Пособие для вузовО.И. ДранкоМ.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.351 с.
  22. Ендовицкий Д. А. Экономический анализ активов организаций: учебникД.А. Ендовицкий.М.: Эксмо, 2016.608 с.
  23. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: учебникВ.В. Ковалев.М.: Юнити-Дана, 2016.560 с.
  24. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетностиВ.В. Ковалев.М.: Финансы и статистика, 2017.462 с.
  25. Коробов М.Я. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий: учебник М.Я. Коробов.М.: Знание, 2016.378 с.
  26. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихсяпо специальностям «Финансы и кредит» / Б.Т. Кузнецов.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.415 с.
  27. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: Учебник И.Я. Лукасевич. М.: Эксмо, 2016.768 с.
  28. Медведева О.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник О.В. Медведева, Е.В. Шпилева, А.В.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.335 с.
  29. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: учебное пособие для вузовИ.В. ПещанскаяМ.: Издательство «Экзамен», 2016.256 с.
  30. Планирование и организация научных исследований : учебное пособие. В.И. Комлацкий, С.В. Логинов, Г.В. Комлацкий. М.: Ростов н/Д : Феникс, 2017. С. 204.
  31. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. С. 324.
  32. Стратегическое планирование развития предприятии: учебно-методическое пособие. Л.И. Гатина; М-во образ. и науки России, Казан. нац. иссл. технол. ун-т.Казань: Изд-во КНИТУ, 2017. С. 144.
  33. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой: учебникпод общей ред.А.П. Градова и Б.И. Кузина.СПб: Специальная литература, 2017.510с.
  34. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятий): учебное пособиеА.А. Володин.М.: ИНФРА-М, 2017.364 с.
  35. Чуев И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. — М.: Дашков и К, 2017. – 384 с.
  36. Чараева М.В. Финансовый менеджментМ.В. Чараева. М.: Феникс, МарТ, 2016.336с.
  37. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализА.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова.М.: ИНФРА-М, 2017.538 с.
  38. Дрок Т. Е., Коптева Е. В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №5.1. — С. 121-124.
  39. Абдураззоков Р. Прогнозирование финансовых результатов организации // Экономические науки. – 2017. — № 23. – с. 45-52
  40. Лаенко О.А. Методы финансового планирования и прогнозирования на предприятиях // Вестник Прикамского социального института. – 2017. — № 2 (74). – с 52-55
  41. Лапутин Е.Е. Прогнозирование как элемент управления финансами // Молодой ученый. — 2017. — №30. — С. 227-229.
  42. Самылин А.И. Методы прогнозирования финансовых результатов // Российское предпринимательство. – 2018. — № 11-2. — с. 44-49
  43. Карапетян А.Л., Мудрак А.В. Оценка финансового состояния организации на основе единой системы коэффициентов // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. — №4 (37). – С. 10-23
  44. Панкевич С.П. Методика проведения экономического анализа деятельности предприятия с использованием показателей годовой бухгалтерской отчетности // Вестник-ИНФО. – 2017. – №12. – С. 44–65.
  45. Харламенкова И. Методика оценки и анализа финансового состояния организации // Вестник министерства по налогам и сборам. – 2017. – №8. – С. 24–29.
  46. Введение в планирование [Электронный ресурс]. Определение планирования [сайт]. URL: http://www.studfiles.ru/preview/6051267/page:3/ (дата обращения 19.01.2018).
  47. Скамай Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. [Электронный ресурс]. (Дата обращения: 12.12.2018 г.)
Читайте также  Полемика как искусство убеждения

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2012 в 19:38, курсовая работа

Описание

Целью курсовой работы является изучение планирования и прогнозирование деятельности предприятия.
Для достижения цели курсовой работы необходимо выполнить следующие задачи:
Изучить теоретические основы прогнозирования деятельности предприятия, а именно рассмотреть сущность, виды, методы прогнозирования.
Изучить теоретические основы планирования, рассмотреть сущность, технологию и методы планирования на предприятии;
Рассмотреть виды планирования и система планов предприятия;
Рассмотреть стратегическое планирование на предприятии;
Рассмотреть перспективные и текущие планы предприятия;
Рассмотреть планирование на предприятии ОАО «Газпром».

Работа состоит из 1 файл

KR-3.doc

В настоящее время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов как средства познания будущего. В данной курсовой работе я особое внимание уделяю прогнозированию и планирования деятельности предприятий.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:

• цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

• средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

• правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

• этапы и сроки выполнения работ;

• исполнители плана по срокам и видам работ;

• методы, этапы и средства контроля выполнения плана

Актуальность выбранной темы заключается в том, что необходимым условием повышения эффективности работы и развития любого предприятия является грамотно спланированная его деятельность. Для того, чтобы предприятие развивалось наиболее успешно, необходимо разработать для него грамотный план, который будет основой для развития предприятия.

Целью курсовой работы является изучение планирования и прогнозирование деятельности предприятия.

Для достижения цели курсовой работы необходимо выполнить следующие задачи:

  1. Изучить теоретические основы прогнозирования деятельности предприятия, а именно рассмотреть сущность, виды, методы прогнозирования.
  2. Изучить теоретические основы планирования, рассмотреть сущность, технологию и методы планирования на предприятии;
  3. Рассмотреть виды планирования и система планов предприятия;
  4. Рассмотреть стратегическое планирование на предприятии;
  5. Рассмотреть перспективные и текущие планы предприятия;
  6. Рассмотреть планирование на предприятии ОАО «Газпром».

Предмет исследования – планирование и прогнозирование деятельности предприятия.

Объект исследования – планирование предприятия.

1. Прогнозирование: сущность, виды, методы

Прогнозирование как любая хозяйственная деятельность осуществляется на основе упорядоченных правил и концентрируется на решении целевых задач, вытекающих из цели предпринимательства

Прогнозирование – это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем. На основе прогнозов определяется возможность (вероятность) достижения поставленных целей.

Определяя конкретные пути и направления развития предприятия и сроки осуществления конкретных проектов в рассматриваемой области производства, прогнозирование делится на две ветви – экономическое и научно-техническое прогнозирование.

Задачами экономического прогнозирования являются:

  • предвидение возможного наличия и распределения ресурсов по различным секторам экономики и направлениям, по которым может действовать предприятие;
  • определение нижних и верхних границ получаемых результатов на вложенный труд и капитал по выбранным прогнозным объектам;
  • оценка максимально возможного количества ресурсов, выделение которых для развития предприятия в выбранном целевом направлении оправдано для решения соответствующей хозяйственной и научно-технической проблемы, и др.

В отличие от экономического научно-технический прогноз определяет вероятное натурально-вещественное состояние прогнозируемого объекта. Взаимосвязь экономического и технического прогнозирования выглядит следующим образом. Вначале разрабатываются технические прогнозы, непосредственно связанные с объектом экономического прогнозирования, выявляются и конкретизируются потребности рынка в нововведениях, которые являются составной частью рыночной конъюнктуры. Эти прогнозы могут увязываться с задачами повышения качества продукции, снижения ее себестоимости или, с возможностью увеличения объема производства. Экономические прогнозы могут разрабатываться для предприятия в целом, а также для отдельных его цехов или видов продукции – в каждом случае используются определенные методы и конкретные показатели. Наиболее общими показателями, которые должен давать прогноз, являются:

  • вероятность достижения поставленной цели, в рамках рассматриваемого в прогнозе направления;
  • капитальные вложения, необходимые на программу в целом и на каждом этапе прогнозного периода;
  • затраты труда (в человеко-часах) в каждом отдельном отрезке прогнозного периода с выделением затрат по категориям профессий;
  • текущие издержки производства на каждом этапе прогнозного периода с выделением издержек на различных стадиях жизненного цикла изделий;
  • прибыль предприятия, получаемая в результате достижения поставленной цели.

Основная функция прогноза – обоснование возможного состояния объекта в будущем и определение альтернативных путей и сроков достижения поставленной цели. Прогноз носит вероятностный характер, но обладает определенной степенью достоверности. На практике прогноз – это предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставленной цели в зависимости от масштаба и способа будущих действий. Методы прогнозирования можно разделить на пассивные и активные. Пассивный прогноз основан на изучении экономических процессов, обладающих довольно выраженной инертностью; активный (или целевой) – основан на системе моделей и приемов, учитывающих возможность воздействия на общий ход экономических процессов.

Практическая задача прогнозирования как одного из элементов хозяйственного управления сводится к определению реальности и целесообразности намеченной стратегии, поэтому прогнозирование имеет значительное сходство с планированием. Однако планирование – это процесс принятия и практического осуществления управленческих решений, тогда как задача прогнозирования – формирование возможных предпосылок принятия подобных решений. К функциям прогнозирования можно отнести количественный и качественный анализ тенденций и вероятное альтернативное изменение будущего развития предприятия с учетом сложившихся тенденций и поставленных целей, оценку возможностей и последствий активного воздействия на предвидимые процессы и тенденции.

План и прогноз – это не два альтернативных подхода к установлению перспектив экономического и технического развития, а взаимно дополняющие друг друга стадии разработки хозяйственных планов при определяющей роли плана как главного инструмента управления предприятием.

Читайте также  Тема: «Подведомственность и подсудность дел арбитражным судам»

По структуре и параметрам прогноз должен соответствовать плану, т.е. давать однозначную оценку ожидаемого результата развития предприятия в течение всего периода прогнозирования и планирования.

В зависимости от внутренней и внешней ситуации, а также целей, которые определяет руководство предприятия, используются два подхода к разработке прогнозов:

1) генетический (исследовательский);

2) целевой (нормативный).

Задачи генетического прогнозирования – выявление экономических и производственно-технических закономерностей и возможностей данного направления производства исходя из естественной, присущей этому направлению логики развития; оценка возможных изменений ассортимента, характеристик и объема выпускаемой продукции; определение достижимых значений экономических и технических параметров и показателей новых изделий и сроков их выпуска.

Целевое прогнозирование направлено на формулирование и конкретизацию перспективных целей развития данного предприятия и определение необходимых средств и сроков для решения отдельного комплекса и всех, вместе взятых задач перестройки производства, создания и освоения выпуска новых изделий с необходимыми техническими и экономическими показателями в требуемых объемах. Основой данного прогноза являются установочная цель и требующиеся ее будущие параметры, на основании которых достигается цель, и определяются возможные пути движения от настоящего к будущему.

В прогнозах, которые разрабатываются на предприятиях, предусматривается, как правило, использование целевого подхода, т.е. ориентация на решение стоящих перед предприятием социальных, экономических, технических, производственных и прочих задач, позволяющих определить и экономически обосновать его перспективную политику. При этом не исключается параллельное использование и генетического подхода, на основе которого возможно получение более объективной картины будущего, чем с помощью целевого прогнозирования.

По срокам прогнозы делятся на четыре группы:

  1. оперативные – со сроком до 3 — 6 месяцев от начала отсчета прогноза;
  2. краткосрочные – до одного года;
  3. среднесрочные – до 2 — 3 лет;
  4. долгосрочные – на период до 10 — 20 лет и более.

Как правило, чем длительнее период, на который составляется прогноз, тем значительней в будущем может быть отклонение фактических данных от прогнозируемых.

Наиболее известными и распространенными методами прогнозирования являются следующие:

  • экспертные оценки, основу которых составляют упорядоченные мнения высококвалифицированных специалистов-экспертов;
  • экстраполяция, или статистические методы, основанные на обработке ретроспективных данных об объекте прогнозирования и распространения прошлых тенденций на будущее;
  • методы моделирования, т.е. конструирование структурной, физической или математической модели, адекватно отображающей наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования и их взаимосвязи с внешними факторами.

Тема 6. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия

План лекции

6.1.Планирование и прогнозирование как функции экономического|экономичного| управления предприятием.

6.2. Виды планов и схемы планирования

1. Планирование и прогнозирование как функции экономического|экономичного| управления предприятием

Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих реше­ний и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зави­сит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат дея­тельности предприятия.

Потребность в решении возникает только при на­личии проблемы, которая в общем виде характеризу­ется двумя состояниями—заданным (желаемым) и фак­тическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управлен­ческого решения. Рассогласование между этими состоя­ниями предопределяет необходимость выработки – управленческого решения и контроля за его реализацией.

Экономическая работа на предприятии охватывает различные временные периоды и различные масштабы деятельности. Исходя из этих параметров всю экономическую работу можно подразделить на два этапа:

Разработка экономической стратегии управления.

Осуществление текущего экономического управления.

На каждом из этих этапов главной стадией (функцией) в системе экономического управления предприятием выступает прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности.

Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления—контроля. Исходя из этого можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).

Объективность в формировании образа будущего зависит от знания этихзакономерностей и правильного их использования. Так, прогнозируя будущее, можно уменьшить неточности при его определении, но полностью избавиться от них почти невозможно. Во – первых нельзя считать достаточным уровень развития знаний о законах природы, общества и мышления. Во – вторых, в восприятии законов слишком велика роль субъективизма. В – третьих один человек не имеет возможности охватить массу разнообразной информации. Неточное формирование образа будущего обычно ведёт к утопии, для которой характерно представление о желаемом будующем, а не об объективно достижимом.

Прогноз(от гр. prognosis — предвидение) — это попытка определить состояние какого-либо явления или процесса в будущем. Процесс составления (разработки) прогноза называют прогнозированием. Прогнозирование развития (состояния) предприятия или организации — это научное обоснование возможных количественных и качественных изменений его (ее) состояния (уровня развития в целом, отдельных направлений деятельности) в будущем, а также альтернативных способов и сроков достижения ожидаемого состояния.

Процесс прогнозирования всегда базируется на определенных принципах. Основные из них показаны на рис. 6.2.

Целенаправленность|целеустремленность| – смысловое описание поставленных исследовательских задач

Рис. 6.2 – Общепринятые основные принципы прогнозирования развития предприятия

Системность – построение прогноза на основе системы методов и моделей, которые характеризуют определенную иерархию и последовательность явлений

Научная обоснованность – всесторонний учет требований|востребования| объективных законов развития общества, использования|употребления| мирового опыта

Многоуровневое описание – описание объектов как элементов более сложной системы, целостного|цельного| явления и сложной структуры

Информационное единство — использование|употребление| информации с ровным|равным| уровнем обобщения и целостностью|цельный| признаков

Адекватность объективным закономерностям развития – выявление|обнаружение| и оценка устойчивых взаимосвязей и тенденций развития объекта

Последовательное решение неопределенности – определение целей и условий, которые сложились|состоят| к|до| определению возможных направлений развития

Альтернативность – выявление|обнаружение| возможностей развития объектов по различным траекториями|траекторией|, при разных|различных| взаимосвязях и структурных соотношениях

Рис. 6.3 – Основные методы прогнозирования

Система прогнозирования формируется путем фиксации возможных и структурированных по определенным признакам методов разработки прогнозирования будущего состояния того или иного субъекта хозяйствования. В зависимости от источников информации, технологии ее обработки и получаемых результатов экологические методы прогнозирования делятся на две сравнительно большие группы: 1) фактографические; 2)эвристические(рис. 13.8).

Фактографические методы прогнозирования базируются на использовании фактических материалов, детально характеризующих изменения во времени всей совокупности или отдельных признаков (показателей) объекта прогнозирования. Основными в этой группе являются методы экстраполяции, функций, корреляционно-регрессивных моделей.

Эвристические методы прогнозирования предусматривают осуществление прогнозных разработок с помощью логических приемов и методических правил теоретических исследований. Конкретные методы прогнозирования этой группы охватывают две подгруппы — интуитивные и аналитические. Среди основных методов первой подгруппы выделяют методы экспертной оценки и “мозговой атаки”, а второй — методы морфологического анализа построения “дерева целей”, информационного моделирования, оптимизации.

Наиболее важной функцией управления предприятием является планирование его деятельности. Планирование отражает процесс определения целей, которых предприятие намеревается достичь за определенный период, а также способов достижения таких целей.

В процессе прогнозирования нельзя ограничиваться решением задач экономико-математического моделирования и выбором оптимального по тем или иным критериям решения из конечного множества альтернативных решений.

Прогнозирование является одним из основных звеньев управленческого процесса. Если мы не можем представить себе ожидаемый ход развития события, то есть не можем спрогнозировать это событие, мы не сможем эффективно принимать управленческие решения и оптимизировать работу предприятия.

В учебной литературе имеется достаточно много определений процесса планирования. Наиболее полное (рис. 6.4)

Рис. 6.4 – Сущность термина «планирования»

Планирование деятельности предприятия – это одна из функций управления, которая заключается в умении предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, определения эффективных способов их выполнения и необходимых ресурсов.

Основная цель планирования – интеграция всех работников предприятия для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение целей.

Объектом планирования выступает взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов.

Планирование помогает ответить на следующие вопросы:

Что должно быть сделано для достижения цели предприятия?

Когда это должно быть сделано?

Кто это будет делать?

Где это будет сделано?

Сколько необходимо сделать?

Как это будет сделано?

условиях централизованной плановой экономикиплан является обязательным и первостепенным документом предприятия.

В рыночной экономике необходимость планирования обусловлена определенными факторами, представленными на рис. 6.5:

Рис. 6.5 — Факторы, обуславливающие необходимость планирования

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: