Проект организации строительства - ABCD42.RU

Проект организации строительства

Исполнительная-схема.ру

Что такое ПОС и ППР в строительстве?

Проект Организации Строительства и Проект Производства Работ

Это основополагающие документы, которые составляют часть общей проектной документации и необходимы для начала проведения работ. Выполненные в четком соответствии действующему законодательству, они совместно описывают и регулируют организацию и порядок проведения строительства на объекте. Наличие данных проектов является обязательным требованием для начала строительно-монтажных мероприятий.

Основные положения ПОС

Проектом организации строительства или ПОС называется документ в составе проектной документации, целью которого является плановый ввод в эксплуатацию нового или реконструируемого объекта с одновременным выполнением условий:

  • безупречное качество всех работ;
  • высокий уровень организационно-технического производства;
  • минимальные затраты.

В процессе подготовки документа решаются ряд задач.

  1. Обеспечение согласованных действий всех участников строительства и их координации генеральным подрядчиком.
  2. Выполнение поставки материалов в полном объеме в сроки, соответствующие календарному графику.
  3. Применение индустриальных методов при монтаже основных элементов строений с использованием модулей заводской готовности, поставляемых комплектно.
  4. Использование поточного метода на каждом технологическом этапе строительства на основе бригадного подряда по возможности.
  5. Исполнение норм по безопасности в единстве с культурой проведения работ, а также требованиями по охране окружающей среды.

Разработка проекта проводится квалифицированными проектировщиками из генподрядной проектной организации. Для проектирования сложных участков привлекаются специалисты узкого профиля на условиях субподряда.

В состав готового документа включаются следующие позиции.

  1. Календарный план проведения мероприятий, в том числе:
  • сроки;
  • последовательность строительства, если объект состоит более, чем из одного здания;
  • распределение финансовых вложений и объемов работ по каждому сооружению;
  • календарный план на этап подготовительных мероприятий, выполняется в случае объектов повышенной сложности.
  1. Генплан строительства, включающий в себя план-схемы этапа подготовки и основного технологического цикла, на которых указаны:
  • все составные элементы объекта, подлежащие постройке;
  • подъездные пути;
  • складские помещения, территории для сборки конструктивных элементов;
  • зона хозяйственного назначения;
  • точки расположения временных и постоянных инженерных сетей;
  • местонахождение монтажных и прочих средств механизации с указанием их видов и путей перемещения.
  1. Ведомости по каждому виду работ на объект в целом, а также распределение по его составляющим с указанием:
  • объема;
  • периода выполнения.
  1. Ведомость материалов с указанием позиций и потребностей на весь объект с учетом технологического запаса.
  2. Графики потребностей:
  • в строительной спецтехнике и транспортных средствах;
  • в рабочих, с распределением по специальностям.
  1. Пояснительная записка, которая включает в себя техническое и организационное обоснование принятых способов производства работ по каждой из позиций.

Наличие проекта организации строительства, выполненного по установленным правилам, является обязательным требованием законодательства, необходимым для начала застройки. Он должен быть у каждого участника процесса.

Основные положения ППР

ППР или проект проведения работ или это документ, цель которого обеспечить детализацию всех разработанных, спроектированных и связанных между собой решений прописанных в ПОС.

Для одного объекта может быть составлено несколько проектов. Детализированы могут быть:

  • весь объект в целом;
  • его функциональная;
  • технологически сложный этап строительства;
  • подготовительный этап.

Проект проведения работ позволяет решить следующие задачи.

  1. Определить наиболее эффективные методики проведения строительно-монтажных мероприятий.
  2. Обеспечить снижение всех затрат.
  3. Сократить сроки застройки.
  4. Использовать средства механизации в полном объеме.
  5. Выполнить требования безопасности деятельности.

Разработка проекта производства работ производится на основании технического задания, составленного заказчиком строительства при участии представителей монтажных и проектных организаций.

Первичной информацией для проектирования служат:

  • техзадание;
  • проект организации строительства;
  • чертежи, схемы и планы;
  • условия материально-технического обеспечения;
  • спецификации по материалам и оборудованию;
  • финансовые сметы;
  • документация по аналогичным объектам;
  • графики работ по этапам;
  • согласования по поставкам материалов.

Результатом обработки первичной информации служит готовый комплект документации ППР, который включает в себе следующие ключевые документы.

  1. График работ по этапам.
  2. Генплан строительства.
  3. График поставки оборудования, материалов и комплектующих.
  4. Графики распределения трудовых ресурсов и спецтехники в рамках объекта.
  5. Схемы технологий выполнения работ с учетом исполнения процедуры контроля над качеством.
  6. Разрешения на выполнение геодезических работ, включающие в себя:
  • план-схемы размещения точек геодезических изысканий;
  • показатели точности измерений;
  • спецификации технических средств.
  1. Заключение по технике безопасности установленного образца;
  2. Детализированные схемы временных инженерных сетей;
  3. Спецификации технологического оборудования включая дополнительное;
  4. Пояснительная записка, содержащая подробное обоснование порядка проведения работ.

Готовый ППР подлежит согласованию ответственными представителями всех организаций, участвующих в процессах проектирования и строительства.

Различия ПОС и ППР

Действующее законодательство и строительные нормы указывают, что для начала проведения работ по строительству наличие проекта организации строительства и проекта проведения работ обязательно для всех объектов.

Из этого следует, что принципиальное различие этих двух документов определено законодательно.

По факту можно выделить два момента, отличающих один документ от другого, а именно:

  • информативная направленность: ПОС регулирует оргвопросы, а ППР — технические;
  • объекты проектирования: ПОС описывает его в целом, а ППР — по частям;

Кроме этого, поскольку ПОС служит для ППР источником информации, различия между ними очевидны.

Таким образом, ПОС и ППР в строительстве выполняют определяющую роль в организационно-технических и финансовых вопросах при проектировании нового или реконструируемого объекта. Выполняемые последовательно, они дополняют друг друга информацией, которая позволяет произвести постройку объекта наиболее эффективным способом с высоким качеством.

Состав, порядок разработки и утверждение ПОС и ППР регламентируется СП 48.13330.2011 «Организация строительства»

На сайте в ближайшее время появится раздел, где Вы cможете скачать примеры ППР, ППГР (проект производства геодезических работ) по мостам, железным дорогам, автомобильным дорогам и т.д., также Вы можете отправить мне свои и я выложу их на сайт.

Что такое ПОС и ППР в строительстве?

ПОС и ППР в строительстве – это самые основные документы, без которых деятельность на том или ином объекте не может быть начата.

Проект организации строительства и проект производства работ представляют собой одни из самых важных документов, которые необходимы для начала строительных работ на объекте.

Что такое ПОС

Данный документ разрабатывается сразу на все строительство и предусматривает все этапы в производстве и их четко установленные сроки.

В данном документе расписывается календарный план действий, все автоматизированные ресурсы, которые необходимы для монтажных работ, финансовые затраты, техническое обеспечение и распределение трудовой силы, в зависимости от количества специалистов, объема проекта и сроков строительства.

Для разработки проекта организации строительства потребуется информация об объекте, на основе которой и составляется документация. Разработкой ПОС в строительстве занимаются компании, которые предоставляют строительные услуги, в том числе и наша.

Как правило, план организации строительства включает в себя следующие разделы:

  • календарный план строительно-монтажных работ;
  • условия строительства;
  • пояснительная записка;
  • генеральный план;
  • документация коммуникационного обеспечения.

В зависимости от характера объекта, в документе могут быть и другие пункты, предусматривающие организацию монтажных и строительных действий на участке.

Что такое ППР

Проект производства работ также является одним из необходимых документов для монтажных, ремонтных или строительных работ. В ППР прописывается полностью план действий и все необходимые требования к организации строительства. Здесь обязательно прописываются правила безопасности, охрана труда, и другие аспекты безопасности сотрудников.

ППР разрабатывается специально с целью оптимизации производственного процесса. То есть, в нем прописывается самая эффективная технология строительства того или иного объекта, благодаря которой, работа выполняется в кратчайшие сроки с максимальным КПД.

ППР выполняет следующие цели:

  • регламентирует упорядоченность рабочей техники и облагораживание рабочего пространства, с учетами правил безопасности;
  • диктует организацию рабочего процесса и выбора методик и технологий работы, с целью ускорения строительства без потери качества;
  • требование к экологической безопасности и охране труда;
  • прописывает возможные риски, связанные с рабочими моментами, и предусматривает продление сроков строительства, в связи с ними.

Проект производства работ можно заказать в организации, которая специализируется на подготовке подобной строительной документации. Также ППР может разработать и компания, которая выполняет ремонтные, строительные и монтажные работы. Данные проект должен готовить квалифицированный инженер, так как от ППР зависит вся стройка, финансовые затраты, КПД и безопасность сотрудников.

Проект производства работ, перед тем, как вступить в силу, одобряется инженером генподрядчика. Если в документации все нормально и документа утверждают, затем его передают на строительный объект, для ознакомления всеми руководящими лицами.

Иногда могут понадобиться дополнительные утверждения плана работ, в зависимости от типа объекта и места проведения строительства или монтажа:

  • если монтажные или строительные работы происходят за пределами строительной площадки, тогда необходимо согласование с владельцем данной территории;
  • если производство задевает проезжую часть, необходимо утверждение в ГИБДД;
  • в случае задевания коммуникаций в процессе строительных или монтажных работ, нужно предварительно одобрение соответствующих инстанций.
Читайте также  Токсины в пищевых продуктах: методы идентификации

То есть, если кроме выделенного объекта под строительный процесс попадают объекты других владений, обязательно ППР нужно согласовать с их начальством или владельцами.

ППР включает в себя следующие аспекты:

  • план-сетка производственных работ, которые расписывается на каждый день, учитывая сроки строительства, общий объем работы и количество мастеров;
  • генеральный план строительства – это документ, в котором прописываются четкие границы рабочего объекта, расположение сооружений и дополнительных площадок, которые понадобятся во время строительства;
  • все необходимые коммуникации – электрика, водопровод, средства связи и другие объекты. Их использование прописывается с указанием сроков применения и территориального расположения или перемещения;
  • графики, в которых указывается качество и количество всех конструкций, используемых во время строительных и монтажных работ;
  • кадровые перемещения работников;
  • пояснительная записка.

Кроме этого, в ППР могут быть включены еще специальные пункты, предусматривающие те или иные факторы, в зависимости от характера строительных работ.

В чем разница

Проект организации строительство и проект производства работ – это абсолютно разные документы. В начале строительства должны присутствовать оба.

Проект производства работ разрабатывается на основе проекта организации строительства. То есть, сначала нужно прописать ПОС, а потом уже ППР. Следовательно, первым делом разрабатываются все факторы, влияющие на организацию строительства, а затем уже прописываются все нюансы производственных работ.

В связи с описанным выше, ППР не может противоречить нормам, которые прописаны в ПОС. то есть, документы ПОС являются первичными и более важными, чем ППР. Это связанно с тем, что проект организации строительства необходим для всего строительного объекта в целом, а ППР предусматривает организационные моменты на конкретном объекте, которые располагается на строительной площадке, к которой прописывается ПОС.

Для создания ППР, нужно предоставить ПОС, и кроме него еще дополнительные данные. Для начала необходимо четко сформулированное техническое задание, которое основано на пожелании заказчика. Затем нужно собрать все документы по сносу и демонтажу, если данный вид работ предусматривается на объекте.

В завершении хотелось бы отметить, что ПОС и ППР в строительстве – это неотъемлемая часть необходимой документации, без которой невозможно начать деятельность на объекте. Эти два документа несут абсолютно разную нагрузку, хотя и тесно связаны между собой. Проект организации строительства – главнее и характеризует все виды деятельности в целом на объекте, а проект производства работ описывает требования к определенному небольшому участку, которые относится к этому объекту. Разрабатывать необходимую документацию может компания-застройщик или специализированная организация.

ПОС и ППР в строительстве: отличия, разработка, состав, содержание

Что такое ПОС и для чего он необходим

ПОС относится к документации, которая необходима для планового ввода в эксплуатацию нового или реконструкции уже построенного объекта. Проект составляют, чтобы обеспечить безупречное качество всех выполняемых работ. Если рассматривать более конкретные задачи документа, то к ним относятся:

  • Обеспечение согласованности действий всех участников строительного процесса, а также их координация генеральным подрядчиком.
  • Применение лучших в технологическом плане строительных методов, включая те, что требуются для работы с деталями заводской готовности, поставляемых в виде комплектов.
  • Повышение культуры проведения работ, обеспечение их соответствия требованиям относительно охраны природы и безопасности рабочих.
  • Поставка всего необходимого, включая материалы и оборудование, на место строительство. Здесь важны объем и сроки, указанные в календарном плане.

Что входит в проект организации строительства

При работе над созданием ПОС составляют несколько важных разделов.

  • Организационно-технологическая схема. Здесь описывают, каким образом объект разделяется на участки, а также последовательность осуществления работ по этим участкам и описание методов, посредством которых они производятся.
  • Календарный план. Это схема, обосновывающая продолжительность всего строительства и сроки, за которые должны быть выполнены отдельные виды работ.
  • Стройгенплан. Помогает рационально разместить строительную площадку на предоставленном под возведение объекта участке.
  • Графики, отражающие, сколько и в какое время на площадке требуется машин и рабочих кадров.
  • Пояснительная записка. В ней приводится перечень нормативных документов, характеристика условий на стройплощадке, методы осуществления работ.

Кто составляет, согласовывает и утверждает

Над созданием ПОС трудится проектная и/или генподрядная организация, а когда еще генподрядчик не выбран, то проектировщик своими силами составляет на основании расчетов и требуемых сроков. При наличии сложных участков для их проектирования привлекаются более узкие специалисты, которые работают на условиях субподряда. Разработка ПОС начинается еще на стадии технико-экономического обоснования (ТЭО). Далее по мере выполнения архитектурно-строительного раздела документ может дополняться.

Утверждает проектную документацию, в состав которой входит и ПОС, технический заказчик, уполномоченный на это застройщиком. С учетом места возведения сооружения проект приходится согласовывать с разными службами и инстанциями. Полный их перечень зависит от специфики объекта. Это могут быть:

  • управление архитектуры;
  • префектуры административных единиц;
  • органы санитарного надзора;
  • управление садово-паркового хозяйства;
  • департамент экономической политики и пр.

Что такое ППР

ППР разрабатывают на отдельные объекты, возведение или реконструкция которых будет производиться на строительной площадке. Это могут быть:

  • определенная часть здания (подземная или надземная);
  • один этаж многоэтажного дома;
  • одна из секций в многосекционном строении;
  • ярус, пролет и пр.

Также целью составления ППР может выступать описание отдельного вида работ. Часто это технически сложные процессы, требующие к себе большего внимания. В список исходных материалов для составления документа, кроме ПОС, входят:

  • задание, выдаваемое заказчиком;
  • утвержденный рабочий проект с проектными чертежами и сметами;
  • данные о парке транспортных средств и о рабочих кадрах;
  • схема поставки на строительную площадку всего, что необходимо для начала тех или иных работ.

Для чего и кем составляется

Составление проекта производства помогает решить сразу несколько задач:

  • Определить самые эффективные методы осуществления работ.
  • Уменьшить затраты на все работы.
  • Оптимизировать использование материальных и человеческих ресурсов.
  • Определить лиц, ответственных за осуществление каждого процесса.
  • Обеспечить безопасность на строительной площадке.
  • Сократить время выполнения работ.
  • Обеспечить поэтапный контроль исполнения.

Ответственной за составление ППР чаще выступает организация, специализирующаяся на проведении строительно-монтажных работ. Также подобные услуги предоставляют и проектные организации, но только те, что обладают допуском СРО на осуществление проектных работ.

Составление ППР может взять на себя и исполнитель работ, которым является заказчик, подрядчик или сам генподрядчик. Заказчик чаще берет на себя такую функцию, когда одновременно является и подрядчиком.

Кто согласовывает и утверждает

Согласно п. 5.7.3 СП 48.13330.2011 утверждением ППР занимается руководитель фирмы, которая исполняет работы. Чаще это главный инженер генподрядной организации. Если это вид субподрядных работ, то такая обязанность перекладывается на руководителя субподрядной организации при условии согласования с генподрядчиком.

Когда строительные работы будут проводиться на территории, принадлежащей действующему предприятию, то ППР должен быть согласован с организацией, которая его эксплуатирует. То же касается случаев, когда на участке устраивают временные подъезды и проходы. Их обязательно согласовывают с владельцем территории. В случае применения потенциально опасных работ требуется согласование с органом Ростехнадзора.

Что включает ППР

То, что должно быть в составе ППР, подробно описано в п. 5.7.5 СП 48.13330.2011. При полном объеме в документе представлены такие разделы:

  • схема поступления на стройплощадку необходимых материалов;
  • стройгенплан;
  • графические схемы, отражающие перемещение по объекту механизмов и рабочих;
  • техкарты;
  • календарный план;
  • пояснительная записка.

Все пункты, кроме первых двух, представляют собой графическую часть ППР. Технологическая карта тоже может содержать чертежи, но в ней приводится и описание того, как выполняется работа. В пояснительной же записке содержится следующая информация:

  • решения по осуществлению геодезической разбивки;
  • устройство временных инженерных сетей;
  • мероприятия по охране природы;
  • технико-экономические показатели.

В неполном объеме

В таком случае объем проекта производства уменьшен и включает такие пункты:

  • стройгенплан;
  • пояснительную записку;
  • график выполнения работ;
  • техкарты на отдельные виды работ;
  • схему, по которой размещают геодезические знаки.

Записка содержит в себе решения, касающиеся охраны окружающей среды и труда рабочих. Здесь же приводятся требования по безопасности на площадке. Случаи, при которых не допускается разрабатывать ППР в неполном объеме:

  • Любое строительство на территории, принадлежащей действующему предприятию.
  • Осуществление работ в сложных природных или геологических условиях.
  • Возведение объектов, сложных в техническом плане (по требованию органа, который выдал разрешение на строительство).
  • Осуществление работ на городской территории.
Читайте также  Производство цемента 2

Документы для составления ПОС и ППР

Нормативные документы, в которых можно найти требования к составу и содержанию ПОС и ППР.

  • Градостроительный кодекс РФ.
  • Приказ №336н от 1 июня 2015 года о правилах охраны труда в строительстве.
  • СП 48.13330.2011 «Организация строительства».
  • МДС 12-29.2006 и МДС 12-81.2007 (основные методические рекомендации для техкарт, а также ППР и ПОС).
  • СП 12-136-2002 «Решения по охране труда и промышленной безопасности в ПОС и ППР».
  • Федеральный закон «О техническом регулировании».

Это только часть самых часто используемых нормативных документов. Во многих случаях, чтобы собрать в соответствии со всеми правилами полноценный ПОС или ППР, приходится изучать и гораздо больше информации из других источников.

Чем отличается ПОС от ППР

Главное отличие между ПОС и ППР состоит в том, что в проекте организации можно изучить весь строительный процесс на отдельно взятой площадке, тогда как в проекте производства приводится информация по поводу возведения или реконструкций только одного из объектов.

Если говорить простыми словами, то ПОС подтверждает возможность строительства всех объектов на площадке, а ППР «объясняет», как, чем и в какой последовательности построить конкретное сооружение.

Существует еще несколько различий между ПОС и ППР:

  • ПОС является частью проектной, а ППР – рабочей документации.
  • ПОС служит своеобразной базой для ППР. Проектов производства составляется сразу несколько. Каждый из них конкретизирует решения по поводу отдельных объектов, представленные в проекте организации в более сжатом виде.

Что еще отличает ПОС от ППР

ПОС является первичным документом, поэтому ППР не может противоречить тому, что в нем написано. Это указано в п. 5.7.7 СП 48.13330.2011. Отступления возможны только при согласовании с организациями, которые разработали ПОС.

Так, проект организации выступает основным источником информации для проекта производства. Документы разрабатываются последовательно, поэтому дополняют друг друга, тем самым обеспечивая наиболее эффективные и качественные способы строительства объекта.

ПОС и ППР играют определяющую роль в организационных, финансовых и технических вопросах при возведении или реконструкции объекта. Именно эти документы обязательно необходимы, чтобы начать строительно-монтажные работы.

pro-proectirovanie.ru

Проекты организации строительства относятся к проектной документации (стадия «П»). Необходимость разработки ПОС диктуется Постановлением Правительства РФ № 87 от 16 февраля 2008 г. О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию .

Что такое ПОС

Проект организации строительства (ПОС) представляет собой проектную документацию, сброшюрованную под формат А4, состоящую из текстовой и графической частей. Состав проекта организации строительства определён пунктом 23 Постановления Правительства РФ № 87 от 16 февраля 2008 г.

Основной задачей ПОС является установление основных параметров будущего строительства, таких как:

  • определение необходимых мощностей электроснабжения строительства;
  • определение необходимой потребности в воде на период строительства;
  • расчёт и размещение временных бытовых зданий;
  • расположение временных автодорог и площадок складирования;
  • определение директивных сроков строительства;
  • размещение основных строительных механизмов;
  • определение этапов и очередей строительства.

Стройгенплан ПОС на основной период строительства

Состав ПОС

В большинстве случаев ПОС разрабатывается в соответствии с требованиями Постановления Правительства РФ № 87 от 16 февраля 2008 г. Для особо сложных и ответственных объектов состав ПОС может быть расширен по Техническому Заданию (ТЗ), согласованному с Заказчиком. Таким образом, состав ПОС подразделяется на нормативный, дополненный и расширенный.

Нормативный состав ПОС

ПОС в стандартном виде состоит из следующих основных элементов:

  • пояснительная записка с указанием основных разделов и расчётов;
  • стройгенплан на основной период строительства;
  • календарный график строительства;
  • приложения к проекту — разрешительная документация (СРО, аттестации).

Дополненный состав ПОС

ПОС в дополненном виде состоит из следующих основных элементов:

  • пояснительная записка с указанием основных разделов и расчётов;
  • стройгенплан нулевого цикла строительства;
  • стройгенплан на основной период строительства;
  • разрез по зданию и кранам;
  • календарный график строительства;
  • приложения к проекту — разрешительная документация (СРО, аттестации).

Расширенный состав ПОС

ПОС в расширенном виде состоит из следующих основных элементов:

  • пояснительная записка с указанием основных разделов и расчётов;
  • стройгенплан нулевого цикла строительства;
  • стройгенплан на основной период строительства;
  • разрез по зданию и кранам;
  • технологические схемы по основным процессам работ;
  • чертежи временных конструкций (при необходимости);
  • календарный график строительства;
  • приложения к проекту — разрешительная документация (СРО, аттестации).

Разработка ПОС

Разработка ПОС достаточно ответственная работа даже для небольшого объекта. Не смотря на обязательное прохождение экспертизы Проектной документации (в том числе ПОС), некоторые Компании не оказывают должного внимания к данному разделу. Грамотная разработка ПОС строится по следующему порядку:

  1. Стройгенплан (строительный генеральный план) — самая важная часть ПОС, решающая вопросы организации строительной площадки и глобальные вопросы безопасности.
  2. Расчет продолжительности строительства — (раздел текстовой части проекта) задачей раздела является правильный расчет времени строительства объекта, а на этом основании и таких параметров, как потребность в рабочих кадрах, временных бытовых сооружениях, строительных машинах и инженерном обеспечении.
  3. Остальные разделы проекта — полная текстовая часть и Календарный график строительства (Календарный план строительства).

Стройгенплан ПОС

Строительный генеральный план в составе ПОС должен решать глобальные вопросы организации строительного процесса, такие как:

  • ограждение строительной площадки и границы проектирования;
  • расположение и компоновка бытовых городков;
  • расположение на плане возводимых зданий и соседних сооружений;
  • временные дороги, зоны складирования, мойки колес, КПП, противопожарные щиты и электрошкафы, мачты освещения и т.п.;
  • привязка основных грузоподъемных механизмов (кранов) и оптимизация их параметров;
  • отображение ограничений по работам кранами и отображение основных опасных зон.

Стройгенплан ПОС — образец

Не смотря на обязательную разработку Проекта производства работ кранами (ППРк) в будущем — основные вопросы безопасной работы должны быть решены на этапе ПОС — совместная работа нескольких башенных кранов (соотношение высот и вылетов стрел), правильная привязка и подбор параметров кранов (высота, вылет, грузоподъемность). В составе ПОС не допускается обходить эти вопросы ссылками на ППРк.

Позднее, на стадии Рабочей документации или перед началом строительных работ на объекте — на основе решений ПОС разрабатывается Стройгенплан стадии «Р» .

Календарный график строительства

Календарный график строительства (или Календарный план строительства) включают в себя графическое отображение общей продолжительности работ, продолжительности выполнения отдельных работ (подготовительные работы, подземная часть, надземная часть, отделка и т.п.), а также совмещенные графики потребности в трудовых ресурсах — рабочих кадрах. Правильно разработанный Календарный план дает информативное визуальное представление — в какие моменты времени и для производства каких работ нужно определенное количество рабочих, ИТР и другого персонала.

Календарный график строительства — образец График потребности в рабочих кадрах строительства

Календарный график обязан рассматривать все ключевые моменты строительства. В случае возобновления строительства объекта после консервации — на Календарном графике должны отображаться и этапы работ прошлых лет (перед консервацией).

Экспертиза и согласование ПОС

Все проекты организации строительства (ПОС) проходят экспертизу проектной документации в составе общей проектной документации. Выбор организации для прохождения экспертизы проектной документации производит Заказчик, либо генеральный проектировщик объекта:

  • для объектов государственного значения (памятники архитектуры, культурное наследие и пр.) — государственная экспертиза проектной документации;
  • для прочих объектов — негосударственная экспертиза проектной документации.

Кто может разрабатывать ПОС

Разработка ПОС возможна организациями, имеющими допуск СРО на разработку проектной документации на объекты капитального строительства (в случае заключения Договора напрямую с Заказчиком).

Наличие СРО не нужно, если ПОС будет разрабатываться по Договору с генеральным проектировщиком. В данном случае проект будет иметь два комплекта титульных листов, к тому будут приложены СРО генерального проектировщика.

Хотя зачастую проектные институты не имеют собственных инженеров ПОС для качественной разработки проектов, поэтому обращаются к сторонним проектантам (фрилансерам). О пользе и вреде такой разработки Вы можете прочесть по ссылке .

Проект организации строительства ПОС

Автор — Нурисламов Артур (руководитель проектов)

Проект организации строительства ПОС представляет собой документацию, где подробно разбираются вопросы по эффективным методам организации строительных работ в конкретной ситуации на конкретном объекте. ПОС является главным организационным документом при возведении объектов, имеющих производственное или непроизводственное назначение. Проект содержит мероприятия по использованию современных технологических и информационных средств, позволяющих повысить качество работ, сократить сроки на реализацию всего проекта или его частей, снизить стоимость реализации.

Читайте также  Тема природы в лирике Бунина

Проект также разрабатывается при сносе объектов, но называется ПОР на снос и демонтаж. При выполнении подобных операций ПОС должен обеспечить безопасность выполнения всех операций, правильную утилизацию отходов и отсутствие вреда для окружающей среды. Разработкой ПОС занимаются проектные организации, имеющие членство СРО с допуском на определенные виды работ.

Состав проекта организации строительства

На состав проекта организации и содержание его отдельных частей влияет сложность и специфика объектов, поэтому состав меняется в соответствии с конкретной ситуацией. К факторам влияния относятся конструктивные решения, объём планировочных работ, степень уникальности или использования типовых решений (насколько объект уникален), нужда в возведении вспомогательных сооружений, использование особых приспособлений, установок и устройств, специфика выполнения отдельных работ. На состав ПОС влияет, как именно на строительную площадку будут поставляться материалы, оборудование и различные конструкции.

Проект организации строительства включает в себя следующие составляющие:

  • пояснительная записка;
  • календарный план выполнения отдельных операций и всего объёма;
  • генеральные планы для подготовительной и основной стадии выполнения строительства;
  • организационные и технологические чертежи, схемы и прочие графические данные;
  • информация об объёмах строительства, выполнения монтажных операций, дополнительных работ;
  • информация о необходимых материалах, заранее подготовленных конструкциях, а также используемом для решения поставленных задач оборудовании;
  • план потребности в устройствах, машинах, строительной технике и транспорте с конкретной информацией по датам;
  • информация о требующихся кадрах для выполнения работ.

к оглавлению ↑

Содержание проекта организации строительства ПОС

Наиболее важными частями проекта являются календарный план выполнения работ и генеральный план. Если остальные составляющие могут присутствовать в усечённом виде или отсутствовать вовсе, то эти включены в любой ПОС, становясь его основой. Все остальные ведомости и документы ссылаются на календарный график и генеральный план, как на обоснование их создания.

Календарный план становится рациональным обоснованием выбранной последовательности. Из календарного плана работ становится понятно, почему такая очерёдность является наиболее эффективной, а в организации строительства это имеет главное значение. Четко обозначаются сроки выполнения каждого этапа работ.

Генеральный план описывает оптимальное размещение на всей строительной площадке или её отдельных частях механизмов для подъёма грузов, мест для хранения материалов (некоторые нуждаются в особых условиях), временных дорог для перемещения материалов, механизмов и различного оборудования, а также других объектов, нужных для совершения строительства. Генеральный план для ПОС отличается от аналогичного документа для проекта производства работ более детальным ответом на вопросы относительно способов реализации поставленных задач.

В пояснительной записке содержатся реквизиты документа, на основании которого начинается создание проекта. Это может быть решение застройщика, реализация федеральной целевой программы, комплексная программа развития муниципального образования и другие документы. Здесь же находятся исходные данные для подготовки документации, информация о функциональном назначении объекта, сведения о потребности в коммунальных услугах (газ, вода, электричество, канализация). Правильная реализация проекта позволяет не тратить в будущем лишнее время для подключения коммуникаций, не учтённых в изначальном плане. В пояснительной записке может содержатся другая дополнительная информация, объём которой зависит от сложности планируемого к постройке объекта.

Исходные данные для разработки проекта

Проект организации выполняется с учётом данных и документов, состав которых присутствует в методологических рекомендациях. При создании ПОС применяются требования строительных норм, Градостроительного кодекса, соответствующих Федеральных законов. Соблюдаются положения Постановления Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 г. N 87.

В разработке организационного проекта используются исходные данные:

  • схема планировки и организации участка земли;
  • решения по архитектуре и планированию городов;
  • конструктивные решения;
  • проектная документация по проектируемым наружным сетям обеспечения электричеством, связью и прочими коммуникациями;
  • информация об инженерных и коммуникационных сетях, расположенных в зоне выполнения, и источниках обеспечения площадки водоснабжением, электрической энергией и необходимыми типами связи;
  • ведомость количества основных строительных, монтажных и дополнительных разновидностей работ;
  • проект исполнения операций по демонтажу объектов (если планируется строительство на месте уже имеющегося объекта или просто снос и демонтаж производственного или непроизводственного здания).

Исходные данные нужны для заполнения соответствующих разделов. Конструктивные решения становятся основой ведомости о потребностях в определённых конструкциях для монтажа. Для описания технологических и организационных схем требуется значительный объём информации, для принятия наиболее эффективных решения в процессе используются исходные данные сразу нескольких типов. Работы по сносу при условии нового строительства не требуются, так что набор исходных данных также не предполагает наличие всех описанных пунктов без исключения.

Основанием для разработки проекта организации строительства является задание заказчика с техническими условиями выполнения, что также относится к числу исходных данных.

Основные цели составления ПОС

Проект организации считается частью проектной документации на строительство объекта, в которой максимально подробно рассматривается решение всех возможных организационных вопросов, возникающих во время выполнения работ. ПОС касается всего объёма строительства от самого начала до сдачи в эксплуатацию. Документ является основание для составления ППР, но отличается глубиной проработки, основные их отличия смотрите по ссылке, так же они различаются и по цене.

Целью создания проекта является сдача объекта в установленные сроки. Эффективные организационные решения позволяют правильно расходовать отведённое время, исключить вероятность простоя из-за проблем со снабжением материалами, подведением техники, невозможности установить при возникновении необходимости определённые механизмы и конструкции. В ПОС учитывается использование современных технологий, позволяющих сократить время выполнения строительства и достижения качества, требуемого стандартами и правилами.

Проект позволяет решить следующие задачи:

  • применение оптимальных методов организации для выполнения строительства в минимальные сроки;
    освоение проектной мощности к установленной договором дате;
  • использование современных технологий, позволяющих выполнить требования строительных норм и правил, обеспечить высокое качество;
  • своевременная поставка конструкций, материалов, изделий на объект или его отдельные составляющие (этажи высотного здания, например);
  • применение транспортных средств для быстрого монтажа конструкций;
  • монтаж технологичного оборудования крупными блоками, если присутствует такая возможность для сокращения продолжительности операций;
  • соблюдение требований безопасности и охраны окружающей среды, чтобы не превысить нормативы из Технического регламента.

Создание проекта ведётся с учетом особенностей природных и климатических условий в районе выполнения строительства. Выполнение многих задач в определённые времена года упрощается или усложняется, правильный подход позволяет выбрать оптимальное время для решения поставленных задач. Иногда на возможности доставки оборудования и материалов влияет сезонность, также играют роль территориальные особенности. Для Северной климатической зоны действуют особые требования безопасности, связанные с повышенными рисками. Также особыми условиями характеризуются работы в горных районах.

Требования к оформлению и содержанию ПОС

Проект включает в себя текстовую и графическую составляющие. Пояснительная записка содержит только текст, в остальных разделах может применяться графика по мере необходимости. В графической части присутствуют схемы, чертежи, планы и прочие документы в виде графики. В текстовой составляющей содержатся пояснения, описания, информация об объекте, причины принятия конкретных решений, расчёты, ссылки на используемые во время выполнения проектирования технические документы и стандарты. Здесь же могут располагаться схемы, рисунки, графики и данные в табличной форме.

Проведение работ в условиях стеснённой городской застройки требует описания причин стеснённости и методы выполнения строительства в обозначенной ситуации. Безопасное выполнение строительных работ в опасной зоне требует правильных организационных решений в виде ограничения зоны перемещения кранов, обустройство укрытий и других сооружения для защиты персонала и других людей, использование экранов.

В состав раздела по строительству в стеснённой застройке включаются следующие данные:

  • условия установки и специфика работы на крана на малом расстоянии от котлованов;
  • необходимость перекрытия улиц в определённое время, ограничения на передвижение машин, изменения маршрутов общественного транспорта;
  • организация строительных работ вблизи линий электропередач для защиты от повреждения коммуникационных сетей.

Важной составляющей организации строительных работ является удовлетворение потребности в кадрах и ресурсах. Для этого четко описывается число необходимых специалистов и период их занятости, список необходимых материалов и конструкций с оптимальными данными поставки. План организации строительства является гарантией выполнения строительных операций в срок с надлежащим качеством.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: